
- •Лекционный материал по дисциплине автоматизации полиграфических процессов. Введение
- •Лекция №2 уровни управления предприятием
- •1.1. Производство как основа понятия предприятия
- •1.2. Предприятие и управление
- •1.3. Асу и современное производство
- •1.4. Уровни управления
- •1.5. Общая характеристика низших уровней управления
- •1.6. Взаимодействие уровней. Общая информация
- •1.7. Взаимодействие уровней. Универсальная схема
- •1.8. Особенности современного управления в полиграфии
- •Глава 2 рабочие потоки и управление ими
- •2.1. Понятие рабочего потока
- •2.2. Модель рабочего потока и ее составляющие
- •2.3. Клиент-серверная технология и объектно-ориентированный подход
- •2.4. Понятие информационной системы поддержки рабочего потока
- •2.5. Основы технологии рабочих потоков
- •2.5.1. Проталкивание работы
- •2.5.2. Горизонтальные и вертикальные потоки
- •2.5.3. «Склейка» работ
- •2.5.4. «Информация всегда доступна»
- •2.5.5. Шаги создания ис рп
- •Глава 3 информационные системы поддержки рабочих потоков в полиграфии
- •3.1. Цеховые рабочие потоки в полиграфии и их системы поддержки
- •3.2. Функции ис рп в типографии
- •3.3. Задачи, решаемые цеховой ис рп
- •3.4. Интерфейс и мониторинг
- •3.5. Пример конкретной цеховой системы поддержки рабочего потока
- •3.6. Ис рп допечатной подготовки
- •Глава 4 сквозное управление работой и контролькачества
- •4.1. Понятие карточки заданий
- •4.2. Особенности с1р-технологии
- •4.3. Форматы ppf и jdf
- •4.4. Стандарты. Концепция iso. Сквозной контроль качества
- •Глава 5 автоматизация управления производством в целом
- •5.1. Экономика как основа автоматизации
- •5.2. Менеджмент заказа
- •5.3. Ис рп ведения заказа
- •5.4. Пример конкретной ис рп ведения заказа
- •5.5. О применении информационных технологий на верхнем уровне управления
3.4. Интерфейс и мониторинг
Наглядное отображение производственного процесса происходит на мониторах и специальном большом видеотабло (порядка 50x120 см). Один-два монитора, как и видеотабло, устанавливаются непосредственно в цехе типографии или поблизости, один монитор работает на прямой связи с данной ИС РП у менеджера заказа и еще один может находиться в группе главных менеджеров или у руководства. Дополнительно у видеотабло может быть рабочий стол для образцов печатаемой в данный момент продукции. Образец берется с пробной печати и используется для наглядного отражения тех мест, в отношении которых имеются замечания, а также для быстрой оценки ситуации.
Информация из всех красочных аппаратов, а также других важных частей печатной машины и послепечатного оборудования визуализуется на видеотабло. Мониторы и видеотабло работают в реальном режиме времени и дают возможность вмешиваться в ход идущего процесса, т.е. управлять им. Таким образом, видеотабло одновременно является пультом управления. Управление осуществляется путем подачи компьютерных команд — выбором опций по меню, использованием щелчков мыши, в редком случае ручным набором на клавиатуре.
Электронная сеть объединяет регистрирующие и управляющие блоки печатной и послепечатной техники, а также другие компьютеризированные элементы технических устройств, отдельные компьютеры в цехе, видеотабло, компьютеры у менеджера заказа и у руководства, канал получения информации с допечатной стадии (обычно для этого используется отдельный компьютер), другие внешние каналы.
Обширный мониторинг работы делает ход рабочего потока абсолютно прозрачным (см. рис. 30). Под этим понимается, что все сбои, выходы параметров за заданные пределы или, наоборот, «гладкое», беспроблемное течение потока наглядно видны операторам, менеджерам, руководству. Видны и принимаемые решения. Самые передовые типографии подключают к части этой информации даже заказчиков, которые имеют право, обычно через Интернет, наблюдать за ходом выполнения своего заказа. Такая демонстрация открытости эффективна и в качестве привлечения заказчика.
