№1 Организационно-правовые формы предприятия

В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственные товарищества и общества:

• полное товарищество;

• товарищество на вере (коммандитное товарищество);

• общество с ограниченной ответственностью,

• общество с дополнительной ответственностью;

• акционерное общество (открытое и закрытое).

Полное товарищество. Участники его в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом, т.е. по отношению к участникам полного товарищества действует неограниченная ответственность.

Участник полного товарищества, не являющейся его учредителем, отвечает наравне с другими участниками по обязательствам, возникшим до его вступления в товарищество.

Участник, выбывший из товарищества, отвечает по обязательствам товарищества, возникшим до момента его выбытия, наравне с оставшимися участниками в течение двух лет со дня утверждения отчета о деятельности товарищества за год, в котором он выбыл из товарищества.

Товарищество на вере. Им является товарищество, в котором на ряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обстоятельствам товарищества своим имуществом, имеются участники-вкладчики (коммандисты), которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Общество с ограниченной ответственностью. Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью. Особенностью такого общества является то, что его участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Все другие нормы ГК РФ об обществе с ограниченной ответственностью могут применяться к обществу с дополнительной ответственностью.

Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом.

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Особенности функционирования акционерных обществ заключается в следующем:

• они используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов;

• распыленностью риска, т.к. каждый акционер рискует потерять только те деньги, которые он затратил на приобретение акций;

• участие акционеров в управлении обществом;

• право акционеров на получение дохода (дивиденда);

• дополнительные возможности стимулирования персонала.

Производственные кооперативы. Это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.

Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность.

Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворение требований его кредиторов.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделемым и не может быть распределено вкладом (долям, паям). В том числе между работниками предприятия.

В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Унитарные предприятия подразделяются на две категории:

• унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения;

• унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.

Право хозяйственного ведения - это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами. Право оперативного управления - это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества.

Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, т.е. предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении.

Предприятия могут создавать различные объединения

Вопр 2..Порядок прекращения деятельности предприятия

1.Реорганизация предприятия

2.Ликвидация предприятия

1-Реорганизация-процесс преобразования организаций структуры и управления предприятием при сохранении его производственного потенциала.

Метода реорганизации: 1.Слияние.возникновение новой организации путём передачи ей всех прав и обязанностей др. организаций с последней ликвидацией 1-й.

2.Присоединение.прекращение деятельности организации 1-й или неск. С передачей прав и обязанностей др. орг-ции.

3. Разделение. прекращение деятельности организаций с передачей всех прав и обязанностей создаваемой организации.

4.Выделение.создание оной или нескольких организаций без прекращения её деятельности.

5.Преобразование.изменение юр.лицом орг.-но –правовой формы (ОАО -..>ООО)

2- ликвидация предприятия

Может быть двумя путями:1-добровольная ликвидация 2-принудительная ликвидация( осущ.по решению суда,соотв.гос.органов)

Основные причины ликвидации:

1.банктроство,т.е невозможность платить по своим обязат-м и погашать долги.

2.Окончание срока на которое создается предприятие или достижение постоянной цели

3.признание судом недействительность учредительных документов.

4.Систематические и грубые нарушения действующего законодательства.

Вопр.3.Микросреда предпринимательской деятельности

Микросреда ПД- совокупность внутренних условий функционирования ПД.

Она зависит:

1. Компитентности предпринимателя

2. От его силы воли

3. От целеустремлённости

4. От умения управлять коллективом

5. От умения ведения бизнеса

Элементы микросреды:

1. Само предприятие его руководители и сотрудники

2. Посредники(фирмы помогающие доводить товар до потребителя)

3. Складские и транспортные организации

4. Консалтинговые организации ( оказание услуг)Ф

Факторы определяющие микросреду:

1. Наличие необ.объёма собственного капитала

2. Правильный выбор организационно- правовой формы предприятия(ОАО,ЗАО,ООО,ОДО)

3. Правильный выбор предмета деятельности,определить что будем производить.

