
- •1. Виды клиентского программного обеспечения.
- •2. Виды серверного программного обеспечения.
- •3. Взаимодействие серверного и клиентского программного обеспечения
- •4. Порядок установки и сопровождения клиентского программного обеспечения
- •5. Использование типового клиентского программного обеспечения. Работа с типовым клиентским программным обеспечением.
- •6. Технология сом.
- •7. Задачи и возможности адаптации клиентской части программного обеспечения.
- •8. Адаптация клиентской части по для решения поставленной задачи.
- •25. Структуры ис (физическая, логическая, программная, функциональная) и их взаимосвязь.
- •26. Подсистемы ис. Основные концептуальные принципы функционирования и построения.
- •27. Подсистемы обеспечения работоспособности ис.
- •28. Информационное, техническое, программное, математическое и другие виды обеспечения. Их характеристика и состав.
- •29. Характеристики аппаратно-программных платформы и их виды.
- •30. Программное обеспечение ис и его классификация.
- •31. Серверное и клиентское программное обеспечение.
- •32. Оптимизация выбора программного состава обеспечения ис.
- •Анализ технической осуществимости создания системы
- •55. Адаптация модели жизненного цикла проекта, процедура адаптации модели жц ис.
- •56. Разработка технико-экономического обоснования. Формирование бизнес-цели проекта. Разработка устава проекта.
- •57. Идентификация и аутентификация проекта.
- •59. План управления проектом. Формирование иерархической структуры проекта. Построение иср. Определение содержания проекта. Критические факторы успеха.
- •Определение степени детализации иср.
- •60. Формирование списка работ (операций) проекта. Определение логической
- •61. Определение длительности операций. Исходная информация процесса определения длительности операции. Результаты процесса оценки длительности операции.
- •62. Концептуальная оценка стоимости проекта. Формирование сметы. Шаблон сметы проекта.
- •63. Проверка качества составления сметы проекта. Разработка базового плана по стоимости проекта.
- •64. Исходные данные для разработки расписания. Результаты разработки расписания. Технология разработки расписании
- •66. Организация управления расписанием проекта. Исходная информация для процесса управления расписанием.
- •67. Линия исполнения. Построение линии исполнения проекта.
- •68. Диаграмма контрольных событий. Построение диаграммы контрольных событий.
- •69. Разработка плана обеспечения качества.
- •70. Регламент по управлению качеством в проекте. Примеры процедур планирования качества. Организация управления качеством.
- •71. Основные понятия управления рисками. Определение уровней вероятности возникновения рисков и их последствий.
- •72. Методики идентификации рисков. Организация управления рисками. Примеры процедур управления рисками.
- •73. Определение ролей проекта.
- •74. Матрица ответственности проекта. Построение матрицы ответственности.
- •75. Закрепление функций полномочий проекте. Реестры навыков.
- •76. Формирование стратегии коммуникаций. Пример стратегии коммуникации.
- •77. Идентификация объектов управления конфигурацией проекта. Процедура создания нового элемента конфигурации.
- •78. Инфраструктура проекта. Пример требований к инфраструктуре офиса проекта (фрагмент). Пример процедуры создания инфраструктуры проекта.
- •79. Формирование базовой линии конфигурации проекта. Организация управления конфигурацией проекта.
- •80. Переход к стадии оценки. Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод.
- •81. Оценка реализуемости проектного расписания.
- •82. Оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов.
- •83. Оценка организационной готовности.
- •Шаблон оценки организационной готовности проекта
- •84. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Формирование детальных планов стадии проектирования. Уточнение плана управления проектом.
- •85. Руководство и управление исполнением проекта. Обеспечение качества проекта.
- •86. Осуществление интегрированного управления изменениями. Матрица координации изменений.
- •87. Обеспечение качества проекта на этапе проектирования.
- •88. Набор команды проекта. Описание процесса.
- •89. Информирование участников проекта. Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций. Правила реализации плана коммуникаций.
- •5) Аккуратное форматирование и верстка текста.
- •Контрольный список по реализации коммуникаций
- •90. Планирование обучения пользователей. Описание ролей. Определение ролей конкретных лиц.
- •91. Управление расписанием проекта. Пример выполнения сжатия расписания. Результаты процесса управления расписанием.
- •Расчет крутизны стоимость/время
- •Последовательность и продолжительность проектных работ
- •Значение крутизны, новой стоимости и критического пути проекта
31. Серверное и клиентское программное обеспечение.
Ответ:
Клиентское ПО – это ПО, осуществляющее доступ к ресурсам, которые предоставляет сервер.
Серверное ПО – это ПО, предоставляющее услуги или функции на компьютере, выступающим в качестве среды.
Виды серверного ПО:
-
Файловый сервер – предназначен для обеспечения доступа к файлам, хранящимся на серверных дисках организации.
-
Сервер баз данных – обеспечивает хранение, обработку и доступ к базам данных компании, осуществляемы с клиентских компьютеров.
-
Сервер приложений – осуществляет программную обработку данных, которые посылает ему пользователь, и выдает этому пользователю конечный результат.
