1.5. Система учета и контроля на предприятии

Целью системы учета и контроля на предприятии является - выявление расхождения между запланированными показателями и достигнутыми. Промежуточный контроль своей целью ставит предупреждение этих расхождений.

В ООО «Реклама Парк»» существуют два вида контроля: финансовый и административный. Финансовый контроль представлен в виде финансовой отчетности, которая включает в себя – отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Административный контроль представлен в основном контролем за деятельностью сотрудников, т.е. соблюдение трудовой дисциплины, выполнение плана производства, контроль за рациональным использованием материально-технических, энергетических и иных ресурсов.

Остановимся подробнее на финансовом контроле. Одна из функций финансового контроля заключается в анализе финансовой и бухгалтерской отчетности. Основными функциями бухгалтерскими учета являются: формирование достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятий необходимой для оперативного руководства и управления, а также ее использования, налоговыми, финансовыми, банковскими органами и иными заинтересованными лицами; обеспечение контроля за наличием движения имущества и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; предупреждение негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных ресурсов.

Система бухгалтерского учета в ООО «Реклама Парк»» и работа бухгалтера организуется в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации.

Учетная политика ООО «Реклама Парк»» строится на следующих основных принципах:

1) Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы.

2) Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете предприятия общему собранию акционеров, бухгалтерском балансе, счете прибыли и убытков, должна быть подтверждена Ревизором предприятия. Перед опубликованием вышеуказанной информации предприятие привлекает для ежегодной проверки и подтверждения финансовой отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с ООО.

Первоначальная стоимость основных фондов, поступивших за счет капитальных вложений предприятия, включает фактические затраты на их сооружение или приобретение, расходы на доставку и установку. На предприятии производится периодическая переоценка основных фондов и определение их восстановительной стоимости, соответствующей реальным экономическим обстоятельствам. Индексы пересчета различаются по видам основных фондов и могут зависеть от сроков создания, строительства или приобретения основных фондов.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет собственных денежных средств. Одним из основных налогов, уплачиваемым ООО «Реклама Парк»», является налог на прибыль, исчисляемый от налогооблагаемой прибыли в федеральный, республиканский и местный бюджеты. Выплаты НДС определены за вычетом возврата данного налога по приобретенным материальным ценностям в соответствии с действующей на данной момент нормативной базой. Кроме того, предприятие выплачивает экспортные и импортные таможенные пошлины, платежи за землю, экологический сбор, налог на недвижимость, местные налоги и сборы, подоходный налог с граждан и другие налоги.

Предприятие проводит регулярные отчисления на социальные нужды во внебюджетные социальные фонды. В пенсионный фонд отчисляется 28% от начисленной суммы оплаты труда, в фонд социального страхования - 5,4%, в фонд обязательного медицинского страхования - 3,6%, в фонд занятости - 1,5%. Источники финансирования мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия являются фонд накопления, амортизационные отчисления и отчисления от чистой прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализируемое предприятие ООО «Реклама Парк»» является коммерческой организацией, так как целью своей деятельности ставит извлечение прибыли путем изгтоовления и реализации товаров, удовлетворяющих нужды потребителей. Класс предприятия - малое, так как численность не превышает 50 человек. Основными направлениями деятельности общества является изготовление, размещение, сборка и монтаж внешней рекламы.

На балансе ООО «Реклама Парк»» имеется 4 автомобиля, 2 из них для высотных работ, занимающиеся доставкой и монтажом выпускаемой продукции.

ООО «Реклама Парк»» работает в основном на сырье доставляемом из за границы . Собственную переработку осуществляют такие станки как фрезеровочный станок, лазер, плоттер для нарезки материала, малый интерьерный плоттер и большой широкоформатный плоттер.

Номенклатура готовой продукции следующая: баннера, наклейки, световые вывески и короба, лазерная гравировка плстмассосодержащих материалов и материалов из дерева, магнитные вывески, трехмерные выфрезерованные модели,

Технологическая цепочка выглядит следующим образом – заказ сырья, доставка сырья до цехов, подгтовка сырья. Все сырье поступает в перерабатывающие цеха, в которых происходит переработка сырья и выпуск готовой продукции, посредством печати, фрезерования, собирания, нарезки, упаковки размещения.

Целевой рынок достаточно емкий, что обеспечивает высокую скорость сбыта продукции.

