- •Федеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербург
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….5
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...13
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………19
- •Введение
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса.
- •Ос управления на уровне общего руководства
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля.
- •2. Горизонтальная диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков):
- •3. Конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков):
- •Диверсификация производства на примере по Киришинефтеоргсинтез
- •Концентрическая диверсификация
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях.
- •Структура управления ооо «по«Нефтеоргсинтез»
- •Исходные данные для выбора площадки размещения участка по производству ап и кмс в ооо «Нефтеоргсинтез»
- •4) Структура управления цеха по производству лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез»
- •5) Структура управления цеха лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез» после присоединения ап и кмс
- •6) Расчет численности ппп установки по производству абразивной пасты и кремообразного моющего средства
- •8) Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения.
- •Список сокращений:
- •9) Потребность в дополнительных кадрах
- •10) Должностные инструкции новых должностей.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Создание эффективной организационной структуры - одна из важнейших задач топ менеджеров любой компании. От стройности и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации. Организационная структура — это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании. Оптимальная организационная структура не создает перегрузок отличается способностью наилучшим образом составлять целостность предприятия и должным образом обеспечивать его функционирование.
В формировании схем менеджмента на предприятиях выделяют три структурообразующих элемента: функциональная составляющая, факторы производства, структура воспроизводственного процесса.
Формирование организационной структуры управления предприятием зависит от множества факторов. Переход отечественной промышленности к рыночным условиям хозяйствования в значительной степени осложнил проблему экономического функционирования предприятий, способствовал созданию и развитию различных форм хозяйственных объединений. Сегодняшние тенденции развития предприятий характеризуются консолидацией, переходом на единую акцию, образованием холдингов.
Формами объединения материальных и финансовых ресурсов являются интеграция (вертикальная или горизонтальная) и диверсификация.
Под интеграцией понимается объединение самостоятельных предприятий, углубление их взаимодействия и развития связей между ними.
Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых услуг, географической сферы деятельности и т.д.).
Различают три вида диверсификации производств: концентрическую (новые производства, совпадающие с основным профилем), горизонтальную (новая непрофильная продукция для традиционных рынков) и конгломератную (новые непрофильные производства для новых рынков).
Выбор вида диверсификации подразумевает под собой тщательный анализ конъюнктуры рынка, его тенденций с опорой на стратегию компании.
Внедрение в структуру предприятия нового подразделения вызывает изменения в его организационной структуре, поэтому подобного рода внедрения всегда должны быть четко проработаны в части организации управления производством и взаимодействия новой структурной единицы с уже имеющимися. Необходимо четко выстроить нормативную базу для вновь созданного подразделения и подготовить материальные и трудовые ресурсы для его реализации.
Список использованной литературы
-
Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.:ИНФРА-М, 2005 г.
-
Садчиков А. И., Сомов В. Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к... ПО. - СПб.: Химия, 1997 г.
-
Садчиков И. А., Сомов В. Е., Балукова В. А., Экономика химической отрасли/ под ред. проф. И. А. Садчикова. – СПб.: Химиздат, 2007г.
-
Энциклопедия делопроизводства: http://www.termika.ru
-
Технологии корпоративного управления: http://www.iteam.ru/
-
Экономический словарь: Словари и энциклопедии на Академике http://www.dic.academic.ru
-
Методические указания к выполнению курсовой работы/ Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2009