30. Инновационного проектирования. Типы проектов, Жизненный цикл

Инновационный проект – совокупность документов, определяю­щих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в про­странстве и во времени.

Проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

• модернизационный (конструкция прототипа или базовая техноло­гия кардинально не изменяются);

• новаторский (конструкция нового изделия по виду своих элемен­тов существенно отличается от прежнего);

• опережающий (конструкция основана на опережающих техниче­ских решениях);

• пионерный (появляются ранее не существовавшие конструкции и технологии, выполняющие прежние и новые функции).

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

• монопроекты - проекты, выполняемые одной фирмой или одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках;

• мультипроекты - проекты, представленные в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направ­ленных на достижение сложной инновационной цели;

• мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объеди­няющие ряд мультипроектов, связанные между собой одним деревом целей.

Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии:

1. Прединвестиционная.

2. Инвестиционная.

3. Эксплуатационная.

На прединвестиционной стадии:

• осуществляется формирование инновационного замысла;

• формулируются конечные цели инновационного проекта;

• определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления.

На инвестиционной стадии:

• разработка инновационного проекта: анализ альтернативных ва­риантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта;

• составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации;

• реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных пла­нов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регу­лирование хода выполнения проекта.

На эксплуатационной стадии:

- завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закры­тие контракта;

- эксплуатация (использование) результатов проекта.

31. Цели и задачи экспертизы инновационных проектов и методика ее проведения.

Для опреде­ления эффективности инновационного проекта используется экспертиза.

Задача экспертизы - оценка научного и технического уровня проек­та, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспер­тизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Экспертиза инновационных проектов осуществляется для определе­ния значений показателей их качества по материалам бизнес-планов.

Существуют три основных метода экспертизы инновационных про­ектов, финансируемых из бюджета:

1. описательный;

2. сравнение положений «до» и «после»;

3. сопоставительная экспертиза.

Описательный метод.. Суть его состоит в том, что рассматривается потенциальное воз­действие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на опреде­ленном рынке товаров и услуг. Описатель­ный метод позволяет обобщить получаемые результаты, прогнозировать и учитывать побочные процессы.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако данному методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирова­ние, с теми, кто его не получает.

Экспертиза инновационных проектов осуществляется в три этапа:

1. Подготовительный:

• сбор и регистрация материалов по проектам;

• формулировка и уточнение цели экспертной процедуры;

• проведение классификации проектов;

• определение номенклатуры показателей качества, их коэффици­ентов весомости и других характеристик, необходимых для экспертной оценки;

• выбор методов и способов опроса экспертов;

• подготовка анкет для опроса экспертов;

• подбор группы экспертов;

• вынесение материалов по подготовке экспертизы на рассмотрение.

2. Оценка проектов экспертами.

Каждый эксперт устанавливает значения показателей качества про­ектов в числовых безразмерных шкалах или вербальной форме в зависимости от выбранного и предлагаемого в анкете опроса экспертов способа получения информации.

3. Заключительный.

Математическая обработка результатов экспертной оценки с исполь­зованием ЭВМ и подготовка обобщенного экспертного заключения для ут­верждения.