- •1.1. Поняття і сутність логістики
- •1.4. Мета, завдання та функції логістики
- •1.5. Види логістики
- •Контрольні запитання
- •2.1. Матеріальний потік і його характеристики
- •2.2. Види матеріальних потоків
- •2. За призначенням:
- •3. За ритмічністю:
- •4. Залежно від предмета вивчення:
- •2.3. Логістичні операції
- •1. За природою потоку:
- •Контрольні запитання
- •Тема 3 !''
- •3.1. Сутність і види логістичних систем
- •4.1. Сутність і завдання закупівельної логістики
- •«Зробити або купити»
- •Компонентів
- •4.3. Вибір постачальника
- •4. Розвиток постачальника.
- •4.4. Визначення економічного розміру замовлення
- •Обсягів замовлень
- •4.5. Система постачань «точно у термін» в закупівельній логістиці
- •Чання лт
- •Виробнича логістика
- •5.1. Поняття виробничої логістики
- •5.2. Традиційна і логістична концепція організації виробництва
- •5.3. Підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці
- •5.4. Логістична концепція «мкр»
- •5.6. Мікрологістична концепція «оптимізована виробнича технологія»
- •6.1. Сутність розподільчої логістики
- •6.2. Канали розподілу в логістиці
- •6.3. Логістичні посередники у каналах розподілу
- •6.4. Розподільчі центри у логістичних ланцюгах
- •6.5. Побудова системи розподілу
- •Контрольні запитання
- •7.1. Сутність і завдання транспортної логістики
- •1. За видом доставки:
- •2. За видом обслуговування:
- •3. За видами транспортного сполучення:
- •Транспорту
- •7.3. Транспортні тарифи
- •8.1. Інформаційні потоки у логістиці
- •1. Залежно від виду систем, які пов'язуються потоком:
- •2. Залежно від місця проходження:
- •5. Залежно від призначення:
- •8.2. Принципи організації логістичної інформації
- •9.2. Види матеріальних запасів
- •2. По відношенню до базисних логістичних активностей:
- •3. По відношенню до комплексних логістичних активнос тей:
- •4. За функціональним призначенням:
- •5. По відношенню до ланки логістичного ланцюга або логі- стичних посередників:
- •9.3. Системи управління матеріальними запасами
- •9.4. Аналіз авс-ху2 в управлінні матеріальними запасами
- •9.5. «Запаси, що управляються продавцем» (умі)
- •10.1. Склади та їх функції
- •1. По відношенню до функціональних базисних сфер логіс тики:
- •2. За видом продукції, яку зберігають:
- •4. За функціональним призначенням:
- •10.2. Основні проблеми забезпечення ефективності складування
- •10.3. Упакування як засіб підвищення ефективності логістичних складських процесів
- •Контрольні запитання
- •Тема 11
- •11.1. Значення і сутність логістичного сервісу
- •11.2. Формування підсистеми логістичного сервісу
- •11.3. Параметри і характеристика логістичного обслуговування
- •Тема 12
- •12.1. Ефективність логістичної системи, підходи до її оцінки
- •12.2. Управління логістичними витратами
- •Контрольні запитання
«Зробити або купити»
|
Показники |
Компонент |
|
|
|
X |
¥ |
г |
|
|
Обсяг виробництва, од. |
20000 |
40000 |
80000 |
|
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн. |
0,8 |
1,0 |
0,4 |
|
Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн. |
1,6 |
1,8 |
0,8 |
|
Прямі витрати на одиницю продукції, грн. |
0,4 |
0,6 |
0,2 |
|
Постійні витрати на одиницю продукції, грн. |
0,8 |
1,0 |
0,4 |
|
Ціна реалізації одиниці продукції, грн. |
4,0 |
5,0 |
2,0 |
|
Імпортна закупівельна ціна, грн. |
2,75 |
4,2 |
2,0 |
50
Ю.В. Пономарьова
-
Надайте рекомендації керівництву фірми щодо можливості закупівлі компонента виходячи тільки з витрат.
-
Визначите розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів.
-
Встановите, чи вплинуть рекомендації з закупівлі (пункт 1) на прибуток і якою мірою.
При розробці рекомендацій щодо можливості закупівлі компонента необхідно приймати до уваги тільки релевантні витрати та доходи, тобто ті витрати та доходи, величина яких безпосередньо залежить від рішення, що приймається. Витрати для двох альтернатив - закупівля або власне виробництво - представлені в табл. 4.3.
Таблиця 4.3 Порівняльний аналіз двох альтернатив
(закупівля або власне виробництво)
|
Релевантні витрати |
|
|
Компонент |
|
|
|
|
X |
У |
2 |
|
|||
|
вироб- |
закупі- |
вироб- |
закупі- |
вироб- |
заку- |
|
|
|
ництво |
вля |
ництво |
вля |
ництво |
півля |
|
Витрати основних матеріалів на одини- |
0,8 |
_ |
1,0 |
_ |
0,4 |
_ |
|
цю продукції, грн. |
|
|
|
|
|
|
|
Витрати на оплату праці основних виробничих робітників |
1,6 |
|
1,8 |
|
0,8 |
|
|
(на одиницю проду- |
|
|
|
|
|
|
|
кції), грн. |
|
|
|
|
|
|
|
Прямі витрати на одиницю продукції, |
0,4 |
_ |
0,6 |
_ |
0,2 |
_ |
|
грн. |
|
|
|
|
|
|
|
Імпортна закупівельна ціна, грн. |
|
2,75 |
|
4,2 |
|
2,0 |
|
Разом релевантні витрати на одиницю |
2,8 |
2,75 |
3,4 |
4,2 |
1,4 |
2,0 |
|
продукції, грн. |
|
|
|
|
|
|
Результати розрахунків виходячи тільки з витрат показують, Що фірма має сенс закупати компонент X.
4*
51
ЛОГІСТИКА
Розрахуємо розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів (табл. 4.4).
Таблиця 4.4 Розрахунок розміру прибутку при власному виробництві всіх