- •Структура формирования трудовых ресурсов.
- •Количественные характеристики трудовых ресурсов
- •Трудовой потенциал предприятия и его показатели
- •7. Трудовой потенциал общества.
- •10.Современные условия возникновения и эффективного функционирования рынка труда. Элементы рынка труда: спрос, предложение, цена рабочей силы.
- •11.Составные элементы механизма функционирования современного рынка труда: субъекты, объекты, инструменты и способы влияния
- •Занятость. Государственная политика в сфере занятости.
- •13.Сегментация рынка труда по различным признакам
- •16.Основные характеристики спроса на труд,
- •17.Спрос на труд в терминах реальной и номинальной заработной платы
- •18. Спрос на труд в условиях совершенной конкуренции на рынках труда и товаров (краткосрочный период).
- •26. Эффекты дохода и замещения
- •Эффективность инвестиций для нанимателя. Эффективность инвестиций в образование для общества.
- •40. Факторы изменения производительности труда:
- •48.Теория «эффективной заработной платы»
- •52.«Кривая Лоренца» и «коэффициент Джини»
- •53.Причины дифференциации доходов населения.
- •54.Социальная политика направлена на решение следующих задач:
- •55.Планирование персоналом предприятия.
- •56.Определение численности рабочих-сдельщиков
- •57 Определение численности рабочих-повременщиков,специалистов
55.Планирование персоналом предприятия.
В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов:
-
Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как «разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников»1
-
Содержательный (функциональный) подход. Данный подход "основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации", он показывает "какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей", в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на "том, что должно дать управление персоналом для организации.…
-
Организационный подход. С точки зрения этого подхода управление персоналом можно определить как "комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.
Интересен подход, полагающий объектом системы управления персоналом процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния в совместной продуктивной деятельности управленцев и персонала. Данный подход определяет систему управления как единство субъекта и объекта управления, которое достигается в результате не только саморегулирования в сложных социальных системах, но и целенаправленного воздействия объекта управления на субъект.
При планировании человеческих ресурсов обычно учитываются следующие внутренние и внешние факторы:
-состояние экономики и данной отрасли в рассматриваемый период; -государственная политика (законодательство, налоговый режим, рациональное страхование и т.п.);
- конкуренция с другими компаниями, рыночная динамика;
-стратегические задачи и бизнес-планы компании;
- финансовое состояние организации, уровень оплаты труда;
-корпоративная культура, лояльность сотрудников;
-движение персонала (увольнение, декретные отпуска, выходы на пенсию, сокращения и т.п.).
Этапы планирования персонала в компании могут выглядеть следующим образом:
1) оценка наличных резервов, их количества и структуры;
2) оценка будущих потребностей; отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров, выявление потребности в рабочей силе с указанием количественных и качественных показателей;
3) разработка программы будущих потребностей. 2
56.Определение численности рабочих-сдельщиков
Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.
Численность производственных рабочих-сдельщиков (Рсд):
где t пр. - трудоемкость производственной программы (нормо-час.);
К в.н. - коэффициент выполнения норм;
F пр. - полезный фонд времени одного рабочего за год (ч).
Численность вспомогательных рабочих-сдельщиков рассчитывают по рабочим местам и нормам обслуживания согласно типовым нормам ,
где – объем обслуживания (число станков с учетом сменности работы, единиц сложности ремонта установленного оборудования и т.д.);
– норма обслуживания.