20.Стратегическое планирование. Управленческое обеспечение сильных и слабых сторон организации

анализ перспектив развития предприятия, задачей которого является выяснение факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;

анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении того, насколько конкурентоспособна продукция предприятия на разных рынках и что оно может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;

выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;

анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия.

21.Критерии стратегий. Практика конкурентной борьбы в отрасли

Критерии, связанные со стратегией корпорации

К ним относят:

- связь с идеей стратегического планирования;

- влияние на образ корпорации;

- отношение к риску;

- отношение к нововведениям;

- временной аспект.

К маркетинговым критериям относятся:

- выявление потребностей;

- потенциальный объем продаж;

- временной аспект;

- воздействие на существующие продукты;

- ценообразование;

- уровень конкуренции;

- каналы распределения;

- стартовые затраты.

В конкурентной борьбе можно придерживаться наступательной и защитной стратегий. Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Чтобы отстоять свои преимущества фирма может применить один из шести основных способов наступления:

- атака сильных сторон конкурента,

- атака его слабых сторон,

- общее наступление,

- наступление в одном направлении,

- партизанские действия,

- упреждающие удары.

22.Привлекательность стратегических зон хозяйствования. Задачи реализации стратегии

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает:

оценку темпов роста: для текущей стадии жизненных циклов и для последующей стадии;

оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную;

оценку уровня будущей нестабильности внешней среды фирмы.

Экономические факторы:

темпы инфляции и дефляции;

уровень занятости населения;

реальность бюджетного баланса;

стабильность курса рубля;

уровень ставок по кредитам;

тенденция изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы;

налоговые ставки;

таможенная политика.

Рыночные факторы:

форма рынка в заинтересованной сфере деятельности;

уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;

интенсивность конкуренции;

цены на факторы производства;

доходы различных социальных групп;

динамика спроса и предложения;

антимонопольная политика;

преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);

распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;

стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).