Задача 8
Компания – известный производитель мебели, в том числе наборов для столовых комнат. В настоящее время весь комплект полностью производится в подразделениях компании.
При производстве стульев, компания несет следующие затраты: дерево – 2 500 усл.ден.ед. на 100 стульев, ткань для покрытия – 900 усл.ден.ед. на 100 стульев, прямой труд – 1,2 часа на стул по 12.00 усл.ден.ед. за час, переменные общепроизводственные расходы – 8,00 усл.ден.ед.на час прямого труда, амортизация оборудования – 135 000 усл.ден.ед., прочие постоянные общепроизводственные расходы – 105 800 усл.ден.ед. в год. В год необходимо производить 56 000 стульев.
Компания получила предложения от другой специализированной фирмы покупать для наборов мебели необходимое количество стульев, общая стоимость составляет 3 080 000 усл.ден.ед. в год. Если компания примет предложение, то освободившиеся производственные мощности не могут быть использованы для выпуска другой продукции, постоянные общепроизводственные расходы будут иметь место и при покупке стульев.
Требуется:
рассчитать затраты на один стул, которые несет компания в случае производства стульев и в случае их покупки у другой компании;
обосновать принятие решения компании о производстве или покупке стульев.
РЕШЕНИЕ
Переменные затраты на 100 стульев:
Пер100 = 2500 +900 +1,2*12 *100 + 1,2*8*100 = 5800 усл. ден. ед.
Условные –переменные затраты на единицу изделия (стула) = 5800/1000=58 усл. ден. ед.
Постоянные расходы = 135000 +105 800 = 140 800 усл. ден. ед.
Условные –постоянные затраты на единицу изделия (стула) = 140800/56000=25 усл. ден. ед.
Себестоимость 1 стула составит 58 + 25 = 83 усл. ден. ед.
При покупке стульев у другой компании затраты на 1 стул составят:
(3080 000 +135000+105 800) /56000 =59,3 усл. ден. ед.
Получается, что себестоимость одного стула дешевле при покупке их в другой компании, чем производить самостоятельно. Поэтому целесообразнее покупать стулья в другой компании, к тому же оборудование для производства стульев можно продать и получить дополнительную прибыль.