
- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление. Общие понятия.
- •История становления и развития сп и управления, как самостоятельного направления экономической науки.
- •Тема 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
- •Анализ дос
- •Анализ ресурсного потенциала
- •Основные методы стратегического анализа
- •Тема 3. Процесс целеполагания, как этап процедуры стратегического планирования
- •Определение миссии предприятия
- •Ценности высшего руководства
- •3. Организационная структура предприятия
-
Анализ ресурсного потенциала
Схема:
-
оценка ресурсов и эффективности предприятия
-
финансовый анализ деятельности предприятия
-
сравнительный анализ
-
организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия
Виды:
физические ресурсы, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, НМА
-
Основные методы стратегического анализа
Матрица Бостонской Консалтинговой группы (БКГ)
Она позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доли на рынке, относительно основных конкурентов и темпов годового роста в отрасли. Матрица дает определение какой товар предприятия занижает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков и позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами
высокий
-
Звезды
Д
икие кошки
Дойные коровы
Собаки
низкий
высокий низкий
Х — относительная доля рынка
Y — темпы роста
Звезды — продукты, занимающие лидерские положения в быстро развивающейся отрасли (требуют значительных инвестиций)
Дикие кошки — продукция, имеющая слабое воздействие на рынок в развитой отрасли
Дойные коровы — продукты, занимающие лидерское положение в относительно стабильной или сокращающейся отрасли
Собаки — продукты, с ограниченным объемом сбыта в стабильной или сокращающейся отрасли
Набор стратегий:
I Рост и увеличение доли рынка: превращение кошки в звезду
II Сохранение доли рынка (дойные коровы)
III «Сбор урожая» для получения максимальной прибыли в краткосрочном периоде
IV Ликвидация бизнеса
Матрица БКГ помогает выполнить следующие функции:
-
Принять решение о намеченных позициях на рынке
-
распределить стратегические денежных средства между продуктами или СЗА (стратегические зоны хозяйствования)
Матрица Макинзи
выс
-
I
II
I
II
IV
V
VI
VII
VIII
IX
Низ
хор низкое
По оси Y привлекательность рынка; по оси Х — стратегическое положение
чаще всего используется бальная система оценки.
Преимущество перед матрицей БКГ: рассматривает большее количество факторов
I, II, IV — подталкивает нас к решению инвестировать, рости
VIII, IX, VI — обратная картина, необходимо отказаться от этого бизнеса (дословный перевод с английского «собрать урожай»)
III, V, VII — ограниченные инвестиции, при это III — должен побуждать к укреплению стратегических позиций, VII — укреплять уже не может, просто используем достигнутое положение
SWOT-анализ
Комплексно исследует внешнюю окружающую среду и ресурсный потенциал предприятия, особое внимание уделяется определению возможностей и угроз привносимых внешней средой и силой слабостей, возникающих из имеющегося ресурсного потенциала.
Стадии:
-
Идентификация (выделяются конкретные возможности и угрозы отдельно по каждому из факторов внешней окружающей среды);
-
Определение силы конкретных возможностей и угроз (степень воздействия на повышение или понижение эффективности функционирования предприятия факторов внешней окружающей среды);
-
Оценка вероятности возникновения конкретных возможностей и угроз
-
Классификация конкретных возможностей и угроз
Классификация возможностей:
10
-
I
II
IV
III
10
По вертикали — сила возможностей; по горизонтали — вероятность их наступления
I — мониторинг (сила велика, но его вероятность минимальна)
II — использование
III - исследование данной возможности
IV — игнорирование
Классификация угроз
10
-
I
I
I
IV
III
10
I — иметь способность противостоять
II — подготовиться
III — неопасный
IV — мониторинг
1 Этап
Оценка собственного ресурсного потенциала: физические, финансовые, человеческие ресурсы, административная система, НМА
Обычно оцениваются при помощи: + 0 -
-
+ в этом ресурсе наша сила
-
0 ресурс не оказывает значительного влияния
-
- ресурс оказывает отрицательное влияние
2 Этап
Оценка операционного потенциала: маркетинг, НИОКР, производство, финансовая структура капитала.
3 Этап
Оценка управленческого потенциала
4 Этап
Анализ конкурентного окружения, при этом классифицируют силу каждого их конкурентов и определяют его возможную линию поведения в будущем
Создаем матрицу корреляционного анализа
сильно слабо max
-
I
I
I
III
IV
min
Y — Внешняя деловая окружающая среда; Х — ресурсный потенциал предприятия
I - интенсивный рост
II — совместное предприятие и интеграция (много возможностей внешней среды, но слабый ресурсный потенциал)
III — интеграция или диверсификация
IV — ликвидация или отказ от падения (продажа)