![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Глава 1. Теоретические подходы к исследованию особенностей стилей управления
- •1.1 Исследование стилей руководства к. Левина
- •1.2 Теория стилей руководства р. Лайкерта
- •1.4 «Управленческая решетка» Блейка – Мутона
- •Глава 2. Исследование стилей управления
- •2.1. Диагностика стиля управления руководства
- •2.2 Анализ сложившегося стиля работы руководителя моу дод ГорСюТур
- •2.3 Оценка личных и деловых качеств руководителя моу дод ГорСюТур
- •Глава 3. Совершенствование стиля руководства руководителя предприятия моу дод ГорСюТур
- •3.1 Основные преимущества и недостатки сложившегося стиля руководства моу дод ГорСюТур
- •3.2 План мероприятий по совершенствованию стиля работы моу дод ГорСюТур
Глава 3. Совершенствование стиля руководства руководителя предприятия моу дод ГорСюТур
3.1 Основные преимущества и недостатки сложившегося стиля руководства моу дод ГорСюТур
+ Положительными чертами руководителей демократического типа являются, постоянство, заинтересованность в успехе начинаний, нестандартность мышления, прогрессивные взгляды.
Руководитель демократического стиля во всей своей деятельности лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчинённым решать все остальные. Он старается чаще советоваться с ними и прислушиваться к мнению коллег, не подчёркивает своего превосходства и разумно реагирует на критику, не уходит от ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей. Руководитель демократического стиля полагает своим долгом постоянно и обстоятельно, с полной откровенностью информировать подчинённых о состоянии дел и перспективах развития коллектива. При такой системе общения намного легче мобилизировать подчинённых на реализацию поставленных перед ними задач, воспитывать у них чувство подлинных хозяев.
Руководитель - демократ ориентируется на возможности подчинённого, на его естественное стремление к самовыражению посредством реализации своего интеллектуального и профессионального потенциала. Работники получают удовлетворение от работы.
Ответственность и контроль разделены между руководителями разных уровней. Свобода реализации, осуществление личных целей, ответственность за результат.
- Однако прогрессивность взглядов мало распространяется на стиль управления, что не способствует развитию и движению вперед всего производства.
Объём работы выполняется не в полной мере. Жесткая система планирования, интенсивный контроль, отсутствие сопричастности сотрудников, издержки на контроль. Затраты времени на согласования, противоречия с иерархической системой, интенсификация контроля.
3.2 План мероприятий по совершенствованию стиля работы моу дод ГорСюТур
Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.
Я предлагаю следующие мероприятия:
-четко распределять обязанности между работниками,
-определять и ставить конкретные задачи, отражать их количественными и качественными параметрами, определять время, нужное для практической реализации задания, обеспечить информационную базу и необходимые технические средства, конкретизировать последовательность выполнения заданий, исходя из их срочности и важности,
-обеспечить ответственность каждого работника за результаты своего труда,
-усилить налаживание взаимодействия между подразделениями фирмы,
-усилить роли коллективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач,
-создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей, возбуждения в людях энтузиазма, стремления выполнять поставленные перед ними задачи наилучшим образом,
-каждый сотрудник обязан знать, кому он подчинен и от кого может получить приказания,
Идеальная модель руководителя:
Гуманное отношение к работникам - 100%,
Дружеские отношения с сотрудниками - 75%,
Саморепрезентация (стремление к тому, чтобы нравиться людям) - 30%,
Использование работников в своих интересах - 40%,
Зависимость от чего-либо - 20%,
Избегать принятия решений - 40%,
Не воспринимать альтернативных решений - 20%,
Применять административное давление - 25%,
Стремление к цели, несмотря ни на что - 30%,
Неудовлетворенность получаемыми результатами - 60%,
Целеустремленность - 100%,
Получать удовлетворение от своей работы - 100%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стиль руководства – это наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ реализации управленческих функций, т.е. способ взаимодействия с подчиненными и решения производственных задач. В контексте управления стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.
В работе были изучены различные подходы к определению стиля руководства, на основании которых производилось определение стиля руководства руководителя МОУ ДОД ГорСЮТур Алексеевой Марины Геннадьевны.
В результате исследования установлено, что данный руководитель имеет расположенность к демократическому стилю управления.
Руководитель МОУ ДОД ГорСЮТур старается решать всё вместе с подчиненными, но срочные вопросы решает сам. Решая служебные задачи вместе с работниками МОУ ДОД ГорСЮТур, старается создать хорошие отношения в коллективе и всегда обращается с подчиненными вежливо, способна предотвратить назревающие конфликты, умеет приказать так, что хочется выполнить при этом давление со стороны Алексеевой М.Г. абсолютно незаметно – всё это способствует поддержанию хорошего психологического климата в организации. Старается ставить квалифицированных заместителей вместо себя, на которых можно возложить часть своих обязанностей; если чего-то не знает, то обращается за помощью к подчиненным, не боясь признать свое незнание в вопросах, например, технического характера; обычно прислушивается к критике вышестоящего руководства и приучает к этому вновь прибывающих сотрудников (критика – это возможность посмотреть на себя со стороны, увидеть собственные ошибки и исправить их, что в свою очередь повышает профессиональные навыки и качество выпускаемого продукта – новостей, фильмов). Ответственность распределяет между собой и подчиненными; регулярно говорит подчиненным о положении дел, о трудностях, которые надо преодолеть. Поддерживает инициативу работников, способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно; контролируя результат, всегда замечает положительную сторону работы. С таким руководителем подчиненным интересно работать, но такому руководителю достаточно сложно влиять на состояние дисциплины. Неспособность повлиять на дисциплину чаще всего отражается в несвоевременном выпуске видеопродукции. Но, несмотря на это, в большинстве случаев продукция выходит в срок, так как Алексеева М.Г. смогла убедить работников МОУ ДОД ГорСЮТур в том, что информация, которую они пытаются донести до зрителя, должна быть, прежде всего, актуальной. В критических, экстремальных ситуациях в случае необходимости она берет на себя всю ответственность за быстрое принятие решений.
Таким образом, можно сделать вывод, что выбранный стиль управления – наиболее подходящий в данной организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 2009 г.
2. Вачугов, Весник В.Г., Кислякова Н.А. «Практика и менеджмент».
3. Виханский О.С. «Менеджмент», Москва, 2009 г.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент Учебник 3-е изд. М.: Гардарика. 2008 г.
5. Веснин В.Г. «Менеджмент». 2009 г.
6. Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента: Конспект лекций». Таганрог: ТРТУ, Издание 2 дополненное 2007 г.
7. Герчикова И.Н. « Менеджмент». 2009 г. Учебник 3-е изд.
8. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2010 г.
9. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник для вузов. 3-е издание. СПб.: Питер. 2008 г.
10. Дафт «Менеджмент». 2010 г.
11. Кабушкин Н.И. «Учебное пособие. Основы менеджмента». - Мн., 2002 г.
12. Коробков «Учебное пособие. Концепция Российского менеджмента».
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. - М.: 2008 г.
13. Подлесный В. М. «Учебное пособие. Основы менеджмента».
14. Русинова Ф.Д. ,Разун Н.А. «Современный Российский менеджмент». 2004 г.
15. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Форум: ИНФРА-М, 2005 г.
16. Федцов В.Г., Федцова А.В.. Менеджмент. Комплексный подход. Учебное пособие для высших учебных заведений. М.: Приор. 2008 г.