- •Формирование бизнес модели предприятия
- •Немного примеров из жизни
- •С чего начать?
- •Команда участников
- •Собственно проектирование…
- •Что ожидаем в итоге
- •Оценка потребности в ресурсах
- •Моделирование бизнес-процессов управления
- •1. Цели.
- •2. Окружающая среда.
- •3. Внутренняя организация.
- •Трафареты организационного бизнес-моделирования
- •Технологии управления организационным развитием
- •Литература
Технологии управления организационным развитием
Реструктуризация компании (рис. 12) – это управление изменениями под воздействием смены рыночной конъюнктуры. Ее целью является поддержание оптимального соответствия организационно-функциональной модели компании и ее стратегии (в первую очередь продуктовой).
Текущая стратегия определяет существующий бизнес–потенциал и, как следствие, функционал компании. С учетом сложившейся схемы ответственности за бизнесы и функции в компании имеется исходная организационно-функциональная модель сегодняшнего дня. Изменение конъюнктуры рынка порождает перспективную стратегию. Соответственно возникает новый набор продуктов и функций, который формирует организационно-функциональную модель завтрашнего дня. Тогда реструктуризация, как форма организационного развития, представляет собой программу перехода от исходной к перспективной организационно-функциональной модели. Основными моментами такой программы будет расширение (сокращение), слияние (разделение) функций и звеньев, а также перераспределение зон ответственности.
Реинжиниринг бизнес процессов (рис. 13) – это кардинальное изменение бизнес процессов на основе пересмотра базовых постулатов организации этих процессов под воздействием технологических прорывов, в том числе, в области информационных технологий. Реинжиниринг способен обеспечить радикальное повышение эффективности бизнеса. Примером может служить принципиально новая схема организации сбыта через Интернет – электронная торговля. При этом радикально меняется традиционное представление о том, что для организации торгового бизнеса необходимо как минимум иметь товар, место продажи, персонал. Для электронной торговли вполне достаточно выставить на сайт каталог продукции и организовать прием заявок с отгрузкой товара со склада производителя.
Таким образом, эффективное управление организационным развитием компании невозможно без правильного понимания ее взаимодействия с внешней средой и точного знания относительно устройства самой компании.
Организационное бизнес-моделирования представляется оптимальным подходом для решения этой задачи.
Литература
1. Рубцов С. В. Какой CASE-инструмент нанесет наименьший вред организации? // ДИС, 2002, 1, .
2. Рубцов С. В. Взаимодействие открытых систем - старая концепция для новых идей // Новые рынки, 2001, 4, 17-19.
3. Рубцов С. В. Уточнение понятия «бизнес- процесс». // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, 6, 26-33 - URL: http://or-rsv.narod.ru/Book/Book_3_0.htm#Refining_of_BP
4. Mayer R. J., Menzel C. P., Painter M. K., deWitte P. S., et al.Information Integration For Concurrent Engineering (IICE). IDEF3 Process Description Capture Method Report. - Wright-Patterson Air Force Base, Ohio: Air Force Materiel Command, 1995.- 235.
5. National Institute of Standards and Technology . Integration Definition For Function Modeling (IDEF0). - Washington : Draft Federal Information, 1993.- 116.