Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
attachment.docx
Скачиваний:
9
Добавлен:
24.11.2018
Размер:
166.6 Кб
Скачать

Заключение

Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование.

Конкретные пути выхода из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поэтому очень важно, чтобы на предприятиях регулярно и своевременно проводился внутренний анализ финансовой деятельности, осуществлялась оценка финансового состояния предприятия, определялась платежеспособность и кредитоспособность предприятия.

Очевидно, что от эффективности правильно оценить финансовое состояние и принятия мер для ее улучшения, зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия необходимо проводить постоянно следующие мероприятия:

- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,

- осваивать новые методы и технику,

- усовершенствовать структуру производства,

- самосовершенствоваться и обучать персонал,

- совершенствовать кадровую политику,

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

- активно заниматься планированием и прогнозированием финансов предприятия.

Анализ финансового состояния ЗАО «Стройсервис» показал, что, не смотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2007 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине оборотных средств, несмотря на значительный удельный вес их в составе имущества. Причиной является значительная величина остатков готовой продукции на складе, что в свою очередь говорит о снижении спроса на продукцию данного предприятия и усиления конкурентов на рынке керамической плитки.

Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженность и практически отсутствием денежных средств на расчетном счету.

В 2007 году предприятие работает с убытками, тем самым, увеличивая величину убытка за последние два года до 310 тыс. руб., что говорит о не эффективности использования имущества предприятия. Показатели рентабельности имеют отрицательные значения. Деловая активность и рентабельность продаж снижается.

В результате проведенного анализа и выявления «слабых» сторон деятельности предприятия, в основном предложены мероприятия по снижению себестоимости единицы продукции, за счет сокращения технологического брака и снижения транспортных расходов по доставке сырья и материалов. Рассмотрено мероприятие по ускорению оборачиваемости текущих активов, что приведет к дополнительной выручке от реализации продукции и росту прибыли.

Возрастет величина собственного капитала за счет погашения убытков и оставшейся нераспределенной прибыли. Увеличится величина собственного оборотного капитала, что увеличит коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами до 0.3 против нормативного 0.2. Все показатели финансовой устойчивости возрастут. Однако, такие как коэффициент текущей ликвидности не достигает своего нормативного значения. В результате предложенных мероприятий рентабельность совокупного капитала возрастет и составит 4.1% против - 1.2% в 2007 году.

В целом на основе проведенного анализа, можно сделать выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ЗАО «Стройсервис». По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

Надо не забывать, что предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем лучше будет финансовое положение предприятий, тем стабильнее они будут получать доход, тем большим становится их вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]