Принципы подбора и расстановки кадров

Принцип	Характеристика
соответствия	Означает соответствие нравственных и деловых ка­честв претендентов требованиям замещаемых долж­ностей
перспективности	Основывается на учете следующих усло­вий: установление возрастного ценза для раз­личных категорий должностей; определение продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке ра­боты; возможность изменения профессии или специаль­ности, организация систематиче­ского повышения квалификации; 4) состояние здоровья
сменяемости	Заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганиза­ционные трудовые перемещения, под которыми по­нимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места при­ложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребы­ванием в одной и той же должности, имеет негатив­ные последствия для деятельности организации

Профильный метод – используется для решения задачи подбора и расстановки работников. Основу этого метода составляет каталог характеристик – требований, предъявляемых к человеку в зависимости от выполняемой им работы, а также с учетом количественных характеристик рабочих мест. Характеристики (показатели) должны быть описаны и разделены на определенное количество категорий. Каждый уровень требований относится к какому-либо показателю и должен быть также охарактеризован. Каждому уровню требований соответствует определенный уровень качеств работника. Каталог характеристик дает возможность учесть требования, обусловленные особенностями работы на конкретном рабочем месте, а также качества работников и изобразить их графически.

Высвобождение персонала – это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников

Вопросы для самоконтроля:

1. Охарактеризуйте преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.

2. Как оценить качество набранных работников?

3. Охарактеризуйте этапы замещения вакантной должности специалиста или руководителя.

4. Чем отличается подбор от отбора кандидатов?

5. Что представляет из себя социограмма?

6. Охарактеризуйте процедуру процесса отбора персонала.

7. На каких принципах строится отбор и расстановка персонала?

Рекомендуемая литература (7, 15, 21, 23, 26, 27, 31, 32, 49, 54, 55, 60)

Тема 9. Деловая оценка и аттестация персонала

Целевая установка:

Иметь представление о сущности и предназначении деловой оценки персонала, знать механизм проведения аттестации персонала.

Оценка – мнение (суждение) о степени развитости, практической выраженности какого-либо качества (группы качеств) работника (контингента работников), о результатах его трудовой деятельности, выражаемой в описательной форме (качественная оценка) или числовой (количественная) [62].

Оценка результатов труда - направлена на определение уровня эффективности выполнения работы, т.е. состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.

Деловая оценка персонала– это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места (54,с. 341).

Таблица 15