42. Отличит.Особ-ти работы пр подразделений и пресс-служб

Пресс-служба – структ. подразд., кот-ое орг-ет все меропр. для журн-тов, удовлетворяет их пожелания, готовит инф-ые матер. для СМИ и анализ-ет их мат-лы. Осн. ее задачами явл-ся

1. Мониторинг. Отслеживание инф-ии о деят-ти компании во всех видах СМИ;

2. Подгот. PR-текстов: пресс-релизов комп., факт-листов, заявл. для СМИ и т.д.;

3. Организация мероприятий для прессы: пресс-конференций, интервью;

4. Ведение рекламной политики организации;

5. Редакционно-издательская деятельность.

Функции любого PR-отдела можно свести к 4 основным: 1. Отношения с прессой. Позиц-ие комп. и новостей о ней в прессе, налаживание контакта с представителями медиа для долгосрочного сотр-ва, мониторинг СМИ. 2. Паблисити/ньюсмейкерство. 3. Коммуникат. деятельность. Осущ-ие ком-ий с общественностью, как с внутренней, так и с внешней, для позиционирования компании. 4. Лоббирование.

Пресс-служба явл-ся структурным подразделением аппарата. Пресс-служба заним-ся только ком-ми со СМИ, а PR-отдел строит отнош. со всеми ц. аудит. Помимо этого, есть еще исторически сложившееся отличие. Пресс-служба, работает по запросам, без активного процесса формирования необходимого образа.

43. Структура и функции пресс-служб коммерческих структур.

Функции PR-службы

Участие (вместе с руководством) в разработке стратегии развития комп., а именно – создание планов по всем направлениям в рамках общей корп. концепции развития

Форм-ие, поддержание и изменение имиджа комп., а также ее продукции, брендинг (включая фирменный стиль, символы, сувениры и др.)

Работа со СМИ

Осущ-ие или PR-сопрвождение спец. меропр.

Создание и поддержка интернет-сайта компании. Прочее обеспечение присутствия компании в сети интернет

Лоббистская деят-ть (установление и исп-ие неформ. связей в органах власти, политических партиях, общественных объединениях, профсоюзах и других структурах)

Исслед-ие ОМ о ф. и анализ его рез-тов с целью корректирования планов деят-ти

Формир-ие, поддержание, развитие и использ-ие отнош. с различными гр. (включая их потенциальных членов):

Спонсорская деятельность

Внутрикорпоративный PR

Консультир. и поддержка рук-ва комп. (выступл., взаимод. со СМИ, участие в меропр. и др.)

Антикризисный PR

Структура ПР службы ОАО «ЛУКОЙЛ» (Департамент общественных связей):

Департ. общ-ых связей входит в состав Гл. упр-ия стратег. развития и инвестиц. анализа.

1. - отдел по связям с государственными и региональными органами управления

2. - отдел по работе со средствами массовой информации

3. - информационно-аналитический отдел

4. - отдел рекламы и выставочной деятельности

5. - отдел по координации спонсорской деятельности

6. - протокольный отдел

7. - музей

44. Структура и функции пресс-служб некоммерческих организаций.

Среди задач PR для некоммерч. сектора некот. спец-ты выделяют пять основных:

• Позиционирование миссии организации.

• Популяризация идей, соответствующих миссии организации.

• Формирование каналов коммуникации с потенциальными клиентами организации.

• Фандрайзинг.

• Привлеч-е кадров (членов советов, наемных раб-ков, добровольцев, связанных с данной проблемой госчиновников) для реализ. конкретных проектов и миссии орг-ии в целом.

5 основных причин почему связи с общественностью используются в неком. секторе.

1. Для осознания и принятия общественностью миссии организации. 2. Д формир-ия кан. общ-ия с людьми, для кот-х предназнач-ся услуги, предост-мые орг-ей. 3. Для создания и поддержания необходимых условий для привлечения средств 4. Для формулир. и распр-ия идей соответствующих миссии орг-ии в публичной политике 5. Для мотивир. людей, начиная от членов советов и наемных работн-ков, до добровольцев и связанных с данной проблемой чиновников, работать для реализации миссии вашей орг-ии.

Неком. организация имеет ряд преимуществ, которых нет у организаций частного сектора.

СМИ ориентированы на оказание вам услуг.

Вы "беспомощная" организация.

Вы можете просить о помощи, т. к. вы служите людям.

Вы имеете "освещающий" эффект.

Пресс-служба Президента РФ

4 основных отдела:

аккредитации и брифингов,

оперативной информации,

перспективного планирования,

фотодокументов.

Ф-ии отделов строго не разграничивались, и они выполняли похожую работу, в то же время не дублируя ее. В обязанности отдела аккредитации и брифингов входило сообщать журн-ам о провед. пресс-конф., брифингов, встреч, совещаний, заседаний и т.п. с послед. аккредитацией представителей СМИ. Сотр-ки отдела рассылали факсы-приглашения по опред. адресам СМИ, а затем по тел. уточняли имена и фамилии конкретных журн-тов и заказывали им пропуска.

Для иностранных СМИ применялось спец. правило: устанавливалось своего рода дежурство, и в назначенный день приезжал лишь один представитель от СМИ какой-то страны с условием, что полученная им инф-ия будет бесплатно и в полном объеме предоставлена всем коллегам. К числу осн. ф-ий отделов оперативной информации и перспективного планирования относились просмотр и анализ уже вышедшей инф-ии о деят-ти Президента и его Администрации, а также распр-ие в СМИ новой инф-ии — собственной или поступающей в пресс-службу из Правительства.

Отдел операт. инф-ии регулярно готовил несколько видов отчетов: сводку передач ТВ и радиовещания, где речь шла о Президенте и сотр-ках его Администрации; обзор прессы с краткими комментариями к статьям о Президенте и российской политике; пресс-дайджест завтрашних газет, в кот-м статьи приводились полностью; тематические подборки и др. Гл. требование, кот-ое предъявлялось к материалам, — объективность, поэтому в них присутствовала не только позит., но и негат. инф-ия, в т.ч. из оппозиционных и коммунистических газет. Некот. отчеты готовились ежедневно, др. — раз в неделю.

В отделе фотодокументов формировался банк фото- и видеоматериалов, рассказывающих о деятельности Президента и его Администрации.