Чання лт

Фактори	Концепція ЛТ	Традиційний підхід
Запаси	Усі зусилля потрібно спрямовувати на їх усу­нення. Страхові запаси відсутні.	Захищають виробництво від помилок прогнозу­вання і ненадійності по­стачальників. Більшість запасів - страхові.

ЛОГІСТИКА

Продовження таблиці

Обсяг закупівель матеріальних ре­сурсів	Розмір замовлення покри­ває тільки поточну потре­бу. Закупівля здійснюється дрібними партіями з час­тими постачаннями.	Закупівля здійснюється великими партіями з не­частими постачаннями.
Постачальники і 4	Розглядаються як партне­ри. Відносини тільки з на­дійними постачальниками. Співробітництво носить характер тривалого госпо­дарського зв'язку і буду­ється на довгострокових контрактах. Невелика кіль­кість постачальників.	Як правило, велика кіль­кість постачальників, між якими штучно підтриму­ється конкуренція.
Вибір способу транспортування	Основна мета - забезпе­чення надійності дотри­мання строків доставки. Графік доставки складає споживач.	Основна мета - забезпе­чення низької ціни на транспортування. Графік доставки складає поста­чальник.
Якість продукції	Мета - відсутність дефек­тів продукції. Процес при­ймального контролю якос­ті в споживача скорочений або взагалі відсутній. Цю функцію бере на себе по­стачальник.	Допускається невелика кількість дефектів (до 2%). Контроль якості здійснюється продавцем, який несе за нього відпо­відальність.

Впровадження концепції «точно у термін» має свої позитивні та негативні сторони [22, с.212-213]. її перевагами є: . скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу; . скорочення складських площ;

• висока пропускна здатність; • ..•■■■■■■■:■

. активна участь і підвищена мотивація працівників; . високий прибуток і продуктивність логістичної системи; . висока якість обслуговування; . висока гнучкість логістичної системи; . своєчасна доставка.

До недоліків системи «точно у термін» слід віднести:

68

Ю.В. Пономарьова

. низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи

критичними; . введення системи може вимагати великих змін, яких важко до­сягнути на практиці.

Досвід показує, що стратегія ЛТ не є універсальною і застосо­вується не завжди. її реалізацію стримують такі важливі фактори, як незадовільна якість продукції, порушення термінів постачання й оплати за товар, помилки і збої в передачі інформації між замовни­ком і постачальниками. Успіх у реалізації стратегії залежить також від кількості та територіальної дислокації постачальників, рівня їх відповідальності під час виконання договірних зобов'язань. Тому величезні витрати, пов'язані з реалізацією методу закупівель «точно у термін», ефективні тільки в стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових господарських зв'язків.

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ

1. Дайте визначення поняттю «закупівельна логістика».

2. У чому полягає головна мета закупівельної логістики?

3. У чому полягає особливість функціонування підсистеми за­купівель під час використання концепції логістики?

4. Розкрийте зміст процесу управління в закупівельній логіс­тиці.

5. Перелічіть основні критерії розробки логістичної політики здійснення закупівель.

6. Охарактеризуйте основні завдання, які вирішуються в заку­півельній логістиці?

7. Розкрийте зміст завдання «зробити або купити»? Які факто­ри необхідно враховувати під час його вирішення?

8. У чому полягає важливість обґрунтованого вирішення про­блеми вибору постачальника?

9. Які найбільш розповсюджені способи пошуку постачальни­ків?

10. Перелічіть і охарактеризуйте найважливіші критерії відбо­ ру та оцінки постачальників.

69

ЛОГІСТИКА

11. Як може бути організована оцінка вже обраник постачаль­ників?

12. Як ви розумієте процес розвитку постачальника?

13. Розкрийте метод визначення економічного розміру замов­лення.

14. Які коректування необхідно враховувати під час викорис­тання моделі економічного розміру замовлення?

15. У чому полягає особливість використання системи поста­чань «точно у термін»? Які стримуючі фактори її широкого засто­сування? _д . .

ТЕСТИ

1. Закуіщельна логістика - це управління матеріальними по­токами:

а) у процесі створення матеріальних благ або надання матері­ альних послуг;

б) у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресур­ сами;

в) у процесі реалізації продукції; ._;;г , г) на транспортних ділянках.

