2.5. Регулювання

Під час якого виду контролю застосовується.

Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої

Прийняття відповідних управлінських рішення, що стосуються усунення недоліків під час виконання.

Характеристика впливу регулювання на посадових осіб організації

Попередній контроль

Матеріальні

Низька якість постачальників

Пошук нового постачальника

Отримання спортивного одягу вищої якості

Фінансові

Нестача фінансових коштів на початку роботи

Залучення інвестицій

Сприятиме розвиткові підприємства, виходу на зовнішній ринок

Інформаційні

Інформація достовірна, повна, релевантна

Нічого не потрібно змінювати

-

Трудові

Невідповідність кваліфікації претендентів на працівників магазинів

Пошук кваліфікованіших працівників

Запобігає некомпетентній роботі

Поточний контроль

Матеріальні

Сировина (нафта, дизельне спортивний одяг та товари) є високої якості

Не потрібно приймати рішень

-

Фінансові

Достатня сума коштів для реалізації діяльності підприємства

Підтримання наявного рівня

Фінансова стабільність підприємства

Інформаційні

Інформація достовірна та релевантна

Підтримка отримання достовірної інформації

Стабільність

Трудові

Скарги споживачів на якість обслуговування

Посилення контролю за обслуговуванням

Підвищення якості обслуговування

Завершальний контроль

Матеріальні

Якість сировинних матеріалів є достатньо високою

Підтримка закупівлі даної спортивного одягу

Висока якість продукції

Фінансові

Забезпеченість коштами фінансування діяльності підприємства

Підтримання наявного рівня

Фінансова стабільність підприємства

Інформаційні

Інформація достовірна та релевантна

Підтримка отримання достовірної інформації

Стабільність

Трудові

Порушення трудової дисципліни водієм Василенком М.В.

Винесення догани даному водієві

Забезпечення дотриманнями працівниками трудової дисципліни

Групи методів

Види методів

Приклади примінення конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економічні

довго-, середньо-короткострокові плани

Такий вид методів як довго-, середньо-короткострокові плани

Плани безпосередньо пов’язані із такою функцією менеджменту як планування

У плануванні безпосередньо розробляють довго-, середньо-короткострокові плани як для всієї організації так і для окремих підрозділів. Планування може включати і поділ матеріальних і фінансових, кадрових ресурсів

Економічні стимули

Економічні стимули приміняються у всіх відділах і виробничих підрозділах, оскільки це збільшення зарплати, виплати премій у зв’язку з додатковою і понаднормовою роботою

Економічні стимули причетні до мотивації

Мотивація полягає у стимулюванні працівників організації, підвищення зарплати, встановлення премії і надбавки (матеріальні стимули). Мотивація стосується всіх працівників без винятку

Ціни

Ціни на спортивні і товари безпосередньо впливають на торгові точки і відділ збуту

Ціни пов’язані із такою функцією як контроль

Ціни контролюються: щоб не падали надто низько, тоді фірма не отримає бажаного прибутку. Коли ціна надто висока, то фірма може понести збитки

Технологічні

Технологічні документи

Зміст інструкцій щодо огляду заправок

Пов’язані з функцією контролю

В інструкції враховуються способи підтримки бензоколонок у робочому стані

Конструкторські документи

Схеми магазинів

З функцією планування

Пов’язані з інструкціями про експлуатацію заправок

Адміністративні

Організаційні дії

Організаційне регламентування із організацією в цілому. Оскільки регламентування здійснюється через положення, статути

Організаційне регулювання пов’язане із контролем

Державні органи влади проводять систематичні перевірки щодо дотримання всіх законів, положень

Розпорядчі дії

Приміняються у всіх одиницях організаційної структури

Розпорядчі дії взаємопов’язані з контролем

Розпорядчі дії є способомкороткостроковогоконтролю з допомогою усунення недоліків, відхилень у ході діяльності організації

Дисциплінарні дії

Приміняються у всіх одиницях організаційної структури

Дисциплінарні дії взаємопов’язані з контролем

Контролюються всі працівники організації, їхні дії, поведінка, трудова дисципліна. Можуть бути видані догани, зауваження, а також звільнення працівників з роботи.

Соціально-психол-огічні

Соціальні плани

Соціальні плани приміняються по всій організації

Соціальні плани зв’язані з плануванням

В процесі планування директор фірми планує забезпечити працівників умовами праці, відпочинком, медичним обслуговуванням

Моральні стимули

Приміняються у всіх одиницях організаційної структури

Моральні стимули взаємопов’язані з мотивацією

Керівник фірми мотивує своїх підлеглих через моральні стимули і надання пільг на купівлю дорогого товару (автомобіля), нагородження грамотами, медалями, надання путівок, відпусток

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі

Приміняються у всіх одиницях організаційної структури

Пов’язані безпосередньо із функцією планування

Під час планування припускається можливість створення колективів для покращення психологічного клімату в організації