4. Подбор команды партнёров(учредителей)

5. Знание рынка

6. Проведение маркетинговых исследований

7. Подбор кадров и управленческого персонала

8. Материальное стимулирование персонала

9. Разработка обоснованного бизнес плана

10. Внедрение новых технологий.

Условия успеха ПД.

1. Постоянно повышение своих знаний.

2. Хорошее знание механизма организации и ведение бизнеса.

3. Умение совершать сделки

4. Иметь долгосрочную обоснованную идею.

5. Самому много и плодотворно трудится.

6. Поддерживать твердую дисциплину в количестве.

7. Советоваться с подчинёнными и единолично принимать решения.(внешние условия)

Тотеми «Вечный дух предпринимательства» :

1. Представить каждому работнику возможность достаточно заработать.

2. Создавать такие условия чтобы каждый чувствовал удовлетворение от своего труда.

3. Уважение личности работника

4. Участие в управлении предприятием

5. Создавать благоприятные условия,чтобы работники могли сами решать поставленные задачию

6. Мотивация работников

7. Создать такие условия,чтобы каждый работник мог проявить свой талант.

Вопр.4.Понятие и сущность предпринимательского риска

Сущность риска – это плата за экономическую свободу.

Риск возникает в результате рисковых ситуаций.

Характерные черты рисковых ситуаций:

1. Необходимо принимать решения в условиях неопределенности.

2. Необ.сделать выбор из нескольких трудносопоставимых вариантов.

3. Приходится принимать решения интуитивно.

4. Трудно выявить возможные неудачи в данный момент

Риск –возможные потери.

Риск – вероятность отклонения от цели ради которой принималось решение и на что был нацелен ваш бизнес план.

Альтернатива риска – прибыль.

Риск может определятся:

1. В абсолютных величинах(руб.,кг,шт,м)

2. В относительных величинах(в %,к опред.базе)

По степени правомерности риски бывают:

1. Оправданные (правомерные)

2. Неоправданные(неправомерные)

Риски можно разделить на 2 большие группы:

1.Страхуемые риски 2.нестрахуемые риски

Виды и причины потерь(рисков):

1. Материальные потери (доп-ные затраты имущества,продовольствия,сырья,электроэнергии)

2. Трудовые потери.(потери раб времени,вызванные непредвиденными обстоятельствами)исчисляются в денежном выраении

3. Финансовые потери. Прямой денежный ущерб ,связанный с непредвиденными платежами( штрафы,налоги,потери ценных бумаг)

4. Потеря времени.(Процесс ПД-ти идёт медленней чем было запланировано)

5. Специальные потери.Потери виде нанесения ущерба здоровью, жизни людей окружающей среде или же Предприятия.

6. Потери от стихийных бедствий,воровства,рекита.,форс –мажорные обстоятельства.

7. Потери связ-е с недобросовестностью партнёров.

Границы риска:

1. Экономическая граница риска.(на какую величину экономических потерь может идти предприятие ,экономическое положение предприятия)

2. Юридическая граница риска(В пределах законов)

Зоны риска:

Зона допустимого риска(Расчётная прибыль) – Зона критического риска(Расчётная выручка) – Зона катострофического риска(Собственный капитал) Величина возможных потерь.

Зона допустимого риска – область в пределах которой д.вид предпринимателькой деятельности сохраняет свою целесообразность.

Способы оценки риска:

1. Эмпирический способ.,т.е оценка риска на базе прошлых данных,прошлого опыта,в аналогичных ситуациях.

2. Статистический способ.Оценка риска на основе изучения статических потерь имеющих место в аналогичных видах деятельности и анлогич.ситуациях.

3. Экспертный метод.Оценка риска на основе мнения опытных предпринимателей и специалистов(экспертов).

Меры необходимые для уменьшения негативных последствий риска.

1. Страхование риска.

2. Резервирование запасов.

3. Изучения экономического состояния и практики деятельности партнёров.

4. Гранты деятельности(банки,купные предпр.,фирмы,гос-ва.)