>- 2. Під час використанні концепції логістики розрахунки всіх параметрів виробничо-господарської діяльності проводяться у на­прямку:

а) закупівлі-виробництво-збут;

б) закупівлі-збут-виробництво;

в) виробництво-збуту-закупівлі;

г) збут-виробництво-закупівлі.

3. До критеріїв формування системи закупівельної логістики належать:

а) оптимальна періодичність постачань;

б) оптимальна структура матеріальних потоків;

в) мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати;

г) всі перераховані. < ^г' ; , • о

70

Ю.В. Пономарьова

4. Сутність завдання «зробити або купити» полягає в обґру­ нтованому вирішенні питання про:

а) самостійне виробництво предметів праці або закупівлі їх із зовнішніх джерел;

б) ступінь використання у виробничому процесі власних засо­ бів праці;

в) вибір постачальника;

г) правильні відповіді «а» і «б».

5. Рішення на користь закупівель і проти власного виробниц­ тва може бути прийняте, якщо:

а) потреба у комплектуючих виробах стабільна і достатньо ве­ лика;

б) необхідно зберігати комерційну таємницю у сфері техноло­ гії та виробництва;

в) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

г) наявні необхідні для виробництва потужності, адміністра­ тивний і технічний досвід.

6. Рішення на користь власного виробництва і проти закупі­ вель може бути прийняте, якщо:

а) потреба у комплектуючих виробах невелика;

б) існуючі постачальники не в змозі забезпечити необхідних параметрів якості;

в) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

г) відсутній адміністративний або технічний досвід для виро­ бництва необхідних виробів.

7. Найбільш доцільним методом вибору постачальника під час закупівлі матеріальних ресурсів на велику грошову суму або встановлення довгострокових зв'язків між: постачальником і спо­ живачем є:

а) тендер; • "... —

б) вивчення рекламних матеріалів; ' >>-,,..

71

ЛОГІСТИКА

в) відвідування виставок і ярмарків;

г) листування з можливими постачальниками.

8. Якщо підприємство закуповує товар, дефіцит якого є недо­ пустимим, то серед критеріїв вибору постачальника на перше міс­ це буде поставлено критерій:

а) ціна;

б) якість; _к ■.)..■

в) надійність;

г) умови платежу. .,,

9. Загальна сума укладених договорів на постачання матеріа­ льних ресурсів з постачальниками склала 4000 тис. грн., з них без­ посередньо з фірмою-постачальником «Тандем» - на 2500 тис. грн. Даного постачальника потрібно включити у групу:

а) А-постачальників;

б) В-постачальників;

в) С-постачальників. ^!

10. Для оцінки постачальників А, Б, В і Г використано крите­ рії ціна (0,5), якість (0,2), надійність постачання (0,3). У дужках вказано вагомість критерію. Оцінка постачальників за результа­ тами роботи в розрізі зазначених критеріїв (десятибальна шкала) наведена у таблиці:

Критерій	Оцінка постачальників за даним критерієм
	Постачальник А	Постачальник Б	Постачальник В	Постачальник Г
Ціна	8	4	9	2
Якість	5	8	2	4
Надійність	3	4	5	10

Кому із постачальників варто віддати перевагу під час продо­ вження договірних відносин? -і.г,. а) постачальнику А; > . .

б) постачальнику Б; ' ..

в) постачальнику В;

г) постачальнику Г. . - \ ,. \ - <• .■ ■. . <

■72

Ю.В. Пономарьова

11. Вартість подання одного замовлення складає 25 гр.од., рі­ чна потреба у виробі — 2000 шт., ціна одиниці виробу — 50 гр.од., вартість утримання виробу на складі становить 20% його ціни. Оптимальний розмір замовлення складає (одиниць): -.:■■;

а) 25;

б) 50;

в) 100; «*•

г) 150.

12. Не характерно для постачання «точно у термін»:

а) відсутність страхових запасів;

б) здійснення закупівлі дрібними партіями з частими поста­ чаннями;

в) велика кількість постачальників, між якими підтримується конкуренція;

г) відсутність дефектів продукції, яку закуповують.

13. Не характерно для традиційного постачання:

а) створення запасів для захисту виробництва від ненадійності постачальників;

б) здійснення закупівлі великими партіями з нечастими поста­ чаннями;

в) велика кількість постачальників, між якими підтримується конкуренція;

г) відсутність приймального контролю якості продукції, яку закуповують.

73

ЛОГІСТИКА

Тема 5 ■' ^ч ' -