Стили руководства

Объект сравнения

Авторитарный

Демократический

Либеральный

1 способ

Принятие решения

Самостоятельно, единолично

На основе консультации

На основе указаний сверху или мнений группы

2 способ

Доведения решений до исполнений

Приказ

Предложение

Просьба

3 способ

Распределение ответственности

Ответственность в руках руководителя

В соответствии с полномочиями

В руках исполнителя

4 способ

Принципы подбора кадров

Избавление от сильных конкурентов

Ориентация на деловых знающих сотрудников

5 способ

Отношения к подчиненным

Нервное, по настроению

Уважение, доброжелательность, но требовательность

Мягкое, не требовательное

6 способ

Отношение к дисциплине

Жестокое

Разумное отношение к дисциплине

Формальное

7 способ

Отношение к стимулированию

Наказание с редким поощрение

Поощрения с редким наказанием

Нет четкой ориентации

Качества потенциального лидера:

1. Сильный человек, обладающий внутренней силой, который проявляется в словах, взгляде, жестах, поступках, который заставляет людей подчиняться лидеру

2. Лидер должен уметь организовывать людей, причем не прямыми указаниям, сколько создавая установку и ситуацию благоприятную.

3. Лидер должен любить людей, заботиться о своей группе. Хороший лидер всегда доступен для общения.

4. Лидер должен обладать широтой взглядов. Он проявляет большой интерес ко всем новым введениям и ко всем аспектам деятельности организации.

5. Лидер должен быть решительным, готовый принять нужные для группы решения как при наличии исходной информации, так и в условиях ее недостаточности.

6. Лидер тактичен и внимателен, даже если он недоволен деятельностью подчиненных. Он критикует работу, а не человека ее выполняющую.

7. Лидер честолюбив и уверен в себе, без заносчивости, верит в свои силы.

Руководитель

Лидер

1. Координатор, организатор группы

1. Координатор, организатор группы

2. Осуществляет социальное влияние в коллективе в офици­альных рамках

2. Осуществляет социальное влияние в коллективе через личностный потенциал

3. Использует субординацион­ные отношения, строго регла­ментированные

3. Использует субординационные отношения, заранее не предус­мотренные. В основе работы лидера с «подчиненными» лежит принцип равенства

4. Специалист с опытом работы, разрабатывает и принимает решения, использует новейшие достижения в науке управления

4. Охотно откликается на ново­введения; в меньшей степени, чем руководитель, опирается на общепринятые управленческие методы

5. Ищет хороших исполнителей

5. Ищет единомышленников

Название теории:

Характеристика теории:

Теория черт

лидером может быть человек, обладающий определенным набором личностных качеств.

Ситуационная теория

продукт ситуации. От­дельным людям свойственно «искать посты», поэтому они и ведут себя соответствующим образом.

Синтетическая теория

рассматривает лидерство как процесс межличностных отношений в группе, а лидера как субъ­екта управления этим процессом.