5. Рассредоточение.

Вопр.5.Классификация предпринимательской деятельности

ПД можно классифицировать по различным основаниям :

1. По сферам деятельности (виды предпринимательсва):

Производственное предпринимательство.(предпринимательсьво в сфере производства)создание услуг,товаров.

Коммерческо-торговое предп-во – предпр-во в сфере обмена.

Финансово-кредитное( пред-во в сфере денежного обращения)

Консалтинг (пред-во услуги)

2. По формам собственности:

Частное(индивидуальное,коллективное),муниципальное(создаётся местными органами власти),государственное пред-во.

3. По статусу:

Крупное предприятие(более 250 работников),среднее(от 101-250),малое(до 100чел),сверх малое(до 15 чел)

4. По факторам ПД-ти:

Имущество(жил.площадь, земля, помещения, оборудования, транспорт)

Сектор работы (научно-исследовательские работы, конструкторские работы, строительные, ремонтные, кулинарные сельскохозяйственные)

Сектор торговля(биржевая торговля, оптовая, розничная, коммисионная,франчайзинг-торговля под чужой маркой)

Сектор услуги (юридические, транспортные, медицинские, туристские, образовательные, охрана, развлекательные)

5. По срокам существования:

Пост.действие фирмы и предприятия.,временно-создаваемые для решения конкретных задач.

6. По организационно- правовым формам:

1.Товарищество:а)полное товарищество,б) коммандинтное (товарищество на вере)

2.Общество: а) ограниченной ответственности(ООО) б)ОДО(общество с допустимой ответственностью

3.акционерное общество:1.открыто (ОАО)-объединение капитала при котором капитал разделен на определенное количество долей.2.ЗАО – каждое из которых выражено акцией(ценной бумагой) Колличество участников ОАО неограниченно,акции свободные в продаже,ежегодное общее собрание акционеров.

ЗАО:1.кол-во участников ограничено(не более 50 чел) 2.акции ЗАО распространяются только среди участников этого общества. 3.общее собрание акционеров.

7. Организационно- экономические формы.

Холдинг(объединение капитала неск-х предприятий путем и приобретение дочерних предприятий)

Вопр. 6.Направления и методы поиска клиента

Привлечение клиентов необх. Для любо бизнеса,если только бизнес не является монополией.Выбирая каналы привлечения клиентов компания руководствуется как мин след-ми критериями: Стоимость схемы пивлечения,эффективность механизма привлечения, «Оффлайн реклама» реклама в газетах,журналах,нуружные рекламы,в метро на радио

Вопр.9.Особенности макросреды предпринимательства в России

• Экономическая среда. 1.Россия находится а начальной фазе экономического подъема. 2.Невосстановлены до сих пор традиционные экономические связи всвязи с распадом СССР. 3.Курс рубля нестабилен,уровень безработицы и инфляции высокий. 4.Внешняя торговля – практически мы потеряли внешн.рынки(нефть,газ,древесина,торговля сырьём) 5.Засилие иностранного шерпортреба. 6. Бегство капитала зарубежом 7. «утечка мозгов» выезд высококвалифицированных специалистов зарубеж)

• Политичекая среда. Высокая коррупция чиновнического аппарата.

• Социальная сфера:Неблагоприятна в России.Стремительное расслоение по уровню жизни.Социальная защищённость бднейших слоёв слабая.Отсутствует соц.политика.

Культурный аспект характеризуется состоянием культурной неопределенности.

• Процветает массовая западная культура поэтому есть опасность разрыва исторической приемственности культур историч.=>мошенничество остается главной чертой Российского предпринимательсва.

Правовая сфера. Переход к рыночной экономике законодательно был был обеспечен слабо.Некоторые аспекты рыночной экономики до сих пор не получили законод.

Технологическая сфера. Высокий процент экстенсивных технологий. Средства производства изношены на 50-70%

Природно-климатическая сфера.

Огромные размеры страны. Слабо развита инфраструктура.разнообразные природно климатические пояса.

