5. Метод экспертных оценок.

Применяется,когда задача частично или полностью не поддается формализации и не может быть решена известными математическими методами. Задание эксперта в том, чтобы используя специальные знания в определенной сфере, прошлый опыт и интуицию. применить общие законы и отдельные закономерности для разработки конкретных управленческих решений и обеспечивает этим их оптимальность. В роли экспертов выступают опытные руководители. специалисты в узкой сфере исследований. Объедененныеспециальные знания, методы исследований со знанием особенностей исследываемого объекта и предост. объект. квалифицированные рекомендации.

6. Основные прикладные методы экономико-математического моделирования и оптимизации решений

Метод экономико-математического моделирования (моделирование территориальных пропорций развития экономики региона, моделирование по отраслям хозяйства региона, моделирование формирования хозяйственных комплексов региона) с учетом современных электронных средств позволяет с минимальными затратами труда и времени обрабатывать огромный и весьма разнообразный статистический материал, различные исходные данные, характеризующие уровень, структуру, особенности социально-экономического комплекса региона. И что особенно важно — выбирать оптимальные решения, оптимальные варианты, модели в соответствии с теми целями, которые поставлены перед региональным исследованием.

Метод оптимизации решений - используется для выражения оптимальных решений в различных сферах управления. Базируется на использовании математических и вероятностных моделей, которые представляют процесс, систему, вид деятельности. Такие модели дают количественную характеристику проблемы и являются основой для принятия УР при поисках оптимального варианта. Оптимизация решений состоит в сравнительном исследовании численных оценок факторов, которые нельзя оценить другими методами. Лучшее решение является оптимальным.

7. Характеритсика моделей принятия решений.

Модель - это условный образ какого-либо объекта, который приблизительно воссоздает этот объект при помощи какого-либо языка.

- дискриптивные (применяются для описания свойств и параметров процесса принятия решений с целью прогнозирования его ходов в будующем) и нормативные (применяются для управления процессом приянтия решений, формирование его этапов и развития).

- индуктивные (от частного к общему) и дедуктивные (от общего к частному).

- Проблемно Ориентированные модели (строятся на внедрении новых методов моделирования, относительно конкретной проблемной ситуации принятия решений) и Модели Решений (разрабат. с учетом возможности проведения экспериментов и возможности современных управленческих технологий и напр. на решение важных упр. задач).

- 1-целевые и многоцелевые

- однопериодные (сумма оптимальных единичных решений и в целом за весь период принятия решений так же дают оптимальное решение) и многопериодные (предполагают комплексное решение управленческой проблемы с учетом всего периода принятия решений).

- детерминированные (все факторы, которые влияют на развитие ситуации принятия решений однозначно определены и их значение известны в момент ПР).

- сстахастические (дополнительная возможность наличия элемента неопределенности, учит. возможность вероятностного распределения факторов и параметров, опред. развитие ситуации).

8. Функциональный подход заключается в том, что потребность рассматривается как результирующая функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов под эти, функции и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл на единицу его полезного эффекта (отдачи). Цепочка развития объекта. потребности > функции > показатели будущего объекта > изменение или формирование структуры системы. В настоящее время в основном применяется предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект Инструментом применения функционального подхода является функционально стоимостный анализ, который стандартизован в большинстве промышленно развитых стран как эффективный метод.

9. Системный подход — методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих:

1) внешнее окружение, включающее вход, выход системы, ее связь с внешней средой, обратную связь (взгляд вовнутрь, первично);

2) внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы (взгляд изнутри, вторично). Организационно- экономическая система — это единство объекта управления и его связей с внешней средой.

Системный подход является для экономики изобретением XX в., позволяющим повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектов. Однако системный подход из-за его сложности в экономике применяется редко. Системный подход — это философия управления, метод выживания на рынке, метод превращения сложного в простое, в о с хождения от абстрактного к конкретному.

При применении системного подхода нами рекомендуется свойства систем подразделять на четыре группы свойства, характеризующие сущность и сложность системы;

1. свойства, характеризующие связь системы с внешней средой;

2. свойства, характеризующие методологию целеполагания системы;

3. свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы.