23. Державне економічне регулювання діяльності підприємства.

Будь-яка держава виконує ф-цію регулювання економіки. Тобто втручається в процеси формування стратегії і тактики, розвитку як господарства в цілому так і окремих п-в.

Мета: досягти найефективнішого економічного, соціального і культурного розвитку країни.

Методи регулювання:

• Адміністративні;

• Економічні

До економічних важелів,які використовуються державою для регулювання економіки відносяться:

• Фіскальна політика;

• Фінансово- кредитна політика;

• Науково-технічна політика;

• Інвестиційна політика;

• Ціноутворення;

• Державне підприємництво;

Фіскальна політика держави – це управління державним бюджетом та оподаткуванням з метою пожвавлення та стабілізації економіки.

Державний бюджет – це затверджений в законодавчому порядку опис (баланс) доходів і видатків держави, як правило на 1 рік.

Фінансово- кредитна політика – це цілеспрямоване державне правління банківськими відсотками, грошовою масою та кредитами.

Науково-технічна політика – це система цілеспрямованих засобів, що забезпечують комплексний розвиток науки та техніки.

Інвестиційна політика – за її допомогою держава має змогу впливати на темпи збільшення обсягів вир-ва, прискорення НТП, зміну структури суспільного вир-ва, розв’язання соціальних проблем.

24. Бізнес-план,характеристика його основних розділів.

Бізнес- план – це письмовий документ, в якому викладено суть,напрями і способи реалізації підприємницької ідеї. Охарактеризовано ринкові, виробничі,організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу.

Основні розділи Бізнес-плану:

1)резюме;

2) галузь п-ва та його продукція;

3) дослідження ринку;

4) маркетинговий план;

5) виробничий план;

6) організаційний план;

7) фінансовий план;

8) оцінка ризиків.

Резюме - Це короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспек­тів, повідомлення про наміри підприємства. Резюме відображує основну ідею проекту, узагальнює основні висновки та резуль­тати за розділами бізнес-плану. Доцільно в резюме навести ін­формацію про технологічну новизну (при наявності) та соціаль­ну значимість проекту. Галузь, підприємство та його продукція (послуги) У даному розділі надається опис галузі, відзначається роль і місце підприємства в галузевій ієрархії. Дослідження ринку У цьому розділі викладається обґрунтування обсягів про­дажу продукції на основі аналізу ринків збуту та маркетингової стратегії. Маркетинг-план - У даному розділі висвітлюються основні характеристики маркетингової стратегії: політика щодо збуту продукції;

розрахунок і обгрунтування ціни з урахуванням чин­ного законодавства, політики регулювання цін на дер­жавному рівні, умов сегмента ринку обґрунтування вибору методу ціноутворення;

Виробничий план - Для підприємства, що вже працює, в даному розділі необ­хідно передбачити: аналіз відповідності наявних виробничих потужностей запланованим обсягам виробничої програми; обґрунтування потреби в додаткових виробничих по­тужностях для забезпечення виконання виробничої програми та способи їх створення (будівництво, заку­півля, оренда); оцінку забезпеченості виробничих площ інженерними комунікаціями; перелік необхідного обладнання та технологій з ураху­ванням науково-технічного рівня, вимог міжнародних стандартів якості, необхідного обсягу виробництва та споживчих властивостей продукції; Організаційний план - Відповідно до основних етапів реалізації бізнес-плану в даному розділі має надаватися комплексне обґрунтування орга­нізаційних заходів. Головним при цьому є визначення організа­ційно-штатної структури підприємства, обрання раціональної системи управління виробництвом, персоналом, постачаннями та збутом, підприємством у цілому. Важливим є наголошення на можливості розробників проекту проводити підбір та підготовку персоналу, здатності менеджерів реалізувати даний проект. Обов'язково визначається необхідна кваліфікація, а також чисе­льність фахівців і персоналу в цілому.

Фінансовий план В даному розділі надаються розрахунки стосовно резуль­татів реалізації бізнес-плану (прибуток, рентабельність, фінан­сові коефіцієнти), приводиться план руху готівки та плановий баланс. Фінансовий план зосереджує результати всіх попередніх розділів, містить основні можливі фінансові підсумки реалізації бізнес-плану. Тут обов'язково надається розрахунок точки без­збитковості. Для аналізу беззбитковості виділяються змінні та постійні витрати. Оцінка ризиків - Розглядаються типи можливих ризиків та способи реагуван­ня на загрози при реалізації проекту. Доцільно розглянути різні види ризиків, з якими може зіштовхнутися підприємство: вироб­ничий, збутовий, фінансовий, правовий. Необхідно оцінити джере­ла й момент їх виникнення. Для середніх і малих підприємств достатнім може бути аналіз ризиків за допо­могою експертних методів. У плані розробники проекту мусять орієнтовно оцінити можливі втрати, розробити заходи для скоро­чення кількості ризиків і зменшення втрат.