Демографический аспект.Сокращение численности населения России.Многонациональный характер населения на тер.России имеет место быть все осн-е мировые религии.

Вопр.10.Виды рисков в сфере сервисных услуг

По сфере возникновения отраслевые риски сферы сервиса можно подразделить на внешние и внутренние.

К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, изменениях в налогообложении, ликвидации предприятий из-за предписания государственных органов. Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблений.

2. В зависимости от видов услуг, оказываемых предприятиями сферы сервиса, можно выделить производственный, коммерческий, финансовый риски и риск, возникающий при постановке миссии и целей фирмы.

Производственный риск связан с производством услуг, продукции и осуществлением любых видов производственной деятельности, осуществляемой в организациях сферы сервиса.

Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий, возможностью проведения ремонта оборудования силами фирмы, внедрением новых технологий.

Риск технологий производства происходит из-за снижения объемов производства вследствие поставки некачественного сырья (раствор для химчистки); износа оборудования; простоя оборудования и потери рабочего времени из-за отсутствия клиентов; отсутствия исходных материалов; уменьшения спроса в связи с недостаточным качеством услуги, из-за технологических сбоев.

Увеличение расходов материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива и т.д.; рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности работников либо за счет выплат более высоких зарплат.

Риск нанесения ущерба персоналу как следствие возникающих аварийных ситуаций, наиболее присущ предприятиям, оказывающим услуги по химической чистке одежды и стирке белья.

Риски, связанные с реализацией услуг: потери товара (услуги), потери качества товара в момент оказания услуги, отказ от выполненной услуги, транспортировка заказов.

Коммерческий риск -- это риск, возникающий в процессе реализации услуг, что играет существенную роль в достижении финансовых результатов организаций сферы сервиса. Рассмотрим его основные виды и причины возникновения.

Контактный риск (риск обслуживания заказчика) возникает при обслуживании клиента (время и этика обслуживания); при приеме заказа (информация, отсутствие расходных материалов, неожиданно высокая цена); при выдаче заказа (плохое качество оказанной услуги); быстрота предоставления услуги; ориентация на потребителя (новые формы обслуживания).

Снижение объемов реализации услуг в результате резкого падения спроса, продвижения услуги к заказчику, конкуренции, ограничений на выполнение услуг, повышения закупочных цен расходных материалов, а, следовательно, и повышения цены услуг.

Риск недостаточной сегментации рынка приводит к уменьшению притока заказчиков, следствием чего является изменение объема реализации услуг.

Риск размещения предприятий сферы сервиса связан с выбором места для предприятия, что способствует расширению сферы услуг, предоставляя потребителям лучшие удобства в обслуживании и экономию времени.

К дополнительным рискам отнесем риск ошибок менеджера, связанный с недостаточной квалификацией, слабой организацией менеджмента, отсутствием цели; риск недовольства работников, обусловленный несовершенством оплаты труда, запущенностью социальных проблем, отсутствие перспектив роста; риск несчастных случаев, связанный с плохими условиями труда, несоблюдением правил техники безопасности.

К рискам, присущим постановке миссии и целей фирмы мы отнесли риск неправильного определения миссии фирмы, риск непонимания или неприятия миссии и целей организации ее членами, риск неправильной передачи информации о поставленных миссией и целями задач, риск изменения внешней и внутренней среды фирмы во времени и риск реализации миссии.

Финансовые риски проявляются в сфере отношений организаций сферы сервиса с банками, кредитными организациями, налоговой инспекцией и другими финансовыми институтами. Сюда можно отнести риск падения платежеспособности населения, приводящий к уменьшению спроса и, следовательно, к снижению прибыли; кредитные риски следует рассматривать как риски, связанные с возможностью не возврата суммы кредита и процентов по ним, и риск неполучения кредита в ближайшее время, что ведет к невозможности расширения и модернизации предприятия.

