ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ»
Кафедра государственного и муниципального управления
А.И. ЦАРЕВ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО
Учебно-методический комплекс
Ростов-на-Дону
2010
СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Кафедра государственного и муниципального управления
Царев А.И. Организация труда государственного служащего: Учебно-метод. комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во СКАГС, 2010. 32 с.
Учебно-методический комплекс включает общие сведения о курсе, учебно-тематический план, программу курса, планы семинарских (практических) занятий, рекомендуемую литературу, вопросы к зачетному занятию, тесты, глоссарий.
Предназначен для студентов СКАГС всех форм обучения и слушателей факультета переподготовки кадров.
Печатается по решению кафедры.
Протокол № 10 от 21 июня 2010 г.
СОДЕРЖАНИЕ
|
Общие сведения о курсе…………………………………………………. |
4 |
|
|
|
|
Учебно-тематический план...........……………………............................. |
5 |
|
|
|
|
Программа курса………………………………………………………..... |
6 |
|
|
|
|
Планы семинарских занятий………………………….............................. |
12 |
|
|
|
|
Вопросы к зачету …………………………………………....................... |
17 |
|
|
|
|
Рекомендуемая литература…………………………………………….... |
18 |
|
|
|
|
Тесты……………………………………………………………………… |
20 |
|
|
|
|
Глоссарий…………………………………………………………………. |
24 |
Общие сведения о курсе
Уровень подготовки государственных и муниципальных служащих по специальности «Государственное и муниципальное управление» требует, чтобы административные работники, руководители органов управления умели на научной основе организовывать свой труд и в течение всей профессиональной деятельности приобретать новые знания, ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций, владеть культурой мышления. Учебный курс «Организация труда госслужащего» отвечает данным требованиям.
Основной замысел предлагаемого учебно-методического комплекса направлен на формирование целостной системы организации труда государственного и муниципального служащего. Это необходимо, потому что чиновнику любого уровня следует знать, как управлять деловой карьерой, собственным временем, как планировать свои дела и принимать конкретные решения, как и кому делегировать полномочия, организовать свое рабочее место и рационализировать собственный труд.
Кроме того, государственному служащему надо уметь грамотно выступать публично, проводить беседы с подчиненными, вести деловые переговоры и деловые совещания, повышать свою работоспособность и контролировать результаты собственной деятельности, создавать и улучшать свой имидж.
В связи с этим основные задачи курса:
- дать студентам обстоятельные знания по научной организации труда государственных и муниципальных служащих;
- ознакомить с сущностью и содержанием основных составляющих эффективного труда современного чиновника;
- раскрыть главные позиции коммуникаций в работе госслужащих, охарактеризовать эмоционально-волевые резервы их работоспособности, обучить анализу и оценке организации труда управленческого персонала.
Учебно-тематический план
|
№ |
Наименование темы |
Количество часов |
|||
|
Очная форма обучения |
Заочная форма обучения |
||||
|
Лек. |
Сем. |
Лек. |
Сем. |
||
|
|
Сущность и содержание организации труда государственного служащего |
2 |
|
2 |
|
|
|
Развитие науки об организации труда |
2 |
|
|
|
|
|
Теоретические основы содержания организации личного труда госслужащих |
|
2 |
|
|
|
|
Определение жизненных целей |
2 |
|
|
|
|
|
Планирование карьеры |
2 |
|
|
|
|
|
Управление личной карьерой |
|
2 |
|
|
|
|
Поиск и получение работы |
2 |
|
|
|
|
|
Технология успеха на новой работе |
2 |
|
|
|
|
|
Модели принятия решений |
|
2 |
|
2 |
|
|
Время руководителя и принципы его эффективного использования |
2 |
|
|
|
|
|
Принятие решений о приоритетах |
2 |
|
|
|
|
|
Эффективность труда государственных и муниципальных служащих |
|
2 |
|
|
|
|
Планирование личной работы госслужащего |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
Делегирование полномочий |
2 |
|
|
|
|
|
Рабочее место и информационное обеспечение руководителя на государственной службе |
2 |
|
|
|
|
|
Методы рационализации личного труда госслужащего |
2 |
|
|
|
|
|
Подготовка и проведение деловых совещаний и бесед |
|
2 |
2 |
|
|
|
Работоспособность и самоконтроль в деятельности государственного служащего |
2 |
|
|
|
|
|
Имидж государственного служащего |
2 |
|
2 |
|
|
|
Формирование имиджа государственного и муниципального служащего |
|
2 |
|
|
|
|
Стиль руководства государственного служащего |
2 |
|
2 |
|
|
|
Анализ и оценка уровня организации труда госслужащего |
2 |
|
|
|
|
|
Стиль личной работы |
|
2 |
|
2 |
|
Итого |
48 |
14 |
|||
|
Зачет |
|||||