Типичные области управления, которые охватываются системой

1.планирование потребности пп в ресурсах;

2.оценка возможности удовлетворения потребности рынка;

3.планирование своевременных поставок материалов в количествах реально необходимых для уд. спроса;

4.обеспечение оптимальной загрузки оборудования и использование людских ресурсов;

5.поддержка необходимых запасов материалов, незавершенного производства, готовой продукции в нужном количестве и нужных местах;

6.составление производственных заданий и графиков с учетом технологических требований и наличия производственных ресурсов;

7.поддержка взаимоотношений с поставщиками и клиентами не только в оперативной, но и в долгосрочной перспективе;

8.поддерживать удовлетворение компании потребности рынка;

9.обеспечивать реагирование на внутренние производственные проблемы;

10.формирование информации для финансового управления компанией.

Составные части спу

В любой компании СПУ может включать в себя 3 составные части (составляющие управления):

1.планирование плана продаж и операций. Фактически это определение общего плана функционирования пп, устанавливающего объем продаж конечной продукции. На этом уровне определяются объемы изготовления конечной продукции, т.е. основные цели в части производственного планирования и управления. Также происходит управление спросом, включающее в себя прогнозирование потребности, формируемое рынком; ввод и подтверждение запросов клиентов, согласование действий различных подразделений. В результате создается производственный план пп, определяющий какие конечные изделия и в каких количествах будут производиться в будущем.

2.оценка ресурсов (материалов, мощностей) - детальный план необходимых ресурсов (мощностей, материальных ресурсов и т.д.)

Если пп выпускает сложную продукцию, то необходимо составление плана, который будет содержать много информации по номенклатуре материалов или комплектующих, что создает сложность. Необходимо точно определить время поставки. Этот план используется для детального планирования мощностей, то есть для детального планирования человеческих и производственных ресурсов..

3.управление производством и закупками.

Управление закупками определяется спецификой пп (единичное, серийное, массовое производство). Эта система использует на практике компьютерные технологии, которые реализуют весь цикл управления.

Функционирующие подсистемы:

-перспектива планирования;

-технические перспективы производства;

-управление сбыта;

-управление снабжения;

-управление основным производством;

-управление вспомогательным производством;

-управление кадрами.

Сквозное планирование

Сквозное планирование с учетом согласованности информации на всех уровнях производства достигается только за счет интеграции компьютерных систем. ИС является поддержкой реализации стратегии пп, они не заменяют стратегию пп. Руководство пп могут обеспечить необходимый уровень управления, если они реализуют набор задач, вытесняющий из стратегии пп, а сделать руководители это могут с помощью ИС. Метод, который должен быть выбран во многом зависит от типа производства от сложности производственной продукции.

График

Ось Y – сост.прод., ось Х – возобновляемость производственных процессов (секунда, минута, час, день, неделя, месяц).

УП – от 0 до секунды.

Управление серийным производством – от секунды до минуты.

Точно-вовремя – от минуты до середины между день инеделя.

MRP – от час до месяц.

Проектное управление – от неделя до за месяц.