51. На конкретному прикладі назвіть компоненти безпосереднього оточення організації. Обґрунтуйте свій вибір.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех состав-щих внешней среды, с которыми организация находится в непосред-ном взаимодействии. Анализ непосредственного окружения — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимат-го отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установ-я связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возмож-ями и угрозами, которые заключены во внеш. среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать.

При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

Анализ непоср. окружения включает: 1) анализ покупателей как компоненты непосредственного окруже­ния организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. (на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей); 2) Анализ поставщиков - выявление тех аспектов в деят-ти субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, финансами и т.п., от которых зависит эффективность работы организации. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию в очень высокую зависимость от себя; 3) Изучение конкурентов направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы; 4) Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения ею своих задач.

Например, исследовав рынок хлебо-булочных изделий в Крыму а также непосредственное окружение ОАО «Крымхлеб» можно сделать вывод, чтоданное пред-е относится к фирмам - Виолентам - фирма, производящая массовый товар и устойчивая на рынке, явл. монополистом в своей отрасли и внесено в список стратег-х предприятий. В Крыму наиб. удельный вес в производстве хлебобулочных изделий занимает ОАО «Крымхлеб» (92,3%). Также 4,6% заним. мелкие мини - пекарни и пред-я производящие продукцию удовлетворяющую незначит-ую долю рынка. Так, Непосред-ми конкурентами предприятия являются ООО «Кулиничи», ООО «СВХ», ООО «Колос».

Конечными потребителями продукции являются все слои населения, проживающие непосредственно на территории Крыма. В основном это люди в возрасте от 10 лет до 65 лет, так как это продукт народного потребления.

Качество работы поставщиков оценивается довольно хорошо, т.к. договорная политика обеспечивает ОАО «Крымхлеб» стабильность поставок на сегодня и на перспективу.