МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УТВЕРЖДАЮ

Директор департамента

государственной политики

в образовании

___________________И.И. Калина

«_____»_________________ 2005 г.

Примерная программа дисциплины

АРТ-МЕНЕДЖМЕНТ

федерального компонента цикла СД.Ф.01.11. ГОС ВПО

второго поколения по специальности 071401

«Социально-культурная деятельность»

квалификации

«Менеджер социально-культурной деятельности»

Рекомендовано:

Учебно-методическое объединение высших заведений Российской Федерации по образованию в области народного художественного творчества, социально-культурной деятельности и информационных ресурсов

Председатель Т.Г. Киселева

Москва 2005

Примерная программа дисциплины «Арт-менеджмент» федерального компонента цикла СД составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом второго поколения по специальности 071401 «Социально-культурная деятельность».

©Министерство образования и науки Российской Федерации, 2005.

©Учебно-методическое объединение высших учебных

заведений Российской Федерации по образованию в

области народного художественного творчества, социально-

культурной деятельности и информационных ресурсов,

2005.

I. Организационно-методический раздел

проектирования и управления сферой социально-культурной деятельности.

Задачи курса. Обучение специальным знаниям, навыкам и умениям в области теории и практики арт-менеджмента; овладение методами маркетинговой и проектной деятельности в сфере культуры и искусства; овладение методами коммерческой деятельности в сфере культурны и искусства.

Место курса в профессиональной подготовке выпускников. Курс входит в цикл специальных управленческих дисциплин по подготовке

менеджера социально-культурной деятельности.

Требования к уровню освоения содержания курса. Выпускник долженб

- знать концепции арт-менеджмента, разработанные в различные периоды развития менеджмента в сфере культуры и искусства, оценивать перспективы их применения в современном менеджменте в сфере культуры и искусства;

- профессионально владеть методикой маркетинговой, финансовой и управленческой деятельности в сфере арт-индустрии;

- уметь организовывать деятельность частной арт-фирмы, совместного или государственного учреждения культуры и искусства;

- уметь проектировать творческую деятельность художественного профессионального или самодеятельного коллектива, отдельного артиста;

- знать нормативно-правовую и нравственно-этическую основу деятельности арт-менеджера и уметь применять их на практике.

II. Содержание курса

1. Разделы курса

Тема 1. Профессинальные функции и направления деятельности арт-менеджера

Тема 2. История возникновения и развития арт-менеджмента

Тема 3. Российский арт-менеджмент в системе мировой арт-индустрии

Тема 4 Жанры, виды. Формы организации искусства

Тема 5. Управление производственными процессами в искусстве

Тема 6. Основные направления маркетинговой деятельности арт-менеджера

Тема 7. Проектный менеджмент

Тема 8. Коммерческая деятельность в арт-индустрии

Тема 9. Нормативно-правовые основы арт-менеджмента

Тема 10. Профессионализм и мастерство арт-менеджера

2.Темы и краткое содержание (по разделам) Тема 1. Профессинальные функции и направления деятельности арт-менеджера

Виды деятельности арт-менеджера: администратор, антрепренер, руководитель, агент, персональный менеджер, бизнес-менеджер, промоутер (импрессарио), продакшен-менеджер и др. театров, театральных студий, концертных залов, концертных организаций; кино- и фотостудий; студий аудио- и видеозаписи; проката музыкальных инструментов и сценических костюмов; местных, региональных и центральных каналов телевидения; спортивных и игровых коллективов; учебных учреждений; комитетов по культуре и искусству регионов и т.п.

Профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии.

Художественный аспект деятельности арт-менеджера: определение «социального заказа» на арт-продукцию; замысел и работа над творческим проектом; поиск художественного образа проекта; выбор режиссера, творческих групп, отдельного артиста; создание имиджа артиста; работа над «легендой» группы, артиста и т.п.

Организационный аспект. Организация гастрольных туров: аренда помещений; расписание репетиций; распространение билетов; создание бытовых условий для исполнителя и др.

Маркетинговый аспект: сегментация рынка; исследование востребованности продуктов арт-индустрии; организация рекламной кампании; проведение презентаций; организация акций по связям с общественностью; использование разработанных легенд и т.п.

Финансовый аспект: составление бизнес-плана; определение сметы расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров.

Нормативно-правовой аспект: изучение нормативно-правовых документов по созданию продукции арт-индустрии; документально-правовое оформление отношений автор – исполнитель – менеджер и т.п.