- •Лекционный материал по дисциплине автоматизации полиграфических процессов. Введение
- •Лекция №2 уровни управления предприятием
- •1.1. Производство как основа понятия предприятия
- •1.2. Предприятие и управление
- •1.3. Асу и современное производство
- •1.4. Уровни управления
- •1.5. Общая характеристика низших уровней управления
- •1.6. Взаимодействие уровней. Общая информация
- •1.7. Взаимодействие уровней. Универсальная схема
- •1.8. Особенности современного управления в полиграфии
- •Глава 2 рабочие потоки и управление ими
- •2.1. Понятие рабочего потока
- •2.2. Модель рабочего потока и ее составляющие
- •2.3. Клиент-серверная технология и объектно-ориентированный подход
- •2.4. Понятие информационной системы поддержки рабочего потока
- •2.5. Основы технологии рабочих потоков
- •2.5.1. Проталкивание работы
- •2.5.2. Горизонтальные и вертикальные потоки
- •2.5.3. «Склейка» работ
- •2.5.4. «Информация всегда доступна»
- •2.5.5. Шаги создания ис рп
- •Глава 3 информационные системы поддержки рабочих потоков в полиграфии
- •3.1. Цеховые рабочие потоки в полиграфии и их системы поддержки
- •3.2. Функции ис рп в типографии
- •3.3. Задачи, решаемые цеховой ис рп
- •3.4. Интерфейс и мониторинг
- •3.5. Пример конкретной цеховой системы поддержки рабочего потока
- •3.6. Ис рп допечатной подготовки
- •Глава 4 сквозное управление работой и контролькачества
- •4.1. Понятие карточки заданий
- •4.2. Особенности с1р-технологии
- •4.3. Форматы ppf и jdf
- •4.4. Стандарты. Концепция iso. Сквозной контроль качества
- •Глава 5 автоматизация управления производством в целом
- •5.1. Экономика как основа автоматизации
- •5.2. Менеджмент заказа
- •5.3. Ис рп ведения заказа
- •5.4. Пример конкретной ис рп ведения заказа
- •5.5. О применении информационных технологий на верхнем уровне управления
4.2. Особенности с1р-технологии
Одной из важных особенностей CIP-технологии является так называемое «планирование против течения», или, другими словами, определение всего рабочего цикла и соответственно карточки заданий, с конца, с послепечатных операций.
Поясним это примером. Пусть заказчик определил вид изделия как брошюра с «прошитым корешком». Это определяет не только брошюровочные процессы, но и настройку фальцовочной машины на двойной сгиб, а в совокупности с предложенным форматом брошюры и имеющимся форматом бумаги (например, 74x52см) определяет спуск полос, где необходимо предусмотреть расстояния для фальцовки и соответствующей обрезки. На стадии заказа решается вопрос, нужны ли на листе шкалы контроля. Заказ двухкрасочной печати определенными красками и четырехкрасочной печати на отдельных страницах определяет настройку красочных аппаратов и печатной машины в целом. Отсюда же рассчитывается потребное количество печатных форм.
В результате допечатной стадией можно заниматься лишь тогда, когда полностью известен технологический процесс для всего используемого далее технологического оборудования, и определены соответствующие параметры настройки. Большая часть этой информации прямо или косвенно отражается в компьютерном задании на экспонирование печатных форм. Это и определяет использование формулировки «планирование против течения».
В карточке заданий будут содержаться следующие типовые сведения:
На послепечатной стадии — параметры резки и ее настройка, количество листовых сигнатур, схема фальцовки и параметры ее настройки, подборка, вид переплета и параметры скрепления, окончательная подрезка, вид упаковки, включение вкладок (например, CD), пересылка и пр.
На печатной стадии — формат бумаги, вид бумаги, количество листовых сигнатур, количество и вид красок, профиль красок, установка подачи красок, загрузка машины, размер тиража, ход полотна, установка совмещения цвета, положения и значения шкал для измерения цвета и др.
