Заключение

Базовый оклад это один из тех пунктов трудовых отношений, который всегда интересовал работодателей и их подчиненных. Первые желают снизить расходы на него. Вторые стремятся увеличить эту часть оплаты труда. И как следствие – извечный конфликт по этому вопросу. Для грамотного его разрешения, т.е. достижения такого положения, когда система окладов соответствует работникам, уровню их образования, квалификации, стажу работы, и удовлетворяет руководителей, необходима специальная программа совершенствования системы базовых окладов.

В данной исследовательской работе в качестве таковой был рассмотрен грейдинг. Мы разобрали его действие на примере ЧОП «Барс», где существовали некоторые недостатки в системе базовых окладов. Так как организация относится к разряду средних, то для нее был выбран тип грейдинга для средних и малых предприятий по методу Watson Wyatt, который отличается простотой, понятностью и доступность, т.е. может быть проведен силами организации, без привлечения специальных консультантов, кратковременностью осуществления и как следствие всего малыми финансовыми затратами.

После проведения мероприятий совершенствования системы окладов, на ЧОП «Барс» данный вид выплат распределился более равномерно, стали четче границы между работниками разных категорий. До внедрения грейдинга было неясно, почему специалисты данного предприятия имеют оклад ниже, чем его производственно-технический персонал, в частности специалист по снабжению и специалист по охране труда получали 8 т.р., а водитель 11 т.р. После внедрения системы специальных мероприятий данным специалистам был присвоен оклад в 15 т.р., водителю – 10 т.р. Расходы ЧОП «Барс» на базовый оклад после начала применения нового штатного расписания должны незначительно увеличиться. Эти затраты должны окупиться в скором времени, вследствие повышения производительность труда, со стороны тех, кому оклад был увеличен и тех кому его понизили. Такое поведение можно объяснить тем, что работники станут лучше видеть ценность своей должности в организации и перечень свойств, которыми необходимо овладеть, чтобы повысить свой уровень.

Список литературы

1. Багузин С. Грейдинг для среднего и малого бизнеса, 2010.

2. Магура М.И, Курбатова М.Б. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов - ИД "Управление персоналом", 2007. – 656с.

3. Сосновый А. Разработка системы базовых окладов на основе грейдов, 2007.

4. Трабун Д. Место вакантно: Самые высокооплачиваемые специалисты//The Village – 2010.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации – М.: Проспект, 2009. – 208с.

6. Базовый оклад//http://www.moycent.ru.

7. Базовый оклад и надбавки//http://www.secmotiv.ru.

8. Средняя зарплата в России в 2009 году снизилась на 1,5% - Путин//http://www.ria.ru.