18. Монопольні ціни та методика їх визначення.

Монопольна ціна – ціна товару фірми, що займає домінуюче становище на ринку, внаслідок встановлення якої даний господарюючий суб’єкт може компенсувати необгрунтовані витрати та(або) отримувати більш високий прибуток, ніж це можливо в умовах конкуренції.

Ознаки МЦ:

-Навмисне скорочення обсягів виробництва та реалізації

-Підвищення ціни

-Зростання необгрунтованих витрат

-Утискання інших с/г

Алгоритм виявлення МЦ:

-Співставлення динаміки цін та обсягів випуску

-Порівняння цін на різних ринках

-Аналіз прибутку

Фактори необгрунтованих витрат:

-Зменшення обсягу випуску за сталої кількості працівників

-Перенос на собівартість продукції витрат, щ оне пов’язані з нею

-Недовантажені виробниці потужності

-Значне зростання ЗП

-Зростання собівартості динамічніше, ніж ціни

-Перевищення середньої рентабельності для галузі

Етапи визначення та регулювання МЦ:

*визначення монопольного становища

*оцінка стану конкуренції та бар’рів входу на даний ринок

*перевірка головних статистичних документів фірми

*аналіз аргументів с/г

*визначення „справедливої” ціни

19. Інституціональна теорія про розмір фірм та їх кількість на ринку (Найт, Коуз, Сатон)

1.Складна ієрархічна структура 2.Пасівність по відношенню до зовнішніх сил 3.Переплетіння контрактів власніків ресурсів 4.Оптімізація витрат Щодо здійснення ринкових операції 5.Вібір способу укладання контракту Фірма представляє собою сукупність відносин між працівниками, керівниками і власниками. Ці відносини часто виражаються формальними договорами - контрактами. Але навіть якщо відносини не регулюються формальним договором, існують свої правила поведінки (неформальні контракти). Фірма, представляючи собою сукупність внутрішніх і зовнішніх, контрактів, стикається з двома типами витрат на забезпечення їх виконання. Це транзакційні витрати і витрати контролю. Ринок і фірма з цієї точки зору є альтернативні способи укладання контрактів. Ринок може трактуватися як мережа зовнішніх контрактів, а фірма - як мережа внутрішніх контрактів. Транзакційні витрати особливо високі в порівнянні з витратами контролю в таких ситуаціях, коли існують можливості і стимули для опортуністичної поведінки: • виробництво унікального товару; • динамічний ринок з невизначеним попитом і непередбачуваним рухом цін; • асиметрія інформації на ринку. Зростання транзакційних витрат через неефективність зовнішніх контрактів обмежує сферу діяльності ринку. Це в свою чергу обумовлює існування щодо великих фірм, перед якими проблема зовнішнього угоди і можливості опортуністичного поведінки в багатьох випадках знімається розвитком внутрішніх контрактів. Чому ж існує ринок, якщо фірма забезпечує економію на транзакційних витратах? Навіщо взагалі потрібні зовнішні контракти? При зростанні фірми зростає чисельність зайнятих і розчленованість виробничого процесу, так що сукупний результат діяльності фірми виявляється справою не одного або декількох працівників. В результаті втрачається безпосередній зв'язок між працею і його результатом, характерна для дрібного виробництва. І відразу ж з'являється проблема «безбілетника»: скорочення інтенсивності праці одного з працівників ніяк не позначається прямим чином на сукупному продукті фірми і може залишитися непоміченим, а отже, спокушає працівників працювати не в повну силу. Самоконтроль інтенсивності праці перестає служити способом підвищення ефективності виробництва, на його місце вимушено встає контролююча інстанція. З'являються і зростають витрати контролю за ступенем інтенсивності праці (діяльності) кожної виробничої ланки. Чим більше стає фірма, тим вище виявляються ці витрати контролю. Зрештою витрати на забезпечення виконання внутрішніх контрактів перевищують транзакційні витрати, привабливість ринкових контрактів у порівнянні з внутрішніми зростає, і внутрішні контракти замінюються зовнішніми. Можна виділити дві принципові організаційні форми фірми: U-форма відрізняється невеликими витратами контролю і великими транзакційними витратами. Це проста лінійна фірма, для якої характерно послідовне підпорядкування стадій випуску одному регулюючому центру: Функції контролю розташовані «по лінійці», що дає економію витрат контролю.  М-форма є паралельне підпорядкування всіх стадій випуску кожного продукту одному продуктовому центру: Тут зі споживанням і ринком для всіх продуктів має справу центральне керівництво, а не окремі продуктові або виробничі підрозділи, що дає можливість оперативно реагувати на зміну ринкових параметрів попиту для будь-якого продукту, що випускається. Це сприяє гнучкості виробництва, що веде до організації багатопродуктового процесу у великих масштабах. Транзакційні витрати знижуються, оскільки багато проміжні продукти виробляються всередині фірми. Однак ускладнення системи управління продуктовими підрозділами веде до збільшення витрат контролю