1.3. Управление инфраструктурой предприятия

Производственная структура предприятия представлена следующими элементами:

Производственно технологический отдел ведает всей технологической цепоч­кой по выпуску продукции, разрабатывает новые технологические линии и техноло­гии, разрабатывает технологиче­ские процессы по выпуску новой продукции, технологи проверяют выпускаемую продукцию на соответствие качества, принимают сырье.

Отдел по выпуску по продукции ответственен за выпуск продукции. Цех 1 занимается выпуском напечатанной продукции. Цех 2 занимается выпуском материалов из пластика и дерева. Цех 3 занимается изготовлением нарезочно монтажных работ небольшого объема на территории предприятия. Главный инженер отвечает за три цеха и отвечает за организацию работ в механическом цехе, который занимается эксплуата­цией оборудования и изготовлением и монтажом технологических линии по выпуску продукции. В его ведении цех ремонтной службы, который занимается ремонтом всех технологических линий, коммуника­ций цехов, ремонтом зданий и сооружений. В случае необходимости детали и узлы заказываются в механическом цехе.

Производственную структуру предприятия определяют:

- номенклатура выпускаемой продукции, используемые товарно-материальные ресурсы, способы их получения и производства готовой продукции- состав оборудования и технологического оснащения производства;

- уровень требований предъявляемых к качеству продукции, технологическая

- размер и масштабы производственной деятельности предприятия.

В процессе основного производства выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. В состав таких операций входят обрабатывающие и сборочные.

Обрабатывающие операции содержат обработку продукции, т.е. нарезка, поклейка, варка, печать. Сборочные операции выражены в комплектации, сборке коробов и объемных букв из нескольких частей..

Тип производственной системы ООО «Реклама Парк» – среднесерийное производство, для которого характерно:

- изготовление сериями номенклатуры повторяющейся однородной продукции;

- изготовление продукции, как на основе предварительных заказов покупателей, так и для неизвестных заранее покупателей;

- наличие специального технологического оборудования с закрепленными рабочими местами.

4. Планирование на предприятии

Содержание планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и потребностей рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей орга­низации и каждого подразделения в отдельности на определенный период времени; установлении задач, способов, сроков и последова­тельности их выполнения; определении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управле­ния состоит в стремлении по возможности заранее учесть все внут­ренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия или, наоборот, несущие угрозу нормальному функционированию и раз­витию организации. Оно предусматривает разработку комплекса ме­роприятий, определяющих последовательность достижения постав­ленных целей с учетом требования наиболее эффективного использо­вания ресурсов всей организацией и каждым производственным подразделением в отдельности. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подраз­делениями, включающими всю технологическую цепочку, научные исследования и разработки, производство, маркетинг и сбыт. Эта деятельность опирается на прогнозирование потребительского спро­са, анализ и оценку имеющихся ресурсов, потенциала и перспектив развития организации. Поэтому планирование тесно связано с маркетингом.

Миссия ООО «Реклама Парк» содержит следующие ориентиры:

- ориентация деятельности предприятия на производство конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей потребности потребителей;

- способность исполнять ожидания и желания потребителей;

- изготовление качественной продукции, способной противостоять продукции конкурентов;

- добиваться процветания организации и удовлетворения интересов менеджеров;

- обеспечение занятости персонала предприятия, его удовлетворённость своей работой и оплатой;

- укрепление положительного имиджа цехов;

В своей деятельности ООО «Реклама Парк» преследует следующие цели:

- ресурсные - стремление привлечь наиболее ценные ресурсы (квалифицированных сотрудников, современное оборудование, капитал).

- социальные - проявляются в обеспечении сотрудников ООО «Реклама Парк» своевременным отдыхом, медицинской помощью.

-маркетинговые - выживание в условиях конкурентной борьбы, поддержка престижа предприятия, повышение качества выпускаемой продукции, снижение затрат на её производство и реализацию, а как следствие этого, увеличение прибыли.

- финансовые - увеличение объёма продаж.

Плановая работа на предприятии ООО «Реклама Парк»» осуществляется в следующих направлениях: выстраиваются текущие и стратегические планы и задачи, разрабатывается план производства продукции, план экономической эффективности продукции, план материально-технического обеспечения, план по издержкам производства и реализации продукции, финансовый план. Планирование ассортимента продукции предприятия и ее объемы разрабатывается отделом маркетинга. Планирование персонала не проводится. В качестве стратегических целей предприятия можно назвать цель – увеличение рынка сбыта и количества производимой продукции без ущерба качеству.