- •Управление инновациями
- •Цель курсового проекта
- •Содержание и структура курсового проекта
- •Рекомендации к выполнению теоретической части
- •Перечень контрольных вопросов
- •2.2. Рекомендации к выполнению проектной части
- •Краткая характеристика объекта исследования
- •Характеристика инновационной деятельности предприятия
- •Комплексная характеристика нововведения
- •Обоснование и выбор проекта
- •Результаты экспертной оценки проектов
- •Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов
- •Организация реализации проекта и обоснование его экономической эффективности
- •План реализации проекта
- •Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
- •Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам
- •Анализ рисков проекта
- •Группа методов компенсации рисков
- •Группа методов распределения рисков
- •Группа методов локализации рисков
- •Группа методов ухода от рисков
- •Условия прекращения реализации проекта
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •1. Цель курсового проекта 3
- •Управление инновациями
- •308012, Г. Белгород, Костюкова, 46
Комплексная характеристика нововведения
В данном разделе необходимо сформировать портфель инновационных проектов предприятия, соответствующий его стратегии и современному положению.
Предлагаемые к реализации нововведения (не менее двух) должны быть охарактеризованы по следующим направлениям:
-
технический аспект (основные характеристики инновационной продукции или технологии);
-
организационный аспект (описание основных этапов инновационного процесса и ресурсов, необходимых для реализации проекта);
-
экономический аспект (прогнозируемое изменение экономических показателей в результате внедрения проекта).
-
Обоснование и выбор проекта
Главная задача этого раздела – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности и рискованности связанных с ними инвестиций на основе интегральной оценки. Для анализа портфеля и отбора проектов, предлагаемых к реализации, выделяют критерии с соответствующими показателями относительной значимости.
Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.
Перечень критериев и степень их важности может различаться в зависимости от особенностей конкретной организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от инициатора проведения экспертизы (собственно организации или потенциального инвестора). При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые соответствуют приоритетным целям и задачам. Критерии отбора проектов можно подразделить (условно) на следующие группы:
-
целевые критерии;
-
экологические критерии;
-
критерии реципиента, осуществляющего проект;
-
критерии научно-технической перспективности;
-
коммерческие критерии;
-
производственные критерии;
-
рыночные критерии и др.
Процедуру экспертизы инновационных проектов предлагается проводить методом балльных оценок. Результаты оценки проектов, приводят в табл. 1, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается количественное значение, например, от 0 до 10 баллов.
Таблица 1
Результаты экспертной оценки проектов
|
Критерий |
Проект А |
Проект В |
||||||
|
Оценки экспертов |
Среднее арифм. |
Оценки экспертов |
Среднее арифм. |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затем критериям присваиваются веса в зависимости от их значимости (оценка значимости дается экспертами с учетом прошлого опыта или социологического опроса), на основе чего определяют интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 2).
Таблица 2