Тема: система управления запасами

Задание: Разработать логистическую систему управления запасами материальных ресурсов в транспортном строительстве.

1. Исходные данные (табл.1, табл.2);

Таблица 1

Варианты исходных данных

2 вариант – Монтаж наружных стен
1. Конструкции сборные	шт.	36 000
2. Бетон (марки М 200)	м3	2 000
3. Раствор цементный	м3	84
4. Кирпич	шт.	6
5. Клей мастика	т	52 000
6.Воздухозащитная лента	м2	28

Таблица 2

Сведения о материально – технических ресурсах (строительных конструкциях, деталях, полуфабрикатах и материалах), поставляемых на строительный объект

№ варианта Количество МТР за месяц Принятый интервал между поставками, дни Время поставки, дни Возможная задержка в поставках, дни Принятая партия поставки 1 2 3 4 5 6 1.(1) 4530 1350 1900 3890 0,600 0,110 2. (2) 174 9380 2900 0,17 0,04 114,2 6 3. (1) 4730 1550 2100 4090 0,800 0,310 4. (2) 336 9580 3100 0,37 0,24 314,2 5. (1) 6. (2) 7. (1) 8. (2) 9. (1) 10. (2) 11. (1) 12. (2)

1. Определить параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа

1.1. Рассчитать оптимальный размер одной партии поставок строительных материалов (конструкций, изделий, оборудования и полуфабрикатов);

1.2. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа при варьируемых значениях параметров и (табл. 3);

1.3. Провести графический анализ зависимости от параметров и .

РЕШЕНИЕ:

1.1. Оптимальный размер одной партии поставок или экономичный размер заказа (Economic order quantity – EOQ) определяется по критерию минимизации совокупных затрат, связанных со снабжением, по формуле Уилсона:

(1)

где		– оптимальный размер одной партии поставок (заказа), шт., т, м3 и т.п.
		– стоимость поставки одной единицы материального ресурса данного вида, руб. (принимаем 10%, 20%, 30% от цены).
		– потребность в материальном ресурсе данного вида за определенный период, шт., т, м3 и т.п.;
		– затраты (издержки) на хранение единицы материального ресурса (запаса), руб./шт., т, м3 (принимаем 5%, 15%, 25% от цены).0

1.2. Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа представлен в табл. 3.

ПРИМЕР РАСЧЕТОВ:

Вариант № 2.1. – конструкции сборные.

1. Определение оптимального размера одной партии поставок

1. Цена единицы МТР – 36 000 руб.;

2. Годовая потребность в МТР – 174 шт. в месяц  226 дней = 1310 шт.

3. Стоимость поставки одного заказа составляет (10%, 20%, 30% от цены):

36000  0,1 = 3600 руб.; 36000  0,2 = 7200 руб.; 36000  0,3 = 10800 руб.

4. Стоимость содержания МТР на складе равна 5%, 15%, 25% его цены:

36000  0,05 = 1800 руб.; 36000  0,15 = 5400 руб.; 36000  0,25 = 9000 руб.

Общие затраты (издержки) на содержание запасов в определенный период складываются из следующих элементов:

1. суммарная стоимость выполнения (подачи) заказов (стоимость форм документации, разработка условий поставки, контроль исполнения заказа и др.);

2. цена заказываемого МТР;

3. стоимость хранения запаса.

Математически можно представить затраты в следующем виде:

(2)

где

– цена единицы заказываемого МТР.

Используя формулу (1), определяем оптимальный размер заказа по имеющимся исходным данным:

Пopt=√2*3600(7200,10800)*1310/1800(5400,9000)=72,59,56