- •Управление инновациями
- •Цель курсового проекта
- •Содержание и структура курсового проекта
- •Рекомендации к выполнению теоретической части
- •Перечень контрольных вопросов
- •2.2. Рекомендации к выполнению проектной части
- •Краткая характеристика объекта исследования
- •Характеристика инновационной деятельности предприятия
- •Комплексная характеристика нововведения
- •Обоснование и выбор проекта
- •Результаты экспертной оценки проектов
- •Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов
- •Организация реализации проекта и обоснование его экономической эффективности
- •План реализации проекта
- •Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
- •Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам
- •Анализ рисков проекта
- •Группа методов компенсации рисков
- •Группа методов распределения рисков
- •Группа методов локализации рисков
- •Группа методов ухода от рисков
- •Условия прекращения реализации проекта
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •1. Цель курсового проекта 3
- •Управление инновациями
- •308012, Г. Белгород, Костюкова, 46
Перечень контрольных вопросов
-
Инновационный менеджмент в системе управления предприятием.
-
Анализ состояния и основных тенденций развития
инновационной деятельности в РФ и за рубежом.
-
Организационные формы инновационной деятельности.
-
Планирование инноваций.
-
Инновационная политика организаций.
-
Организационные структуры инновационного предприятия.
-
Инвестиционное обеспечение инновационных процессов.
-
Выбор инновационной стратегии предприятия.
-
Инновационный процесс: понятие и структура.
-
Управление инновационным проектом.
-
Специфика бизнес-плана в инновационном предприниматель-стве.
-
Возникновение, становление и развитие теории инноватики.
-
Системный подход в инновационном менеджменте.
-
Конкуренция в инновационной деятельности.
-
Финансовый механизм инновационного предпринимательства.
-
Механизм венчурного финансирования инноваций.
-
Риски в инновационной деятельности.
-
Экспертиза инновационных проектов.
-
Оценка эффективности инноваций.
-
Трансфер технологий в инновационной деятельности.
-
Технопарки и бизнес-инкубаторы и их роль в развитии инновационного бизнеса.
-
Инновационный потенциал предприятия, основные подходы к его оценке.
-
«Человеческий фактор» в инновационном процессе.
-
Мотивация в инновационном менеджменте.
-
Высокие технологии как основа инноваций.
-
Интеллектуальная собственность и ее защита в инновационном процессе.
-
Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере.
-
Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности.
-
Бенчмаркинг в инновационной сфере.
-
Инновационные коммуникации.
2.2. Рекомендации к выполнению проектной части
Проектная часть представляет собой разработку инновационного проекта на примере одного из предприятий и должна иметь следующую структуру:
-
Краткая характеристика объекта исследования
В данном разделе необходимо отразить следующее:
-
наименование и местонахождение предприятия;
-
дату образования;
-
вид деятельности;
-
организационную структуру предприятия;
-
краткую характеристику основных видов продукции (услуг), рынков сбыта, потребителей, конкурентов;
-
анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия за 2-3 года, предшествующих текущему.
-
Характеристика инновационной деятельности предприятия
Этот раздел должен включать анализ инновационной деятельности предприятия за отчетный период (2-3 года) на основе формы статис-тического наблюдения № 4-инновация "Сведения об инновационной деятельности организации" по следующим направлениям:
-
инновационная активность предприятия;
-
объем инновационной продукции за отчетный период;
-
факторы, препятствующие инновациям;
-
затраты на технологические инновации по видам деятельности и источникам финансирования за отчетный период;
-
результаты инновационной деятельности;
-
количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок за отчетный период;
-
источники информации об инновациях;
-
патентование и другие методы защиты изобретений, научно-технических разработок организации;
-
количество приобретенных и переданных организацией новых технологий за отчетный период;
-
организационно-управленческие изменения.
