- •3.2. Сист. Пок-ей и инфор-ая база проведения компл-го экономич. Анализа финн.-хоз-ой деят-ти подрядной стр. Орг-ции.
- •3.3. Мет. И приемы анализа фхд подрядной стр. Орг-ции.
- •3.4. Анализ испол-ия оборот. Ср-тв в подрядно-стр-ой орг-ции. Резервы повыш. Эфф-и их испол-ия
- •3.5 Мет. Факторного анализа техн.-экономич. Показ-ей деят-ти стр. Орг-ции.
- •3.6 Анализ изменений экономических показателей деятельности строительной организации в динамике с учетом их взаимосвязей
- •3.7. Затраты на произв-во и реализацию смр, вып-ых по дог-ам подряда, их класс-ция.
- •3.8. Анализ фактической себестоимости подрядных строительно-монтажных работ и отклонений ее от нормативной себестоимости. Резервы снижения себестоимости.
- •3.9. Задачи и порядок проведения анализа себестоимости подрядных смр по статьям и элементам затрат.
- •3.10. Анализ расхода материалов в подрядной строительной организации, резервы их снижения.
- •3.11. Анализ накладных расх-ов в подрядной стр. Орг., резервы их сниж.
- •3.12. Анализ расх. На эксп-цию машин и мех-в. Резервы сокращ затрат на механ-цию произ-ва смр.
- •3.13. Анализ наличия движ. Труд. Рес-ов в подрядной стр орг-ции. Оценка обеспеч-ти потреб-ти в раб. Силе для вып-ия произв-ной прог-мы.
- •3.14. Структурный анализ себестоимости смр по статьям затрат.
- •3.15 Анализ прибыли и рентабельности строительной организации
- •3.16.Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
- •3. Стратегия диверсифицированного развития
- •3.17. Основные виды налогов (объекты и база н/о, налоговые ставки, налог. Период, порядок и срок уплаты налогов). Принципы организации налогового контроля.
- •3.18. Оценка и пути Улучшения платежеспособности строительного п/п
- •3.19Анализ ликвидности баланса строительного предприятия
- •3.20 Анализ обеспеченности п/п собственным оборотным капиталом
- •3.21 Оценка финансовой устойчивости строительной организации по показателям обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования.
- •3.22. Анализ показателей деловой активности подрядной организации и оценка его на основе эффективности менеджмента.
- •2.23. Планирование финансового оздоровления подрядной строительной организации
- •3.24. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности и мероприятия по улучшению фин. Состояния подрядной строительной организации
- •3.26 Накладные расходы подрядной строительной организации. Анализ условно-постоянных затрат. График безубыточности.
- •3.27 Бухгалтерский и налоговый учет затрат для исчисления прибыли и их отличия
- •3.28. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт-кост»
- •3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ-костинг»
3.13. Анализ наличия движ. Труд. Рес-ов в подрядной стр орг-ции. Оценка обеспеч-ти потреб-ти в раб. Силе для вып-ия произв-ной прог-мы.
Труд. ресурсы – это трудоспособная часть населения, обладающая соответст-ими физич. данными, умствен. Способ-ми и знаниями, необх. для осущ-ия полезной трудовой деят-ти в сфере стр. и может быть использована в кач-ве рабочей силы (женщины 18-55 лет, мужчины 18-60 лет).
Осн. задачами анализа труд. ресурсов явл.:
1.изучение и оценка обеспеченности п/п и его структурных подразд-ий персоналом вцелом, а также по категориям и профессиям. 2.опред-ие показателей движения персонала и постоянства кадров. 3.изуч и оценка производит. труда 4.анализ фонда з/пл, орг-ция оплаты труда. 5.изуч. динамики роста средней з/пл и соответствия ее росту производит. труда
6.разработка мероп-ий по дальнейшему росту производит. труда и росту з/пл.
Источниками информации служат:- план по труду; - статистическая отчетность
- отчет о затратах на производство иреализацию продукции, работ и услуг (Форма №5з)
- отчетность отдела кадров по движению персонала.
