- •Три концепции в понимании бизнеса.
- •2.Сущность предпринимательства в соответствии с гк рф. Характерные черты предпринимательства.
- •3. Субъекты предпринимательства. Понятие дееспособного физического лица. Понятие юридического лица. Их отличия.
- •4. Сущность организации. Определение коммерческой и некоммерческой организации. Их главные отличия.
- •5. Процедура регистрации индивидуального предпринимателя.
- •Описание услуги регистрации индивидуального предпринимателя
- •6. Процедура регистрации юридического лица.
- •7. Организационно-правовые формы предпринимательства. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы.
- •1)Полное товарищество(шир.Распр-ие в 19 в. Абрикосов и сыновья)
- •2)Коммандитное тов-во
- •4)Производственный кооператив (цель:получение прибыли)
- •5)Ао-сложное объед-ие,слож.Структура
- •6)Унитарное предприятие (метрополитен)
- •8. Причины, влияющие на изменение организационно-правовой формы.
- •9. Характеристика полного товарищества.
- •10. Характеристика коммандитного товарищества
- •11. Характеристика акционерного общества.
- •12. Характеристика общества с ограниченной ответственностью.
- •13. Характеристика кооператива.
- •14. Производственное предпринимательство и его характеристика.
- •15. Понятие основного и оборотного капитала фирмы.
- •16.Торговое предпринимательство и его характеристика.
- •17.Финансовое предпринимательство и его особенности.
- •18. Сущность ценных бумаг. Основные виды ценных бумаг.
- •19.Цели эмиссии (выпуска) ценных бумаг.
- •20.Акции и их виды.
- •21.Бизнес-планирование и его основные задачи.
- •22.Разработка производственного раздела бизнес-плана.
- •23.Разработка финансового раздела бизнес-плана.
- •24.Описание раздела маркетинга в бизнес-плане
- •25.Общая структура бизнес-плана.
- •26.Понятие внутренней среды предпринимательства.
- •27.Понятие внешней среды предпринимательства.
- •28.Сущность конкуренции. Виды конкуренции.
- •29.Понятие финансирования. Внутренние источники финансирования организации.
- •30.Внешние источники финансирования организации.
- •31.Экономические критерии оценки деятельности фирмы.
- •32.Способы создания собственного дела. Их характеристика.
- •33.Сущность реорганизации и способы ее осуществления.
- •34.Понятие банкротства. Процедуры банкротства.
- •35.Способы уменьшения влияния рисков на деятельность фирмы.
- •36. Сущность предпринимательских потерь.
- •37.Процесс ликвидации фирмы. Очередность удовлетворения требований кредиторов.
- •38.Понятие инвестирования. Субъекты и объекты инвестирования.
- •39.Понятие инновации. Сущность инновационной деятельности организации.
- •40.Основные направления государственной деятельности в поддержке и развитии малого предпринимательства.
22.Разработка производственного раздела бизнес-плана.
Бизнес план – эк-ки обоснованный аналит-ий документ, для планирования предпр-ой деят-ти, показ.реальность планируемого дела. Сост-ся для кредиторов, работников, для привлечения инвесторов, для самого руководителя.
Разработка бизнес-плана - комплексный процесс, который требует объективной оценки всей необходимой информации, требующейся для его подготовки.
Определение и аргументация выбора производственного процесса и оборудования - основная задача этого раздела бизнес-плана.Разработка бизнес-плана включает краткое описание производственного процесса и технологии производства, которое будет понятно неспециалисту, приводится перечень, стоимость, условия поставки и условия оплаты необходимого оборудования, перечень работ. Если предполагается аренда оборудования, то определяются условия аренды.В разделе также даётся описание потребности в сырье и материалах для производства продукции (предоставления услуг).
23.Разработка финансового раздела бизнес-плана.
Этот раздел бизнес-плана предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.Разработка бизнес-плана, его финансовой части - это один из самых ответственных моментов. На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.Здесь должна быть отражена информация о планируемых доходах проекта (объёмы реализации), текущих затратах проекта, об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала), планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные), графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования. Обязательно должны быть приведены прогнозные формы финансовой отчётности: Отчёт о прибыли, Отчёт о движении денежных средств, Баланс.Приводится сводная характеристика эффективности проекта. Даётся краткая интерпретация показателей, показатели эффективности инвестиций. Обычно выделяют следующие показатели: Срок окупаемости инвест-ий. Внутр-яя норма доходности . Чистая текущая стоимость проекта .
24.Описание раздела маркетинга в бизнес-плане
В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) промышленного предприятия с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию определяет результаты реализации инвестиционного проекта.Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.Раздел состоит из нескольких частей. Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структуры рынка, конкуренции других поставщиков аналогичной продукции или ее заменяющей продукцией, эластичности спроса по ценам, реакции рынка на социально-экономические процессы, каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д. Основными количественными характеристиками рынка являются спрос на продукцию предприятия и емкость рынка.Определение спроса включает в себя оценку величины и структуры текущего спроса и перспективу его изменения. При описании рынка следует показать:основные предприятия, работающие на рынке; продукция конкурентов;отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков.
В третьей части раздела необходимо привести результаты анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства.Анализ конкурентоспособности продукции проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми в России методиками.Сопоставление продукции с имеющимися аналогами определяет ее место среди них.На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию (услуги). Данная часть раздела может быть приведена при описании продукции.
В следующей части приводится описание ценовой стратегии предприятия. Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах анализа спроса, цен конкурентов и оценке издержек предприятия на производство и реализацию продукции. Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, в основном, два фактора:тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополистический рынок);характер целей предприятия (основными из которых являются: максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства по качесту продукции).