Література

С.Ф.Покропивний:стор.58-68

І.М.Бойчик:стор.22-27

Питання для самоконтролю

1. У чому проявляється необхідність управління підприємствами?

2. У чому сутність методів управління підприємствами, їх взаємодія?

Тема №3 Кадрова політика і система управління персоналом

План вивчення

1. Сучасна кадрова політика підприємства

2. Система управління персоналом на підприємстві

3. Загальна характеристика процесу оцінки персоналу

Сучасна кадрова політика підприємства (фірми) має бути спрямована на ринкові умови господарювання. Головна її мета – забезпечення робочих місць, посад персоналом відповідальних професій та спеціальностей.

Функції кадрової політики:

• набір формування необхідних категорій персоналу;

• підготовка персоналу до професійної діяльності;

• оцінка персоналу;

• мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці;

• постійний моніторинг безпеки праці;

• забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства.

Під системою управління розуміють багатовекторну діяльність відповідних відділів підприємства, галузевих органів та органів центральної виконавчої влади.

Розрізняють зовнішні та внутрішні джерела набору.

До зовнішніх належать:

• державні бюро з працевлаштування, регіональні біржі праці;

• комерційні підприємства з працевлаштування;

• об'яви в пресі, на радіо, телебаченні;

Внутрішні джерела набору:

• підготовка робітників через учнівство на підприємстві;

• просування по службі своїх працівників;

• регулярне інформування колективу працівників про наявні вакансії.

Під оцінкою персоналу розуміють цілеспрямоване порівняння певних характеристик працівників з відповідними параметрами, вимогами, еталонами. Застосовуються зовнішня оцінка та самооцінка. Зовнішньою вважають оцінку діяльності працівника керівником фірми, трудовим колективом та споживачами продуктів праці. Самооцінка здійснюється самим працівником і базується на власному управління. Оцінка персоналу базується на принципах: об’єктивності; усебічності; обов’язковості; систематичності.

Література

1. С.Ф.Покропивний:стор.84-95

2. І.М.Бойчик:стор.62-64

Питання для самоконтролю

1. Що означає сучасна кадрова політика підприємства?

2. З якою метою здійснюється оцінка персоналу?

Тема №4 Амортизація основних фондів. Показники ефективності використання основних фондів

План вивчення

1. Сутність амортизації, її значення, методи нарахування

2. Показники ефективності використання основних фондів, порядок їх обчислення

Безперервний процес виробництва потребує постійного відтворення фізично спрацьованих і технічно застарілих основних фондів. Амортизація основних фондів – це процес перенесення авансованої раніше вартості всіх видів засобів праці на вартість продукції, з метою її повного відшкодування.

Амортизаційні відрахування обчислюють за певними формами, які характеризують щорічний розмір відрахувань у відсотках до балансової вартості основних фондів. У практиці господарювання застосовують такі методи:

• рівномірної (лінійної) амортизації – перенесення балансової вартості основних фондів на собівартість продукції, що виробляється, протягом амортизаційного періоду засобів праці за однаковими нормами амортизаційних відрахувань;

• подвійно - залишкової амортизації;

• прискореної амортизації основних фондів.

Основним із загальних показників використання основних фондів є фондовіддача (Фв):

де Q - обсяг товарної (валової, чистої) продукції підприємства за рік, грн.;

Sсер – середньорічна вартість основних фондів підприємства, грн..

Оберненим показником до фондовіддачі є фондомісткість Фм:

Фм=

Фондоозброєність праці (Фо) обчислюється за формулою:

де Ч – середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу, чол..