
- •Введение
- •Тема 1. Понятие производственного и операционного менеджмента. Производственная система
- •Тема 2. Производственный и операционный менеджмент Определение управления производством
- •Если все эти ответы проанализировать и выразить в виде обобщенных утверждений, получится приблизительно следующее: производство – это
- •Методы преобразования Основные операции
- •Процесс переработки
- •Стоимость Добавленная Стоимость готовой
- •Зачем изучают пом?
- •1. Как можно организовать собственное продуктивное предприятие;
- •2. Как производятся товары и услуги;
- •3. Мы изучаем пом, так как это затратная часть организации.
- •Функции организаций по созданию товаров и услуг
- •А) банка, б) аэрофлота, в) производственной фирмы
- •Тема 3. История развития ключевых концепций
- •Развитие науки и практики организации производства и управления в России и ссср
- •Тема 3. Основные направления работы
- •Промышленное производство – производство услуг
- •Производственный менеджер и процесс управления
- •Тема 4. Производительность, конкурентоспособность
- •Конкурентоспособность
- •Производственная стратегия
- •Снабжение
- •Тема 5. Предприятие. Закон о предприятии
- •Промышленные предприятия
- •Тема 6. Организационная структура предприятия и факторы ее развития
- •Тема 7. Проектирование организационной структуры
- •Тема 8. Организация подготовки производства к
- •Определение и документирование товара
- •Применение деревьев решений в проектировании товара
- •Производственные документы
- •Некоторый обзор сервисных услуг
- •Переход к производству
- •Тема 9. Производственная структура предприятия
- •Производствен- ная структура
- •Профилакторий
- •Служба мто
- •Дом отдыха
- •Рабочие места
- •Рабочие места
- •Рабочие места
- •Загот-ка
- •Контроль
- •Тема 10. Характеристика производственного процесса
- •Рабочий
- •Коэффициент ритмичности будет равен:
- •Тема 11. Оперативное управление производством.
- •Тема 12. Зарубежный опыт оперативного управления
- •Тема 13. Организация и управление
- •Главный механик
- •Главный механик
- •Ремонтные подразделения в осно вном и вспомогательном цехах
- •Тема 14. Организация и управление энергетическим и инструментальным хозяйством предприятия
- •Электрический
- •Теплосиловой
- •Электроремонтный
- •Тема 15. Организация и управление обслуживающими
- •Тема 16. Транспортное, складское хозяйство,
- •Заявка Заявка Материалы Материалы
- •Размер партии
- •Общая поставка
- •Интервал поставки
- •Время поставки
- •Тип материала
- •Издержки
- •Выполняемые работы
- •Степень автоматизации
- •Режим контроля
- •Размер партии
- •Общая потребность
- •Интервал отправки
- •Тип транспорта
- •Время доставки
- •Тема 17. Анализ и прогнозирование организационно –
- •Тема 18. Организация и планирование контроля
- •Тема 19. Тенденции развития производственной
Развитие науки и практики организации производства и управления в России и ссср
1908-1912 г.г.
1920-50-е г.г.
1930-50-е г.г.
1980-е годы |
Л.Левенстрен, А.Пайкин, И.Семенов и др. – популяризация тейлоризма, например, курс «Организация заводского хозяйства» в ППИ (СПб). «Основные законы научной организации производства и НОТ» А.А. Богданов – концепция организационного управления, О.А. Ерманский – концепция «физиологического оптимума», А.К. Гастев – концепция узкой базы, Е.Ф. Розмирович – «производственная трактовка» управленческих процессов, П.М. Керженцев (Лебедев) – «теория организационной деятельности», Н.А. Витке – «социально–трудовая концепция управления производством», Ф.Р.Дунаевский – теория «административной емкости » и др. – каждая организация в СССР оказалась послушным «винтиком» в сложном механизме планового управления народным хозяйством и отраслями. Поэтому большинство идей управленцев двадцатых годов, исходивших из самостоятельности предприятий, оказалось на долгие годы забыто, кроме незначительной части, связанной с организацией производственных процессов. – новый этап развития отечественной управленческой мысли, заключающийся в разработке концепций системы управления экономикой в условиях перехода к рыночным отношениям. |
Тема 3. Основные направления работы
ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖЕРА
Где работают ПО–менеджеры?
На рис.4 показано распределение работ на примере США. Производство, которое имеет высокую долю работ по выпуску той или иной продукции, составляет около 18% от всех видов работ, плюс строительство, добывающие и другие производства – около 6%, а производство услуг – сервис – около 76%. Сектор сервиса включает правительственную сферу, сферу питания, сдачу жилья, торговлю, транспорт, финансы, страхование, законодательство, медицину, ремонт и обслуживание.
26,3 %
5,7 %
13,6 %
5,2 %
2,8 %
16,1 %
6,3 %
18,1 %
1 %
4,8 %
Производство
Образование,
Добыча
Здравоохранение,
Питание,
Строительство
Сдача жилья и др.,
Оптовая
торговля
Правительство
местное
и штатов
Транспорт и
обществ. работы
Федеральное
Розничная
правительство торговля
Финансы, страхование и собственность
Рис. 4. Распределение работ на примере Соединенных Штатов.
Допуская, что две трети всех работ в производстве, добывающих отраслях и строительстве (16%) составляют производственные работы, а одну треть всех работ в секторе сервиса (25%) составляют операционные работы, получим, что более 40% всех работ относятся к производству и операциям. В Соединенных Штатах, имеющих около 128 млн. человек занятых, это составляет 51 млн. человек, работающих в областях производства и операций.