-
Веб-сервер – отвечает за выдачу интернет страницы. Может одновременно обрабатывать большое количество запросов.
-
Почтовый сервер – предназначен для отправки, получения, хранения и распределения электронных писем.
-
Брандмауэр (файервол) – обеспечивает защиту внутренней сети и ее ресурсов от интернет-атак.
-
Прокси-сервер – служба, позволяющая выполнять клиентам косвенные запросы к другим сетевым службам.
Прокси-сервер скрывает от внешних пользователей структуру сети, обеспечивает доступ к сети по одному IP-адресу. Позволяет вмести с DNS-сервером производить автоматическую раздачу и назначение IP-адреса.
-
DNS-сервер – служит для автоматического учета и выдачи уникальных IP-адресов всем узлам, которые к нему обращаются.
-
Сервер удаленного доступа – позволяет получать через Интернет доступ к локальной сети.
-
Принт-сервер – позволяет получить доступ к сетевому принтеру.
32. Оптимизация выбора программного состава обеспечения ис.
Ответ:
Требования – это описание функциональных возможностей и ограничений, накладываемых на систему,
Разработка требований – это процесс формирования, анализа, документирования и проверки этих функциональных возможностей и ограничений.
Требования бывают:
-
Пользовательские требования – это описание функций, выполняемых системой, и ограничений, накладываемых на нее.
-
Системные требования – это описание особенностей системы, необходимых для эффективной реализации требований пользователя.
-
Различают четыре основных этапа процесса разработки требований
-
Анализ технической осуществимости создания системы
-
формирование и анализ требований:
-
Анализ предметной области.
-
Сбор требований.
-
Классификация требований.
-
Разрешение противоречий.
-
Назначение приоритетов.
-
Проверка требований.
-
специфицирование требований и создание соответствующей документации,
-
аттестация этих требований.
33. Серверы управления (сетевые операционные системы) и задачи, решаемые с их помощью
34. Файловые серверы. Назначение и принципы работы.
35. Серверы терминалов. Серверы печати. Почтовые сервера. Принципы функционирования.
36. Веб серверы их функции. Методы взаимодействия с клиентом. Виды веб-серверов.
37. Open Source WEB сервер Apache и его характеристики.
38. Характеристики IIS (internet Information Server or Microsoft). Брандмауэры. Прокси серверы.
39. Серверы приложений. Двухзвенная и трехзвенная архитектуры клиент-сервер. Общая схема сервера приложений.
40. Интерфейс сервера приложений. Тонкий, толстый клиент. Хранимые процедуры сервера приложений. Серверы безопасности их функции.
41. Протокол TCP\IP применительно к ИС.
42. Задачи администрирования серверного программного обеспечения.
43. Приемы администрирования серверного программного обеспечения.
44. Стандартные и специализированные программные пакеты, и утилиты администрирования.
45. DNS, DHCP сервер.
46. Active Directory
47. Управление политики безопасности.
48. Эксплуатация различных видов серверного программного обеспечения АИС и ее особенности.
49 Управление операционной системой с помощью консоли.
50. Настройка и эксплуатация файлового сервера.
51. Настройка и эксплуатация информационного сервера и сервера безопасности.
52. Управление корпоративной сетью на основе каталога Active Directory.
53. ИТ-проект. Жизненный цикл ИТ-проекта.
Ответ:
Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги, в условиях ограниченного времени и ресурсов.
ИТ-проект – это совокупность действий, направленная на использование или создание некой информационной технологии.
Жизненный цикл – это последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта (реализации информационной технологии).
Этапы жизненного цикла ИТ-проекта:
-
Планирование проект – оценка новых возможностей деловой сферы, разработка требований и проверка из осуществимости. Концептуальное проектирование всего жизненного цикла ИС.
-
Проектирование – создание проекта системы.
-
Разработка и внедрение – разработка (настройка) системы.
-
Эксплуатация и поддержка – использование и сопровождение внедренного продукта.
-
Утилизация и обновление – удаление системы и всех связанных с ней организационно-технологических подсистем, или обновление этой системы (переход на новую версию).
54. Организационная структура ИT- проекта.
Ответ:
Организационная структура ИТ-проекта – это временная организационная структура, включающая всех участников проекта и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта.
Основные типы организационных структур:
-
Функциональная организация – это иерархически выстроенная организация, в которой у каждого сотрудника есть один прямой начальник, сотрудники разделены на группы (отделы) по областям специализации. Каждая группа (отдел) управляется одним человеком, имеющим компетенцию в данной области - функциональным руководителем (руководителем отдела).
-
Матричная организация – это организационная структура, в которой руководитель проекта разделяет с функциональными руководителями (руководителями отделов) ответственность по заданию приоритетов и управлению работой лиц, назначенных на исполнение проекта.
-
Проектная организация – это организационная структура, в которой руководитель проекта обладает достаточными полномочиями по установлению приоритетов, использованию ресурсов и руководству рабочих лиц.