Глава 4 сквозное управление работой и контролькачества

4.1. Понятие карточки заданий

Передача работы с допечатает стадии на печатную характери­зуется достаточно резкой сменой сути работы и ее исполнителей — это переход от подготовительных операций к чисто производ­ственным. В последнее время это также переход от чисто компью­терных операций к передаче работы компьютеризированному ме­ханическому автомату — печатной машине. Заметим, что стык «пре-пресс-пресс» всегда был проблемным в вопросе разделения от­ветственности за конечное качество работы.

Для решения подобных вопросов с учетом нового содержания работы в середине 90-х годов возникла идея создания единого уп­равляющего файла для всех автоматизированных операций на до-печатной, печатной и послепечатной стадиях полиграфического производства. Указанный файл должен содержать все возможные настройки оборудования и команды на ведение работ, передавае­мые в программы, участвующие в выполнении задания. Таким об­разом, конечное качество должно определяться и закладываться в одном месте. Вопрос точности выполнения указаний ложился на точность работы технических устройств (печатной машины и пр.), возможности которых предполагалось развивать параллельно с вне­дрением этого единого управляющего файла.

Для разработки такого во многом революционного подхода была создана Международная кооперация (консорциум) в области допе-чатных, печатных и послепечатных процессов. Консорциум имел наименование CIP3, а позже CIP4. Предлагаемую этим консорциу­мом технологию принято называть CIP-технологией. Подробней об участниках консорциума, этапах развития и расшифровке аббре­виатур будет сказано в разделе 4.2

Подчеркнем, что в настоящее время такой единый файл учиты­вает особенности того оборудования, на котором будет выполнять­ся данный заказ, и тех программных средств, которые будут в этом участвовать. В перспективе оптимисты рассчитывают, что повыше­ние уровня стандартизации оборудования и программного обеспе­чения приведет к тому, что программная, а затем и аппаратная за­висимость исчезнет.

Указанный единый файл получил наименование Job Ticket, Бу­дем переводить этот важный термин как «карточка заданий», хотя в русскоязычной литературе встречается целый ряд других терми­нов, например «цифровой портфель заданий», «управление сцена­риями» или, дословно, «билет работ».

Карточка заданий (см. рис.34) формируется на начальной ста­дии работы ИС РП допечатной подготовки и в дальнейшем служит управляющим файлом для автоматически выполняемых операций и в ИС РП допечатной подготовки, и в цеховой ИС РП, и (если она име­ет место) в отдельной ИС РП послепечатных операций. Напомним, что, как это и рассматривалось в главе 3, послепечатные операции традиционно включаются в поле деятельности цеховой ИС РП.

При этом в целом система работы остается не автоматической, а автоматизированной, поскольку человек, во-первых, следит захо­дом процесса, во-вторых, имеет возможность вмешаться в него, например подправить параметры растрирования, цветовые профи­ли или настройку фальцаппарата по сравнению с теми, которые были рассчитаны компьютером и заложены в карточку заданий. Ес­тественно, у оператора должны быть основания изменить установ ки и команды по сравнению с логикой компьютера; задавая новые параметры, он берет на себя ответственность. Уже существующая практика работы по карточке заданий показывает, что в ряде слу­чаев операторы берут на себя такую ответственность, мотивируя это знанием особенностей текущей партии красок (марка краски, естественно, учтена), бумаги и даже дневными колебаниями осо­бенностей работы конкретной печатной машины. В принципе все эти параметры также могут быть учтены алгоритмом составления карточки заданий, и это может рассматриваться как совершенство­вание С1Р-технологии.

Подчеркнем, что внедрение карточки заданий стало возможным только на пути существенного повышения уровня автоматизации современной полиграфической техники. Машины выпуска 80-х гг. и ранее практически недоступны для широкого внедрения новых технологий. Только с середины 90-х гг. машины начали насыщать­ся компьютеризированными элементами и предлагаются в комп­лекте с дистанционным пультом управления, который позволяет осуществлять компьютерный доступ к большинству их функций. Цифровой интерфейс продвинулся до возможности нажатием кла­виши (щелчком мыши) или вообще без участия человека устанав­ливать подачу краски на печатную секцию или изменять парамет­ры сушки. Условия для внедрения работы с использованием кар­точки заданий приведены на рис.35.

Появились системы, где компьютеризированное производство печатных форм совмещено с печатной машиной, форма из устрой­ства СТР может автоматически подаваться в нужный красочный аппарат. Еще более продвинутыми в компьютерном отношении являются системы DI (Direct Imaging), где экспонирование печат­ной формы происходит внутри печатной машины непосредствен­но перед печатью прямо на формном цилиндре. Появились и систе­мы бесконтактной печати, которые максимально исключают все промежуточные стадии (пленка, печатная форма). В этом случае печатная машина, грубо говоря, представляет собой большой вы­сокоскоростной и высококачественный принтер.

Отметим здесь также, что распространенный термин «цифро­вая печать» имеет разные трактовки, из которых самой распрост­раненной является отнесение к этому термину процессов СТР, си­стем DI и бесконтактной печати. Во всех из них возможно эффек­тивное использование карточки заданий.

Укажем теперь, что характер печатной продукции во многом определяется и процессом ее обработки после печати. Это важно в переплетных операциях и особенно актуально для таких продук­тов печати, как упаковка и этикетка.

Резка, фальцовка, подборка, переплетные работы, упаковка го­товой продукции также подлежат автоматизации, что позволяет ставить вопрос об их включении в карточку заданий. Отметим, что стадия послепечатных работ отличается наибольшим разнообрази­ем операций и соответственно единиц оборудования. Здесь, напри­мер, имеет место значительное количество способов скрепления как блоков (тетрадей), так и брошюр. Необходимо указать и на то, что из всех перечисленных стадий послепечатные операции в настоя­щее время в меньшей степени, чем другие, исключают участие че­ловека. Скорее всего, это временное явление, объясняющееся тем, что традиционно в прошлом веке большее внимание уделялось ав­томатизации как собственно печатных машин, так и удобной для проведения на компьютере допечатной подготовки.

Заметим также, что разнообразие послепечатного оборудо­вания делает еще более сложным вопрос об его унификации и стандартизации.

Подчеркнем, что карточка заданий — это файл-программа, ко­торая в рабочем потоке автоматически поступает на очередное ус­тройство или в программное средство. Фактически это одно и то же, поскольку в физическом устройстве карточку заданий также встречает определенная программа. Далее производится переза­пись всех тех сведений из карточки заданий, которые относятся к текущей операции. Карточка инициирует как настройку обору­дования или программ, так и процедуру компьютерного управле­ния требуемыми действиями. Если это необходимо для дальней­ших операций, то результат работы тут же отражается в карточке заданий (рис.36).

Управление при помощи карточки заданий включает распарал­леливание задач и проверку

готовности к их осуществлению. Здесь используются такие преимущества компьютера, как скорость ло­гических проверок и различных переборов; быстрота и точность пе­редачи данных, автоматический запрос информации, возможность работы с большими объемами информации. В результате «протал­кивание работ» происходит гораздо более быстро и надежно, чем при широком использовании человека или привлечения иных при­емов контроля хода работ.