36. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями.

Стратегическое управление инновациями - составная часть иннова­ционного менеджмента, которая решает вопросы планирования и реализа­ции инновационных проектов, рассчитанных на значительный качествен­ный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.

Стратегические цели отражают генеральную линию развития инно­вационного предприятия и, в конечном счете, ориентируют на решение той или иной проблемы или задачи, связанной с рынком или с принципиаль­ным вопросом выживаемости инновационного предприятия.

Основные задачи инновационной стратегии:

1. определение приоритетных направлений финансирования и обес­печение концентрации ресурсов на наиболее важных направлениях деятельности;

2. согласование инновационной стратегии с общекорпоративной, ее оценка, определение угроз и возможностей.

Содержание и формы стратегического управления инновациями: По своей содержательной направленности стратегическое управле­ние инновациями носит прагматический характер^. Прагматизм (греч.) – направление в современной буржуазной философии, отрицающее объективную истину и противопоставляющее ей, пользу, выгоду.

Единой модели инновационной стратегии для всех инновационных предприятий не существует, равно как и единого универсального страте­гического управления инновациями. Каждое инновационное предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристи­кам. Следовательно, и содержание стратегического управления инноваци­онными проектами уникально, а его формы и методы не могут тиражиро­ваться для многих инновационных предприятий. Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции инновационного предприятия, динамики ее изменения, производственного и др.

Процесс стратегического управления состоит из взаимосвязанных фаз (этапов): стратегического планирования (анализ ситуации, разработка стратегий); реализации стратегий; стратегического контроля. Интеграция вышесказанных фаз образует систему стратегического менеджмента на инновационном предприятии, обеспечивающую охват управляющим воз­действием всех звеньев и элементов, занятых решением стратегических задач. Для того чтобы их увязать воедино, необходимо наличие соответст­вующей организационной формы.

37. Методы и средства стратегического управления инновациями. Типы.

Стратегические управленческие решения в значительной мере опре­деляются принятыми на инновационном предприятии принципами управ­ления, перспективами его развития, сложившейся практикой планирова­ния. В практике получили применение:

1. управление на основе экстраполяции, при которой предполагается развитие на перспективу таких же тенденций, что и в прошлом периоде, в этих целях применяют составление текущих и инвестиционных бюджетов, долгосрочное планирование;

2. управление на основе разработки принципиально новых страте­гий, которые применяют в том случае, когда становятся очевидными но­вые тенденции развития и требуется принятие новых принципов управле­ния (стилей, методов и форм организации и техники управления);

3. управление на основе принятия оперативных решений, приме­няемое при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития.

Для целей стратегического управления используют крупномасштаб­ные инновационные разработки, так называемые сценарии будущего, со­держащие согласованные и логически взаимосвязанные предположения и описания путей развития стратегического инновационного процесса с уче­том влияния глобальных факторов внешней среды.

Типы инновационных стратегий:

Инновационная стратегия - комплекс мероприятий по эффектив­ному использованию инновационного потенциала предприятия для обес­печения долгосрочного развития.

Инновационные преобразования могут быть направлены на осуще­ствление следующих конкурентных стратегий:

• дифференциации;

• снижения издержек;

• наилучшей стоимости.

Стратегия дифференциации - стратегия инновационных измене­ний, направленных на формирование уникального облика (бренда) продук­та и производящей его компании.

Стратегия снижения издержек - стратегия инновационных изме­нений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности.

Стратегия наилучшей стоимости - стратегия инновационных из­менений, сочетающая формирование узнаваемого бренда компании и со­кращение затрат.

Деятельность компании может осуществляться в рамках одной либо нескольких отраслей, имея один или несколько бизнесов.

1. Стратегия концентрированного роста - развитие компании с одним бизнесом путем создания новых товаров и захвата новых целевых рынков или путем освоения новых региональных рынков.

2. Стратегия интегративного роста - стратегия расширения фир­ мы путем добавления новых структур (приобретение в собственность или формирование дополнительных подразделений и дочерних компаний).

3. Стратегия диверсификации - стратегия развития многопрофиль­ ных бизнесов предполагает развитие комплексных инноваций в различных сферах - усовершенствование старой продукции, расширение модифика- ционного ряда, технологии, маркетинге ит.д.

По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют две груп­пы стратегий: оборонительные и наступательные.

Оборонительные стратегии (стратегии следования за лидером) от­ражают реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно на по­требности и поведение потребителей. Выгода стратегий в том, что пред­приятие может концентрироваться на продуктах (работах, услугах), уже получивших признание рынка, и дает возможность не отстать от других.

Наступательная стратегия (стратегия технологического лидера), заключающаяся в самостоятельной разработке инноваций, требует боль­ших капитальных вложений и характеризуется постоянной разработкой технологических (продуктовых и процессных) инноваций со значительным риском.