Тематика теоретичної частини кУрсової роботи

Тема 0. Теоретичні основи розробки, прийняття й реалізації рішень

1.1 Сутність, мета та задачі, предмет, об'єкт і функції теорії прийняття рішень.

1.2 Методи, структура і категорії теорії прийняття рішень. Основні поняття й значення.

1.3 Концепції, принципи та парадигми вироблення рішень. Управління як процес вироблення і реалізації рішень. Взаємозв'язок управлінських рішень і функцій управління. Класифікація управлінських рішень.

Література: [1], [2], [7], [8], [9], [12].

Тема 1. Процес вироблення рішень у складних ситуаціях

1.1 Схема процесу обґрунтування рішень.

1.2 Аналіз проблемної ситуації, формулювання мети. Аналіз умов формування множини альтернатив, оцінка альтернатив.

1.3 Процес прийняття рішень. Функції вибору. Раціональні альтернативи. Вибір найкращого варіанта для реалізації рішення. Розробка плану і реалізація прийнятого рішення. Оцінка фактичних результатів.

Література:[1], [2], [7], [8], [9], [12], [14].

Тема 2. Методологічні підходи щодо розробки управлінських рішень

1.1 Натуралістичний і системодіяльністний методологічні підходи в теорії прийняття рішень.

1.2 Системний підхід в розробці, прийнятті та реалізації управлінських рішень.

1.3 Оцінка ефективності прийняття управлінських рішень: мета оцінки, характеристика оцінок, принципи оцінки, критерії та методи оцінки, фактори, що впливають на ефективність управлінських рішень. Організаційна сутність прийнятих рішень.

Література: [2], [8], [9], [10], [12].

Тема 3. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень у економічній сфері

1.1 Сутність економічного аналізу.

1.2 Традиційні методи економічного аналізу: абсолютні, відносні та середні величини; метод порівняння; метод групування; індексний метод; метод ланцюгових підстановок; балансовий метод.

Література: [7], [8], [14].

Тема 4. Багатокритеріальні задачі прийняття рішень

1.1 Постановка багатокритеріальних задач прийняття рішень. Задачі оптимізації на множині цілей, на множині об'єктів, на множині умов функціонування, на множині етапів функціонування.

1.2 Проблеми, зв'язані з розв'язанням багатокритеріальних задач прийняття рішень: визначення області компромісу, вибір схеми компромісу, нормалізація критеріїв, врахування пріоритету критеріїв.

1.3 Методи згортки критеріїв. Технологія відшукання ефективних рішень.

Література: [2], [3], [5], [13].

Тема 5. Принципи групового вибору рішень

1.1 Групові рішення: принцип диктатора, принцип більшості.

1.2 Принципи згоди. Визначення ефективних рішень і множина Парето. Проблема знаходження єдиного рішення.

1.3 Моделі групових методів прийняття рішень.

Література: [2], [4], [5], [9], [15].

Тема 6. Багатопланові аналітичні методи прийняття рішень

1.1 Визначення еталону.

1.2 Причино-наслідкові діаграми.

1.3 Метод морфологічного аналізу. SWOT-аналіз. Функціонально-вартісний аналіз. Метод аналізу ієрархій.

Література: [5], [8], [11], [15].

Тема 7. Експертні оцінки у виробленні управлінських рішень

1.1 Метод експертних оцінок. Схема організації експертного оцінювання.

1.2 Підбір експертів. Опитування експертів. Види експертних оцінок.

1.3 Обробка результатів опитування. Оцінювання погодженості експертів.

Література: [1], [2], [4], [8].

Тема 8. Технологія розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень

1.1 Розробка пропозицій щодо прийняття управлінських рішень.

1.2 Процес прийняття управлінських рішень. Урахування особливостей інформаційного забезпечення.

1.3 Типові особливості розв'язуваних проблем. Суб'єктивні проблеми розробки й прийняття рішень.

Література: [2], [8],[10], [12], [13].

Тема 9. Застосування методів прогнозування в розробці та прийнятті управлінських рішень

1.1 Основи прогнозування. Принципи та класифікація методів прогнозування. Методи отримання інформації. Точність і перевірка прогнозів. Обчислення точності прогнозів.

1.2 Контроль прогнозу.

1.3 Вибір методу прогнозування. Організація робот з прогнозування.

Література: [8], [13], [14].

Тема 10. Реалізація прийнятих управлінських рішень

1.1 Вимоги щодо оформлення рішень. Забезпечення виконання прийнятих рішень. Процес реалізації рішень і його регулювання.

1.2 Система обліку, контролю й мотивації реалізації управлінських рішень.

1.3 Оцінка й ефективність реалізації прийнятих управлінських рішень.

Література: [2], [7], [8], [14].

Примітка. Література за темою контрольної роботи підбирається як відповідно з рекомендованою, так і самостійно.

Особливу увагу треба звернути не тільки на спеціальну науково-теоретичну літературу, а й на періодичні видання.

Додаток Б