- •Практичне завдання 1 "Визначення цілей логістичного управління підприємством"
- •"Управління закупкою матеріальних ресурсів"
- •Регламент бізнес-процесу 1.1
- •Регламент бізнес-процесу 1.3
- •Регламент бізнес-процесу 1.4
- •Регламент бізнес-процесу 1.5
- •"Визначення рейтингу постачальника"
- •Рейтингова оцінка постачальника
- •Рейтинг потенційних постачальників по їх основним критеріям
- •Рейтинг потенційних постачальників по їх основним критеріям
- •"Інтеграція системи стратегічного управління підприємством з системою управління логістичними процесами"
- •"Формування на промисловому підприємстві організаційної структури логістичного управління"
- •Процес 1
- •Процес 2
- •Процес 1
- •Процес 2
- •Процес 3
- •Процес 2, інший варіант
- •Процес 1
- •Процес 2
- •Процес 3
- •"Організації самостійних та об’єднаних відділів логістичної служби підприємства"
- •Рекомендована література
- •Методичні рекомендації до виконання практичних завдань з навчальної дисципліни "Логістичний менеджмент"
"Визначення рейтингу постачальника"
Мета практичного заняття. Необхідно розглянути можливі варіанти виділення логістичного бізнес-процесу на промисловому підприємстві, яке побудовано по функціонально-ієрархічному принципу.
Зміст практичного заняття. Визначення рейтингу постачальника дозволяє встановити постачальника, який на думку замовника у найбільшій мірі відповідає його вимогам та забезпечить зворотний зв'язок з метою усунення проблем у роботі.
Варіант І. Рейтингова оцінка постачальника.
Рейтинг постачальника має враховувати насамперед такі фактори: якість матеріально-технічних ресурсів, ціну та супутнє сервісне забезпечення (спосіб у який робиться поставка, точність дотримання графіку поставки, післяпродажний сервіс тощо) (табл. 1).
Таблиця 1
Рейтингова оцінка постачальника
|
Рейтинг |
Критерії |
|
Високий |
Доставка матеріально-технічних ресурсів здійснюється точно у визначені договором терміни, без експедиції. Постачальник, як правило, погоджується на встановлені замовником терміни поставки ресурсів. Контроль поставок з боку замовника, як правило, не потрібний. |
|
Гарний |
Як правило поставка матеріально-технічних ресурсів здійснюється у визначені договором терміни, без суттєвих порушень. Постачальник не завжди погоджується на встановлені замовником терміни поставки ресурсів. Присутні елементи контролю поставок з боку замовника (переважно термінів поставок ресурсів). |
|
Задовільний |
Заплановані терміни поставки матеріально-технічних ресурсів інколи зриваються чи коригуються з ініціативи постачальника. Існує нагальна потреба значного постійного контролю термінів поставки ресурсів. |
|
Незадовільний |
Як правило, терміни поставки матеріально-технічних ресурсів постачальником не дотримуються. Умови договору по доставці ресурсів не виконуються, що визначається їх ексклюзивністю. Необхідні постійні дії з боку замовника по прискоренню поставки матеріально-технічних ресурсів |
Варіант ІІ. Розрахунок рейтингу постачальників по їх основним критеріям.
Вихідні умови.
Вагові коефіцієнти основних факторів рейтингу постачальника такі:
якість матеріально-технічних ресурсів, відсоток браку від загального обсягу поставки (Qmax = 50 балів);
оптова ціна матеріально-технічних ресурсів, у порівнянні з "ідеальною" ціною, тобто ціною, яка влаштовує замовника (Zmax = 40 балів);
рівень сервісного забезпечення поставок матеріально-технічних ресурсів, кількість днів затримки поставки (Smax = 10 балів).
Результати оцінки рейтинги трьох постачальників за даними представлені у табл. 2.
Таблиця 2
Рейтинг потенційних постачальників по їх основним критеріям
|
Критерій |
Постачальник |
||
|
І |
ІІ |
ІІІ |
|
|
Оптова ціна |
8 % 40 – (0,08 х 40) = 36,80 |
0 40 – (0,00 х 40) = 40,00 |
4 % 40 – (0,04 х 40) = 38,40 |
|
Якість |
2,5 % 50 – (0,025 х 50) = 48,75 |
0,5 % 50 – (0,005 х 50) = 49,75 |
0,2 % 50 – (0,002 х 50) = 49,90 |
|
Рівень сервісу |
1 день 10 - (0,1 х 10) = 9,00 |
0 10 - (0,0 х 10) = 10,00 |
2 дні 10 - (0,2 х 10) = 8,00 |
|
Всього балів |
94,55 |
99,75 |
96,30 |
Висновок: найбільший рейтинг у постачальника ІІ.
Завдання. Прийняти рішення щодо вибору найбільш перспективного постачальника на підставі нижче наведених вихідних даних (табл. 3).
Таблиця 3