2.3. Мотивування

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості приміщення

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулю-вання праці, в яких знаходить відображення теорія

1

2

3

4

Теорія потреб ТуганаБарановського

Видатний український вчений Туган-Барановський виділив 5 груп потреб: фізіологічні, статеві, симптоматичні, альтруїстичні, потреби практичного характеру. Особливе значення надавав раціональним почуттям, приналежності до народностей, моральним і релігійним поглядам

Усі працівники незалежно від освіти, посади, релігійних поглядів, мають фізіологічні потреби, які повинні бути задоволені

Зарплата

Змістовна теорія Маслоу

Потреби діляться на первинні і вторинні. Поведінка людей визначається нижчими потребами. Після задоволення потреб їх мотивуюча дія припиняється

Потрібно пропонувати працівникам більш змістовну роботу, високо оцінювати і заохочувати досягнення підлеглими по службовій сходинці, забезпечення нормального клімату на роботі

Просування по службі додаткова відпустка

Теорія потреб Мак-Клеланда

Треба враховувати три потреби: влади, успіху, причетності. Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені

Якщо фізіологічні, симптоматичні і інші первинні потреби задоволені, тоді виникають вторинні, які заключаються у самовираженні, самоутвердженні, повазі

Премії, черга на житло, путівка в санаторій

Теорія Герцберга

Виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори. Гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають появитись незадоволенню роботою. Мотивації (вищий порядок) впливають на поведінку

Від гігієнічних факторів (умови роботи, заробіток, відносини з начальником) залежить успіх у роботі, просування по службі, схвалення результатів роботи можливості творчого і ділового росту

Премії за творчі досягнення

Теорія очікування

Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяються наступні очікування: по відношенню до “затрат – результатів”, : по відношенню до “результатів – винагород”, по відношенню до цінностей – винагороди

Працівники очікують винагороди за свою працю і за економію матеріальних ресурсів

Надбавки

Теорія справедливості

Працівники суб’єктивно співставляють свої винагороди із затраченими зусиллями та з винагородами інших працівників, які виконують аналогічну роботу. Доки працівники не будуть вважати винагороди справедливими їх віддача в роботі буде низькою

Працівники співставляють свої затрати праці і заробітну плату з іншими працівниками, які виконують аналогічну роботу. Потрібно оплачувати однаково. Оскільки віддача в роботі буде низькою до тих пір, поки заробітна плата буде нижчою

Заробітна плата

Модель Портера-Лоулера

Базується на моделі, яка враховує цінність винагород, зв’язки “зусилля-винагорода”, здібності, характер, роль працівника

Треба об’єднати такі поняття, як зусилля, здібності, результати, винагороди в рамках єдиної взаємопов’язаної системи

Винагорода через премію

Посадові особи

Посадовий оклад

Надбавки

(факт/рац)

Премії

(факт/рац)

Величина місячної заробіт

ної плати, грн. (факт/рац)

Факт

Рац

Характер

Вели-чина, грн.

Характер

Величина, грн.

Директор

1780

2005

За наукову ступінь

45/30

За досягнення

20/30

1845/2065

Продавці

590

690

За наукову ступінь

50

За досягнення

50

690/790

Бухгалтерія

640

930

За наукову ступінь

20

За досягнення

20

700/970

Головний бухгалтер

1200

1780

За наукову ступінь

140

За досягнення

120

1460/1940

Заступник директора з торгівлі

900

1600

За наукову ступінь

50

За досягнення

50

1000/1700

Начальник планово-економічного відділу

810

1000

-

-

-

810/1000

Працівники планово-економічного відділу

640

900

За наукову ступінь

15

За досягнення

30

685/945

Прибиральниці*

-

690

За наукову ступінь

20

За досягнення

20

-/730

Склади

640

870

За наукову ступінь

20

За досягнення

20

700/910

Охорона

640

900

За наукову ступінь

15

За досягнення

30

685/945

Начальник відділу маркетингу

1000

990

За наукову ступінь

20

За досягнення

20

1040/1030

Працівники відділу маркетингу

660

870

За наукову ступінь

20

За досягнення

20

700/910

Заступник з ЗЕД

1260

1370

За наукову ступінь

20

За досягнення

20

1300/1410

Начальник відділу ЗЕД

-

1090

За наукову ступінь

20

За досягнення

20

-/1130

Працівники відділу ЗЕД

-

930

-

-

-

-

-/930