Для поддержки хода рабочего потока принято использовать мощный компьютер с устройством бесперебойного питания. На нем обычно стоит операционная система LINUX, что не мешает на рабочих станциях использовать более привычные пользователю операционные системы, например, Windows.
Работа ИС РП начинается с автоматической подготовки данных для одной или нескольких машин, их отражения на табло и визу-
альной проверки. Указанные данные отражаются в автоматически составляемом «Компьютерномпроизводственном отчете» (КПО), основной вид которого является электронным. При необходимости отчет может быть распечатан. Автоматически проверяется готовность к работе печатного и другого оборудования. Дается команда на начало работ.
В том же КПО обширные данные фиксируются прямо по ходу производственного процесса. На видеотабло и мониторах данной ИС РП отражаются только те из них, которые важны для управления ходом работы. Интервал, с которым происходит смена информации о текущих состояниях, равен 1 с. Одновременно производится интегральная, усредненная и накопительная оценка данных.
Кроме КПО ведется Компьютерный протокольный журнал — наглядное отображение важнейших показателей. Разница между этими документами состоит, во-первых, в масштабе отражения (в КПО данных больше), во-вторых, в направленности информации. В первом документе она предназначена в основном сменному инженеру и другим специалистам, а во втором, в Протокольном журнале, — менеджеру заказа и руководству.
В компьютерном производственном отчете отображаются такие характеристики, как начало и продолжительность выполнения заказа, время наладки и печати, выход макулатуры, продукция брутто и нетто, расход красок, время простоя, здесь же фиксируются все важнейшие нештатные события типа отрыва бумажного полотна или резкого изменения качества подаваемой краски.
На основе КПО и в меньшей степени Протокольного журнала, который работает уже не в режиме реального времени, производится анализ данных. В обоих документах предусматривается система поиска нужных данных, в том числе перекрестный поиск, т.е. поиск по нескольким критериям. Проводимый анализ представляет собой не автоматическую, а автоматизированную операцию, в частности, человек может определять глубину и полноту его проведения. Автоматически готовятся еще два документа — это анализ работы техники по выполнению данного заказа и специальный анализ для заказчика. Последний может быть стандартным, выполняться на основе пожеланий заказчика или отсутствовать вообще.
Отчет-анализ отличается от упомянутого выше права заказчика наблюдать за ходом выполнения его заказа в реальном масштабе времени. Анализ передается заказчику позже, он содержит общие
сведения о заказе и процессе его выполнения. Организационное отличие состоит в том, что отчет для заказчика является юридическим документом.
Анализ данных широко используется для рекомендаций по выполнению дальнейших заказов. Отбираются лучшие сценарии проведения заказа, удачные сценарии отдельных регулировок и действий операторов в нестандартных ситуациях. Это производится как на основе компьютерного сравнения результатов работы, так и на основе экспертных заключений. Считается, что такой набор опыта выполнения заказов позволяет постепенно снижать интенсивность работы сменного инженера и менеджера заказа.
Также может быть предусмотрена временная телекоммуникационная связь через систему Интернет (см. рис.31) с производителями как ИС РП, так и техники, которая работает под управлением ИС РП. Такая связь возможна в том числе в реальном режиме времени, т.е. непосредственно во время выполнения заказа. В этом случае на видеотабло сервис-центра производителя ИС РП или производителя техники будет отражаться все то, что видит сменный инженер. Это позволит специалистам, которые лучше знают технику или программное обеспечение продиагностировать ситуацию, дать совет или даже самим по сети вмешаться в ход выполнения работ.
Последний вид мониторинга — анализ продукции. Он производится на основе данных Протокольного журнала и рассчитывает среднестатистические экономические показатели продукции, а также ее различных составляющих. Например, здесь можно узнать себестоимость одного оттиска, количество и стоимость определенной краски, израсходованной для данного заказа, и другие показатели.