На допечатной стадии — условия на спуск полос, расчет меток для фальцовки и обрезки, расчет меток (приводных крестов) для печати, расчет шкал контроля, определение параметров растаскивания с учетом особенностей используемых печатных машин, задание других параметров экспонирования, количество и марка формных пластин, качество растрирования и цветоделения с учетом требований к заказу, способ сжатия изображения и пр.
По приведенным данным будет происходить настройка и работа того оборудования и программ, которые воспринимают карточку заданий. Использование технологии может носить частичный характер — часть операций будет выполняться новым способом, часть — традиционным, с независимой (несквозной) автоматизацией или просто ручным способом.
Сквозная же автоматизация на основе карточки заданий имеет преимущества, которые отражены на рис.37

Еще раз отметим, что карточка заданий имеет смысл только тогда, когда оборудование и программы готовы воспринимать информацию из нее и выполнять содержащиеся там команды. Это ставит вопрос о соответствии данного полиграфического производства такому способу работы и одновременно требует сильной обратной связи при составлении карточки заданий. Указанная связь состоит в том, что данные об используемом далее оборудовании должны передаваться на допечатную стадию.
В настоящий момент уже имеются примеры работы по данной методике. В частности, они показывают, что применение ОР-тех-нологий тем эффективнее, чем меньше тиражи. Это объясняется тем, что значительная экономия времени и материалов происходит на стадии подготовки производства к выполнению данного задания.
CIP-технология на настоящий момент имеет две разновидности — CIP3 и CIP4. По ряду причин, о которых будет сказано ниже, в настоящее время развивается как технология CIP3, так и нацеленная на будущее технология CIP4.
Аббревиатура CIP3 расшифровывается как Cooperation for Integration of Prepress, Press and Postpress. Цифра «З» здесь обычно трактуется как объединение Prepress, Press, Postpress. Еще одна трактовка обозначения связана с тем, что у истоков консорциума CIP стояли три фирмы: Heidelberg, Adobe, Agfa.

Подчеркнем, что аббревиатура CIP понимается и как технология, и как консорциум (группа, сообщество), занимающийся научно-практическими исследованиями, поддерживаемый и существующий на средства ведущих полиграфических фирм мира. До 2000 г. существовала группа CIP3, а с 2000 г. — группа CIP4. Состав группы непрерывно расширяется.
Консорциум CIP4 в настоящий момент объединяет более 150 участников. Их состав представлен на рис.38 и отражает обширное окружение собственно полиграфических предприятий. Консорциум или сообщество CIP4 составляет рабочие группы по направлениям своей деятельности, контролирует их работу, устраивает семинары, издает научные журналы. Средства на деятельность консорциума складываются из членских взносов его участников. Взносы зависят от размера (оборота) участника, что позволяет входить в него в качестве независимых членов даже мелким, но наукоемким фирмам.
Успешная научно-практическая деятельность консорциума достойна внимания еще и потому, что это новый тип финансирования прикладных научных исследований. Он достоин всяческой поддержки и одобрения.
Карточка заданий (Job Ticket) имеет еще одно стандартное наименование — «массив данных CIP3/PPF». Это название отражает смысл карточки с точки зрения программиста.
Технологии CIP3 и CIP4 в целом относятся к группе технологий CIM (Computer Integrated Manafacturing — компьютерно интегрированное производство) и представляют собой применение CIM-технологий в полиграфии. Идеология CIM — это применение информационных технологий в управлении любым производством. Ее суть заключается в перенесении на компьютер всех формализованных операций по подготовке, обеспечению и ведению производственных процессов. Передача информации и компьютеризация управления производственными процессами имеет много общего в самых различных областях, что позволяет эффективно переносить различные идеи и даже разработки и из одной сферы человеческой деятельности в другую. Это означает, что полиграфия должна внимательно следить за развитием информационных технологий в других областях.
