
- •6 Этап: внедрение новой системы базовых окладов. Проходит по нескольким направлениям: 18
- •Введение
- •Глава 1.Базовый оклад в организации
- •6 Этап: внедрение новой системы базовых окладов. Проходит по нескольким направлениям:
- •Глава 2. Анализ системы базовых окладов чоп «Барс»
- •Глава 3. Совершенствование системы базовых окладов чоп «Барс»
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 3. Совершенствование системы базовых окладов чоп «Барс»
3.1. Способ совершенствования системы базовых окладов ЧОП «Барс»
Совершенствование системы базовых окладов на ЧОП «Барс» осуществим при помощи грейдинга по методу Watson Wyatt. Выбор данного метода обусловлен рядом причин (рис. 7).
Рис. 7
Представленные в схеме свойства метода Watson Wyatt удобны для применения в средних и малых организациях. ЧОП «Барс» это среднее охранное предприятие города Рязани.
3.2. Грейдинг по методу Watson Wyatt на ЧОП «Барс»
-
Определение категории должности. Разработаем «дерево вопросов» (рис. 8).
Рис. 8
При этом выделили 4 категории должностей для специалистов и 3 уровня для руководителей. Должности специалистов и рабочих:
-
Задачи – уборщица;
-
Умения – водитель, монтёр, охранник 4 разряда, охранник 5 разряда;
-
Превосходство – заместитель начальника охраны, ведущий инженер, специалист по охране труда, специалист по снабжению;
-
Развитие – бухгалтер-кассир, бухгалтер, инженер, охранник 6 разряда.
Руководящие должности:
-
Управление – начальник отдела кадров, начальник транспортного участка;
-
Руководство – главный бухгалтер, начальник охраны, начальник технического отдела;
-
Первое лицо – директор.
-
Составим список ключевых факторов для отнесения должности к грейду в рамках категории:
-
Уровень специальных знаний;
-
Опыт работы;
-
Самостоятельность в работе;
-
Управление сотрудниками;
-
Ответственность;
-
Уровень контактов;
-
Сложность работы;
-
Цена ошибки.
-
Опишем, полученные основные факторы путём разделения на несколько групп (табл. 3).
-
Составим матрицу грейдов по каждому подразделению компании отдельно (табл. 4).
Табл.3
Грейд |
Отдел охраны |
Тех. отдел |
Транспортный отдел |
Вспомогательный отдел |
АХО |
7 |
Директор |
|
|
|
|
6 |
Нач. охраны |
Нач. тех. отдела |
|
Нач. ОК; Гл. бух. |
|
5 |
Зам. нач. охраны |
Ведущий инженер |
Нач. транспортного отдела |
Бухгалтер; Спец. по охране труда |
Спец. по снабжению |
4 |
Охранник 6 разряда |
Инженер |
|
Бухгалтер-кассир |
|
3 |
Охранник 5 разряда |
Монтер |
Водитель |
|
|
2 |
Охранник 4 разряда |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
Уборщица |
Табл. 4
-
Сформируем новое штатное расписание на основании таблицы грейдов (табл. 5).
Структурное подразделение |
Профессия (должность) |
Количество штатных единиц |
Оклад (тарифная ставка), руб. |
Основное |
Охранник 4 разряда |
30 |
9000 |
|
Охранник 5 разряда |
40 |
10000 |
|
Охранник 6 разряда |
60 |
12000 |
АУП |
Директор |
1 |
25000 |
|
Начальник отдела кадров |
1 |
20000 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
20000 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
12000 |
|
Бухгалтер |
1 |
15000 |
|
Начальник охраны |
1 |
20000 |
|
Заместитель начальника охраны |
1 |
15000 |
|
Начальник технического отдела |
1 |
20000 |
|
Ведущий инженер |
1 |
15000 |
|
Инженер |
1 |
12000 |
|
Начальник транспортного участка |
1 |
15000 |
|
Специалист по охране труда |
0,5 |
15000 |
|
Специалист по снабжению |
0,5 |
15000 |
ПТП |
Водители |
2 |
10000 |
|
Монтер |
1 |
10000 |
|
Уборщица |
1 |
5000 |
|
Итого |
145 |
275000 |
Табл.5