Стратегическое планирование

Колесник Юрий Сергеевич

Планирование — это специфический вид управления деятельности, направленный на выбор оптимальной альтернативы, объекта управления, рассчитанный на определенный период времени

Особенности планирования:

• Планирование — это всегда предварительное принятие решения, так как оно нацелено на достижение определенных результатов в перспективе

• Достижение планированного результата определяется действием небольшой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, что приводит к постоянным изменениям, как в самом объекте планирования, так и во внешней по отношению к нему среде

• Процесс планирования всегда направлен на достижение желаемого состояния и связан как с предотвращением ошибочных действий, так и с сохранением числа неиспользованных возможностей

Тема 1. Стратегическое планирование и управление. Общие понятия.

1. История становления и развития СП и управления, как самостоятельного направления экономической науки

2. Понятие стратегии развития предприятия

3. Базовые модели СП

4. Подходы к процедуре разработки и развития предприятия

5. Сущность СП и управления

1. История становления и развития сп и управления, как самостоятельного направления экономической науки.

Основатели СП:

Альфред Чандлер (впервые в рамках исторического аспекта исследовал жизнь фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегического развития и организации структуры управления)

Кеннет Эндрюс (Концентрировал свое внимание на высшем руководстве в процессе разработки и реализации стратегического развития предприятия. Основал Гарвардские группы)

Игорь Ансофф (решил задачу реализации и схематизации процедуры СП, особенно для процедуры разработки и роста крупных компаний)

Майкл Портер (Главный специалист по вопросам конкуренции)

Генри Минцберг (главный стратег)

А.Н. Петров

Ю.В. Гусев

2. Планирование стратегии развития предприятия

Стратегия (Чандлер) — определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

цели → курсы действий → ресурсы

Стратегия (Ансофф) — набор правил для принятия решений, которыми объект руководствуется в своей деятельности

1 группа правил: правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Ориентир — качественная сторона критерия оценки. Задание — количественное содержание

2 группа правил: правила, по которым складываются отношения фирмы к ее внешней средой (продуктово — рыночная)

3 груупа правил: правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри объекта (организационная концепция)

4 группа правил: правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы)

Тема 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики

1. Анализ ДОС

2. Анализ ресурсного потенциала предприятия

3. Основные методы стратегического анализа

4. Содержание и принципы проведения стратегического анализа

1. Анализ дос

ДОС — совокупность социальных, экономических, экологических факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования.

Обычно ДОС подразделяют:

• общая окружающая среда (дальняя)

• специфическая окружающая среда (ближняя)

Анализ общей окружающей среды включает в себя экономические, социо-политические и технологические прогнозы для определения долгосрочных возможностей предприятия в условиях прогнозируемых возмущений среды (прогноз изменения инфляции, уровня занятности).

Социо-политическая среда — включает получение информации о перспективам государственного регулирования в областях: внешняя торговля, социальная защищенность населения, политика в сфере экологии

Факторы социо-культурного характера: демографические признаки населения, распределение населения по уровню дохода, социальная мобильность общества, изменения в стиле жизни, отношение к работе и отдыху, уровень образованности населения, уровень потребления товаров и услуг

Технологическая среда:

• прогноз научного-технических тенденций наук

• на основании прогноза определяется стратегия предприятия в области НИОКР

• сравниваются свои возможности с возможностями конкурентов

При проведении стратегического анализа и составлении прогноза общей окружающей среды используются следующие характеристики:

1. государственные расходы на НИОКР

2. приоритеты государственных и финансовых промышленных групп на определение направлений технологических усилий

3. новые открытия и изобретения

4. скорость передачи технологий (длина цепочки)

5. скорость выхода предприятия на рынок

Анализ специфической окружающей среды ассоциируется с анализом рыночного окружения

Процедура предполагает изучение производственных трендов, структурные сдвиги в промышленности и конкурентный анализ

5 сил конкуренции, определяющий уровень прибыли в отрасли:

1. Угроза появления в отрасли новых конкурентов

2. способсноть покупателей добиваться снижения цен

3. способность поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию

4. угроза появления заменителей продукции

5. степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами