10. На конкретному прикладі назвіть причини вибору підприємством стратегії центрованої диверсифікації.

Центрическая (вертикальная) диверсификация заключается в том, что фирма начинает производить новые товары, которые в технологическом и/или маркетинговом аспектах связаны с товарами, которые уже существуют у фирмы.

Например, киевская фармацевтическая фирма «Дарница» создала в 1999 году в своей организационной структуре новое подразделение - оптовую фирму «Дарница». Таким образом, производственная фирма вышла в торговый бизнес. Это является примером родственной центрической диверсификации, и источником синергического эффекта в данном случае является сбыт и маркетинг.

Другой пример применения стратегии центрической диверсификации на рынке Украины демонстрирует предприятие «Артем-соль» производя пищевую соль, это предприятие начинает производить светильники, абажур которых изготовлен из соли. В данном случае синергический эффект деятельности фирмы обеспечит совместное сырье (природная соль).

12. На конкретному прикладі назвіть причини вибору підприємством стратегії горизонтальної диверсифікації.

Горизонтальная диверсификация предполагает выпуск фирмой новых товаров, которые технологически могут быть не связаны с уже существующими у фирмы товарами, но предназначены для уже существующих у фирмы потребителей/клиентов.

Например, киевское предприятие «Росинка» - производитель минеральной воды и газированных напитков - начало производить соки. В данном случае это пример сочетания и концентрической диверсификации (единство технолог-х процессов), и горизонтальной (один круг потребителей).

Другой пример применения стратегии горизонтальной диверсификации - деятельность украинской авиакомпании «Пан Укрейн». Работая на рынке авиаперевозок, эта фирма вышла в туристический бизнес. Таким образом, направление деятельности стал новым для фирмы, но он связан с более полным удовлетворением потребностей уже существующих у фирмы клиентов. Теперь кроме авиаперелета, клиенты фирмы «Пан Укрейн» получают услуги, связанные с размещением в гостиницах и экскурсионным обслуживанием.

45. Назвіть стиль керівництва, що виражається в прагненні менеджменту встановити співпрацю у вирішенні конфлікту при одночасному слабкому наполяганні на ухваленні вироблених їм рішень. Дайте його повну характеристику.

Большое влияние на то, в какой мере руководству удается устранить сопротивление изменению, оказывает стиль проведения изменения. Руководитель может быть жестким и непреклонным при устранении сопротивления, а может проявлять гибкость.

Стиль руководства, выражающийся в стремлении менеджмента установить сотрудничество в разрешении конфликта при одновременном слабом настаивании на принятии выработанных им решений наз. стиль приспособления.

Выбор стиля зависит от ситуации, от того, какое проводится изменение, какие решаются задачи и какие силы оказывают сопротивление. Важно также учитывать то, какой характер носит конфликт. Любой конфликт заключает в себе как негативное, так и позитивное начала.

Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации. Очень важно не только устранить сопротивление изменению, но и добиться того, чтобы новое положение дел в организации не просто оказалось формально установленным, а было принято членами организации и стало реальностью.