1. Общая характеристика предпринимательства

Предпринимательство -

(в эк. смысле) – деятельность по адаптации предприятия к условиям рынка для получения прибыли.

(в юр. смысле) – деятельность, направленная на получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.

2. Схема зон риска предпринимательства

Безрисковая зона

Зона допустимого риска

Зона критического риска

Зона катастрофического риска

Величина возможных потерь

3. Предпосылки для создания собственного дела

Создание нового дела предполагает наличие следующих предпосылок:

• Наличие имущества для формирования основного капитала (нежилые помещения, оборудование, транспорт);

• Наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования оборотного капитала (для закупки материалов, выплаты зарплаты);

• Наличие информации о рынке, на котором предприниматель будет осуществлять свою деятельность;

• Наличие команды партнеров, способных осуществлять необходимые виды деятельности на предприятии.

Планируя создать свое дело предприниматель должен руководствоваться рыночными принципами среди которых наиболее важными являются следующие:

• Необходимо найти потребность и удовлетворить ее. Удовлетворяя потребности других людей, потребитель получает доход.

• Устанавливая цену на товар предприниматель должен учитывать цены и количество конкурентов, спрос потребителей. Завышенная цена не позволит своевременно продать товар, а заниженная получить необходимый объем прибыли.

4. Этапы организации нового предприятия

1. Разработка учредительных документов;

2. Государственная регистрация предприятия;

3. Открытие счета в банке;

4. Регистрация предприятия в налоговой инспекции, изготовление печатей и штампов.

5. Разработка бизнес плана

5. Назначение бизнес-плана предпринимательской деятельности

Планирование – систематическая подготовка решений о целях, средствах и действиях.

Бизнес-план – основная программа предпринимательской деятельности, содержащая экономические обоснованные мероприятия на несколько лет.

Это также документ, принятый в мировой практике для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или проектов выпуска новой продукции.

Настоящий документ описывает все основные аспекты будущего бизнеса, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. В конечном счете бизнес-план отвечает на вопрос, на сколько реалистичен проект и достаточно ли он прибылен, чтобы возвратить вложенный капитал.

6. Последовательность расчета цены на товар

• Постановка задачи ценообразования;

• Определение спроса;

• Оценка издержек;

• Анализ цен и товаров конкурентов;

• Выбор метода ценообразования;

• Установление окончательной цены.

Нижнюю границу цены определяют издержки производства. Спрос определяет максимальную цену, которую фирма может запросить за свой товар.