- •Стратегический маркетинг и маркетинговые стратегии
- •Бьюор стратегии рдешя | в «лхпал гатютом сегменте!
- •(.'Пер *ш I юн кыт-1:. Шрке ттшг
- •План ьмркеттгпога
- •Дисциплина: Маркетинг Вопрос №1
- •Вопрос ж»3
- •Вопрос №38
- •Вопрос №40
- •Вопрос №41
- •Вопрос №90
- •Вопрос №99
- •Вопрос № 100
- •2.1. Стратегия концентрированного (интенсивного) роста
- •2.1.1. Стратегия обработки рынка
- •2.3.1. Стратегия центрированной (концентрической) диверсификации
- •2.3.4. Стратегия конгломератной или латеральной диверсификации
- •Диф ф ер енцир от* анне 1 отличи*)
- •Лидерство в области затрат
- •Конкурентные- преимущества
- •Концентрация на сегменте (сосредоточение)
- •3.2. Стратегия дифференцировании (стратегия отличия)
- •З.З.Стратегия концентрации на сегменте (стратегия сосредоточения)
- •3.4. Стратегия внедрения новшеств.
- •4. Маркетинговые стратегии охвата рынка
-
-
НТО явмкя,
-
У \
-
"й рынка
-
{конкурентно* пр*ииуша<^П№
-
-
-
-
АНАТИ! ИОртф#1Я рШВСЧ ТОМр*
-
1':оотв*1"бп* нежзу певши рогта
-
-
Бьюор стратегии рдешя | в «лхпал гатютом сегменте!
-
(.'Пер *ш I юн кыт-1:. Шрке ттшг
-
План ьмркеттгпога
-
-
-
-
-
-
-
Рисунок 1 - Взаимосвязь элементов стратегического и операционного маркетинга
-
Миссия фирмы - это публичная цель деятельности компании (понимание компанией своей роли в системе бизнеса). Формулировка миссии определяется отношением фирмы к своим покупателям, работникам, конкурентам, правительству и т.д. Четкое понимание своей миссии позволяет фирме выделиться среди конкурентов и завоевать покупателей.
-
В ходе определения миссии компания должна получить ответы на вопросы:
-
Что представляет собой бизнес компании?
-
Кто клиент компании? Что представляет ценность для клиента?
-
Какова цель работы?
-
Чем будет бизнес компании? Чем должен быть бизнес компании?
-
Определение миссии - это одна из самых сложных задач любого бизнеса. В ходе ее решения необходимо учитывать влияние следующих пяти элементов: история компании, существующие предпочтения владельцев и управляющих, рыночная среда, ресурсы компании, определенные деловые способности и возможности. Миссия компании должна быть максимально адаптированной к рынку и основываться на том, что компания умеет делать наилучшим образом; должна быть реалистичной и учитывать мнения и желания лиц, определяющих судьбу компании.
-
Миссия, как правило, отличается тремя основными чертами:
-
концентрация внимания на ограниченном количестве целей;
-
определение основных направлений развития и приоритетов компании; определение основных полей конкуренции.
-
Во всем процессе стратегического планирования миссия наиболее статична. В идеале она разрабатывается лишь однажды, в момент выхода фирмы на рынок, и определяет направление ее развития.
-
На каждом уровне управления миссию компании нужно преобразовать в конкретные стратегические цели.