Весь персонал п/п делится на промышленно-производс-ый (ППП) и непромыш-ый. Работники ППП подраз-я на рабочих и служащих:
- к рабоч отн-ся лица, занятые непосредс-ым воздействием на предметы труда, их перемещение и перемещние продукции, уходом за ср-ми труда и контроль за их работой, вып-ие операций по кач-ву продукции и др. видами обслуживания произв-го процесса. К ним также относят МОП (младший обслуживающий персонал), курьеров, уборщиков, водителя легковых машин и работников охраны;
- в составе служащих выделяют рук-лей ,специал-ов и др. служащих.
В ходе анализа обеспеч-сти труд. ресурсами проводят сравнение фактич. числ-ти персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчетного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучают соотношения м/у группами и тенденцией изменения этого соотношения.
Числ-ть рабочих (ЧР) определяют исходя из нормы активной трудоёмкости работ планового периода (Т), полезного действительного годового фонда рабочего времени и планируемого коэффициента выполнения норм.
ЧР = Т / Тпол.ф.р. * К вып.норм
где, Т - трудоёмкость производственной программы, Т пол.ф.р. - полезный действительный годовой фонд рабочего времени ; К вып.норм. - планируемый коэффициент выполнения норм
Численность служащих (ЧС) определяют исходя из организац-ой структуры п/п и рациональной численности, необходимой для обеспечения функции управления (по штатному расписанию).
Численность промышленного персонала определяют по нормативам и нормам обслуживания.
Анализ професс-го и квалификац-го уровня рабочих производят путем сопоставления наличной числен-ти по специальностям и разрядам с необх-ой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и п/п в целом. При этом выявляют излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.В случае выявления отклонений по каким-либо профессиям необх-мо устан-ть конкрет. причины и наметить меропр-ия по их устранению.Значит.нехватка рабочих по к-либо профессии затрудняет работу орг-ции, создавая так называемые «узкие места» в производстве смр. Следует проанализ-ть соответствие квалифи-ции рабочих требованиям технологии затем сравнить степень сложности работ с уровнем квалифи-ции рабочих. Общая квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядо, определяемым как средневзвешенная величина. Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоёмкости выполнения. Средний разряд работ д/б нескольлко выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации.
Для характ-ки движения рабочей силы расч-ют и анализируют динамику следующ.показателей:
1.коэф-нт оборота по приёму персонала -кол-во принятых на работу/среднеспис.числ-ть персонала
2.коэф-нт оборота по выбытию-кол-во уволившихся работников/ среднесписоч.числ-ть персонала
3.коэф-нт текучести кадров = количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала
4.коэф.замещения-количество принятых –количество выбывших / среднесписоч.числ-ть персонала
5.коэф.постоянства персонала п/п=кол-во раб-ов,прораб-их весь год/среднеспис.числ-ть персонала
Проблемы труд-ых ресурсов (их воспроиз-ва, формир-ия и испол-ия)рассматр-ся на макроуровне. Движение работ-ов списочного состава – это изменение списоч.числ-ти вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам. Делая анализ характеристики движения рабочей силы, рассчит-ют и анализ-ют динамику следующ.показателей:
1.коэф.общего оборота–отнош-ие суммарн.числа принятых и выбывших к среднесп.чис-ти раб-ов
2.коэф. оборота по приему – отношение числа принятых к среднесписоч.численности работников;
-
коэф.оборота по выбытию– отношение выбывших работников к среднесписочной численности;
4. коэф. постоянства кадров – отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь год, к среднесписочной численности;
5.коэф-нт восполнения кадров –отношение числ-ти принятых на работу к численности выбывших;
6. текучесть кадров – характеризуется числом работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы или др. нарушения трудовой дисциплины.
Отношение этого числа работников к среднесписочной численности, умноженной на 100%. Различают: производст-ый, непроизводственый и административно-хозяйственный персонал. Для определения числ-ти рабочих по профессиям и уровню квалификации необх-мо иметь данные о распред-ии общей трудоем-ти изделий или услуг по видам работ и разрядам.Потреб-ть вперсонале это совокуп-ть работ-ов соответствующей квалификации, объективно необходимых для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно стратегии и тактики развития. Определяют общую и дополнительную потребность. Общая потребность – это вся численность персонала, необходимого для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует количество персонала, необходимого в планируемом периоде, к уже имеющейся численности работников на начало периода.