Население трудовые ресурсы России (млн. Чел.)
|
Показатель |
1970 |
1995 |
1998 |
|
Численность постоянного населения – всего |
130,6 |
147,6 |
146,3 |
|
в том числе: моложе трудоспособного возраста |
36,3 |
33,2 |
30,3 |
|
трудоспособное население |
74,1 |
84,2 |
85,6 |
|
старше трудоспособного возраста |
20,2 |
30,2 |
30,4 |
|
трудовые ресурсы – всего |
75,4 |
86,3 |
85,3 |
|
в том числе: занятое население |
62,6 |
73,8 |
68,5 |
|
учащиеся |
5,4 |
5,6 |
5,3 |
|
лица в трудоспособном возрасте, не занятые в экономике |
7,4 |
6,9 |
11,5 |
Структура
персонала по стажу
стаж
в данной организации группируется по
следующим периодам: до 1 года, 1-4, 5-9,
10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более
общий стаж работы
группируется по следующим периодам:
до 16 лет, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38,
39, 40 лет и более
Рисунок 3. Структура персонала по стажу работы
Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда (54, с.55).
Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления рабочих и служащих на предприятии
Система работы с персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем (рис. 6).
Рисунок 4. Система работы с персоналом организации
Таблица 3
Сравнительная характеристика американского и японского подходов к организации управления (37, с. 34)
|
Японская организация |
Американская организация |
|
Пожизненный найм |
Краткосрочные наймы |
|
Постепенная, медленная оценка и продвижение |
Быстрая оценка, продвижение |
|
Неспециализированная деятельность |
Специализированная деятельность |
|
Неформальные, тонкие механизмы |
Формальные, количественные механизмы контроля |
|
Коллективное принятие решений |
Индивидуальное принятие решений |
|
Коллективная ответственность |
Индивидуальная ответственность |
|
Повышенное внимание к человеческому фактору |
Второстепенное внимание к человеческому фактору |
Таблица 4
Модели управления (37, с. 40)
|
Технократическая |
Экономическая |
Современная |
|
Иерархия с использование административных методов |
Авторитет с использованием материального стимулирования |
Лидерство и партнерство |
|
Персональная зависимость |
Мотивизация |
Приверженность |
|
Исполнение |
Инициатива |
Творчество |
|
Внешний контроль |
Коллективный контроль |
Самоконтроль |
|
Название этапа |
Годы |
Приоритеты управления |
|
Командно-административный |
1917-1960 гг. |
Дисциплинарные |
|
Организационно-экономический |
1960-1980 гг. |
Материальное и моральное стимулирование труда |
|
Современный (переходный к рыночному) |
90 гг. – по н.в. |
Административное управление с элементами социального партнерства |