5.Виробничий план

Арт-цент планується розмістити на вулиці Соборна 65,в приміщенні колишнього кафе «Світанок». Це дуже вигідне та помітне місце розташування тому,що це центральна вулиця. Також не дорога оренда,всього 42 грн/м в місяць.Але приміщення потребує перепланування та ремонту,тому необхідні додаткові кошти.

Кошти які потрібні на відкриття арт-центру будуть витрачені на ремонт приміщення,та створення унікально інтер’єру,також для придбання меблів та стендів для розміщення експонатів,мультимедійний екран та проектор,потужну стереосистему,комп’ютери. Для кав’ярні придбати потужну кавоварку та кавомолку,духовку для випічки та інші кухонні прибори які потребуються для створення кондитерських виробів. Також гроші підуть на проведення інтернету та підключення Wi-Fi системи,та розробки офіційного сайту арт-центру.

Початкові затрати.Обладнання
Страховка	28 000 грн.
Оренда	9000 грн.
Кавоварка	6 345 грн.
Кавомолка	3 400 грн.
Комп’ютерне обладнання(х3)	35 000 грн.
Проектор	3432 грн.
Мультимедійний екран	5325 грн.
Лінії зв’язку(телефон,інтернет)	2500 грн.
Ремонт приміщення та створення інтр’єру	124 000 грн.
Електрика	58 000 грн.
Меблі	98 000 грн
Інші затрати	80 000 грн.
Загальні витрати	453002 грн.

Постачальником сировини для кав’ярні є фірма «Ionia»,це постачальник кави,та деякої продукції для кондитерських виробів. Інша продукція буде закуплятись на оптових базах.

Експонати для галереї будуть надаватись безпосередньо самими митцями.

Для початку для арт-центру потрібен постійний персонал у складі 3 чоловік.Двох для кав’ярні:одного для приготування кондитерських виробів і одного для створення напитків та обслуговування клієнтів.Також для центра потрібен один технічний спеціаліст який здатен на дрібний ремонт та слідкувати за технікою.Організація та проведення заходів та управління галереєю на відповідальность власника Кущик Ірини.

Персонал	Заробітна платня за місяць
Кондитер	2300грн.
Бармен	1865 грн.
Технічний спеціаліст	2265 грн.
Всього	6420 грн.

6.Управління і організація

Арт-центр «NewArt» належить Кущик Ірині,яка бере на себе всю організаційну діяльність,підбір робочого персоналу та залучення спонсорів на фінансування проекту.

Отже управління арт-центром «NewArt» знаходиться на відповідальності власника центру.

7.Оцінка ризику

Успіх арт-центру «NewArt» полягає в наступних чинниках:

• Чи продовжуватиме зростати зацікавленість до подібного проекту.

• Чи продовжуватимуть потреби споживачі в естетичному задоволенню.

• Чи з’являться конкуренти в приближеній місцевості.