Признак сегментации - экономические параметры, а именно, душевой доход. Степень удовлетворения требований и запросов потребителей по продукции высокая, что подтверждается постоянным спросом на продукцию и отсутствием рекламаций. Вследствие большой емкости рынка степень конкуренции средняя, при этом конкурентную базу составляют два предприятия, а именно «Алиса Арт». и «Века»

Маркетинговая стратегия охвата рынка ООО «Реклама Парк»» - недифференцированный (массовый) маркетинг. Товарная стратегия фирмы - стратегия вариации товара, т.е. усовершенствование того товара, который уже производится на рынке, путем изменения его отдельных свойств, в основном это показатели качества.

Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 35 наименований. Жизненный цикл продукции - рост. Перспективы обновления ассортимента продукции существуют, но требуют дополнительных инвестиций. Инновационная политика как таковая отсутствует.

На данном этапе развития предприятия основная цель ценовой политики ООО «Реклама Парк»» - удержание рынка, т.е. сохранение предприятием существующего положения на рынке и благоприятных условий и для своей деятельности.

Метод ценообразования ООО «Реклама Парк»» - метод безубыточности и получение целевой прибыли – предприятие принимает во внимание рыночные факторы: действующие на рынке цены на аналогичные товары, возможные объемы производства и продаж при разных ценах.

Ценовая тактика предприятия – цена товара не будет реагировать на любое, даже самое незначительное изменение конъюнктуры рынка.

Система сбыта продукции представлена в виде одноуровнего канала сбыта – производитель - потребитель. Поставки продукции осуществляются только на внутренний рынок - региональный. Комплекс товародвижения представлен в виде следующих составляющих: транспортировка, изготовление, контакт с потребителем. Транспортировка происходит посредством сухопутного вида транспорта, автомобилями ООО «Реклама Парк»».

Стимулирование сбыта услуг практически на нулевой отметки, уровень развития рекламной деятельности низкий. Применяется только внешняя реклама. При производстве продукции используется фирменный знак и специальная упаковка .

На ООО «Реклама Парк»» имеются резервы для обеспечения выполнения плана по ассортименту. Это:

- прием сырья от клиента и его переработка на соответствующие виды продукции;

- повышение уровня механизации труда, сокращение доли ручных работ;

- внедрение новой технологии;

Плановая работа на предприятии ООО «Реклама Парк»» осуществляется в следующих направлениях: выстраиваются текущие и стратегические планы и задачи, разрабатывается план производства продукции, план экономической эффективности продукции, план материально-технического обеспечения, план по издержкам производства и реализации продукции, финансовый план. Планирование ассортимента продукции предприятия и ее объемы разрабатывается отделом маркетинга. Планирование персонала не проводится.

В ООО «Реклама Парк»» существуют два вида контроля: финансовый и административный. Финансовый контроль представлен в виде финансовой отчетности, которая включает в себя – отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Административный контроль представлен в основном контролем за деятельностью сотрудников, т.е. соблюдение трудовой дисциплины, выполнение плана производства, контроль за рациональным использованием материально-технических, энергетических и иных ресурсов.

Предприятие занимает около 85% рынка внешней рекламы Камчатского Края.

Список использованных источников

1. Основы менеджмента: Учебное пособие/Н.И.Кабушкин.-7-е изд., стереотип.-М.: Новое знание, 2004.-336 с.

2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.-3-е изд., испр.-М.: Дело, 2002.

3. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебное пособие/ Е.Л. Драчева, Л.Ю. Юликов.-2-е изд, стер.-М.: Издательский центр «академия», 2002.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.-3-е изд.-М.: Гардарики,1999

5. Управление современной компанией: Учебник/Под. Ред. Проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. -М.: ИНФРА-М, 2001.

6. учебников»).

7. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 2/ В.Г. Смирнова, Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфуллин, В.Г. Антонов. –М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.И.Кабушкин.-7-е изд., стереотип.- М.: Новое знание, 2004.

9. Мескон М. идр. Основы менеджмента: Пер с англ./М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело, 2000.

10. Молл Е.Г. менеджмент. Организационное поведение: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2000.

11. Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник: Пер. с англ.-3-е изд.-М.: Финпресс, 2000.

12. Основы менеджмента: Учебник/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова.-М.: Высшая школа, 2002.

13. Румянцева З.П. общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2001.

14. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 13.-М.: ИНФРА-М, 2000.