Вопр.12. Границы и зоны предпринимательства

Границы риска:

1. Экономическая граница риска.(на какую величину экономических потерь может идти предприятие ,экономическое положение предприятия)

2. Юридическая граница риска(В пределах законов)

Зоны риска:

Зона допустимого риска(Расчётная прибыль) – Зона критического риска(Расчётная выручка) – Зона катострофического риска(Собственный капитал) Величина возможных потерь.

Зона допустимого риска – область в пределах которой д.вид предпринимателькой деятельности сохраняет свою целесообразность.

Вопр.13.Документы, необходимые для открытия предприятия

Порядок образования и регистрации юридических лиц регламентируется в главе 4 ГК РФ и в зависимости от организационно-правовой формы юр.лица его создание регулируется специальными законами.  Например, для создания и регистрации наиболее распростаненного коммерческого юр.лица- Общества с ограниченной ответственностью в соответствии с ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.98 г. и 87-94 ГК РФ требуются:  -Протокол учредительного собрания, в котором отражены организационные вопросы по созданию Общества: принимается решение о создании Общества, присваивается наименование Обществу, определяется размер и способ формирования уставного капитала, утверждается Устав Общества,подписывается Учредительный договор ( учредительные докменты) и избирается исполнительный орган Общества (директор),- Устав(2 экз), -Учредительный договор (2 экз),- Справка из банка о том,что Уставной капитал сформирован не менее,чем на 50%,если Устав формируется денежными взносами участников(учредителей), - акт приемки-передачи имущественных вкладов в Уставной капитал,если он сформирован имуществом, -Заявление о регистрации Общества, - Документ,подтверждающий оплату государственной пошлины за регистрацию.(Размер гос.пошлины зависит от величины Уставного капитала). Все документы представляются в регистрационную палату Вашего города для государственной регистрации предприятия и включения его в единый реестр предприятий и организаций.

Вопрос № 14 Этапы бизнес-операции

Бизнес-операция - это сделка, совершаемая предпринимателем.

Она состоит из нескольких этапов:

1. определение целей и задач;

2. составление плана;

3. определение участников, заключение контрактов;

4. ресурсное обеспечение;

5. производство или получение продукции;

6. реализация продукции и получение прибыли.

на первом этапе необходимо продумать смысл и значимость операции: наметить объемы прибыли, желаемые к получению в результате сделки: 1) В соответствии с потребительским спросом выбирается продукт (услуга), наиболее прибыльная на рынке

2)Прикидывается, какое количество товара предприниматель способен закупить или приобрести в целях реализации на рынке

3)После выбора товара предприниматель должен посоветоваться с другими предпринимателями и со специалистами

На втором этапе необходимо разработать план бизнес-операции, в который должны входить цели и задачи данной операции, финансовый анализ, результаты, которые предприниматели ожидают по завершении её, сроки проведения, анализ затрат и сопоставления реальной прибыли с той, что ожидается, способы минимизации рисков.

Определение участников состоит в нахождении спонсоров, партнеров и заключение с ними контрактов

Ресурсное обеспечение - очень важная часть бизнес-операции. Различают производственные и финансовые ресурсы. К производственным относятся материалы, сырье и также рабочая сила. Финансовые - это деньги самого предприятия, которые предприниматель готов потратить в ходе сделки.

 Стадия производства или получения продукции фирмы является ключевой стадией бизнес-операции, в процессе которой происходит развитие деятельности производства, результаты которой напрямую связаны с достижением поставленных целей. Производственная деятельность направлена на изготовление продукции и услуг с последующей их реализацией на рынках сбыта

 Реализация продуктов и получение прибыли являются заключительным этапом бизнес-операции. Результаты этой стадии зависят от качественного выполнения всех предыдущих этапов. Бизнес-операция завершается тогда, когда весь товар реализован. В случае неполной реализации товара образуется остаток, который причисляется к издержкам. Главной и основной задачей в результате проведенной бизнес-операции является получение прибыли, объемы которой должны не только покрывать все издержки операции, но и остаться бизнесмену в виде чистого дохода.