Вопросы:
-
Отличие ревизии от аудита
-
Задачи ревизии
-
Правила проведения ревизии
-
Виды ревизии
-
Права и обязанности ревизора
-
Отличие ревизии от аудита
|
Ревизия |
Аудит |
|
Цель – проверка обоснованности и целесообразности действий должностных лиц приемами и методами, характерными для ревизии |
Цель – выявить по документам отклонения в действиях работников при выполнении операций конкретного бизнес-процесса |
|
Потребность в ревизиях более четко выражена в организациях, в которых система управления построена преимущественно структурно. |
Потребность в аудиторских проверках наиболее актуальна в организациях, в которых работники действуют строго в соответствии с утвержденными бизнес-процессами. |
|
Ревизор выявляет ответственность должностного лица. По итогам работы ревизора могут быть собраны материалы для принятия решения о соответствии лица занимаемой должности, его материальной и уголовной ответственности. |
Аудитор выявляет слабые стороны бизнес-процессов. По итогам его работы ставится задача изменения правил ведения процессов или ужесточения требований к их соблюдению.
|
|
Специальных нормативных документов, где прописывались бы требования к действиям ревизора, нет. |
Деятельность аудитора регламентирована специальными документами, которые получили название стандартов аудиторской деятельности. |
|
Ревизор проверяет финансовую и хозяйственную деятельность |
Аудитор проверяет бухгалтерскую и финансовую отчетность. |
|
Обязанность ревизора состоит в определении обоснованности и целесообразности действий должностных лиц |
Обязанность аудитора в представлении квалифицированного мнения об отчетности организации |
|
Ревизия выявляет виновных лиц и причины неэффективных действий и нарушения действующего законодательства. По ее итогам принимаются решения о мерах дисциплинарного воздействия, возможна передача дел в следственные органы. |
В ходе аудита проверяется соответствие процессов нормам и правилам, определенным положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ) и другими нормативными документами. По аудиторским документам, содержащим отрицательное мнение, принимаются решения об изменении процессов в учетном органе и движении первичных документов. |
|
Ревизор может высказать строго обоснованное мнение о должностных лицах.
|
Этические нормы аудита запрещают высказывать свое мнение о должностных лицах, определять их виновность. |
Существуют два противоположных подхода к управлению организацией: структурный и процессный.
При структурном подходе строится управление из различных комбинаций линейной и функциональной подчиненности. Линейная субординация — директор, главный инженер, начальник цеха, мастер. Функциональная зависимость — главный экономист, начальник планового отдела, экономист цеха. Взаимодействие работников в таких организациях осуществляется через должностных лиц.
По-иному обстоит дело при процессном подходе. Он ориентирован не на организационную структуру, а на бизнес-процессы. Как правило, основу для классификации бизнес-процессов составляют четыре базовые категории:
-
основные бизнес-процессы;
-
обеспечивающие бизнес-процессы;
-
бизнес-процессы развития;
-
бизнес-процессы управления.
Основные бизнес-процессы ориентированы на производство продукции или оказание услуг, представляющих ценность для клиента, и обеспечивают получение доходов для организации.
Обеспечивающими бизнес-процессами являются вспомогательные процессы, предназначенные для обеспечения выполнения основных бизнес-процессов.
Бизнес-процессы развития включают в себя проектирование, стратегическое планирование и т.д.
Бизнес-процессы управления основаны на выделении систем управленческих действий по работе с документами.