Личностная спецификация

Перечень требований к работнику	Требуемые качества
	основные	желаемые	противопоказания
Физический облик Достижения (образование, квалификация, опыт) Интеллект (ум, смышленность) Специальные способности Интересы Черты характера Внешние условия (домашние условия, социально-бытовые условия)

Информационное обеспечение системы управления персоналом – это совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании (54, с. 159).

Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации (54, с. 180).

Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте основные варианты включения службы управления персоналом в общую структуру управления организацией.

2. Каковы особенности построения системы управления персоналом в организациях различных организационных форм?

3. Перечислите кадровые документы, которые имеются в каждой кадровой службе.

4. Каковы преимущества и недостатки внемашинного и внутримашинного информационного обеспечения системы управления персоналом?

5. Перечислите основные группы средств оргтехники.

6. Приведите примеры норм, нормативов и документов, относящихся к нормативно-справочным документам, к документам организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.

7. Раскройте цели, задачи, предназначение правил внутреннего трудового распорядка, коллективного договора, положения о персонале, положения о подразделении, штатного расписания, должностной инструкции, личностной спецификации.

8. Какие основные Государственные стандарты регламентируют делопроизводство и оформление документов в кадровой службе?

Рекомендуемая литература (26, 32, 37, 54, 55)

Тема 5. Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Целевая установка:

Знать определение и особенности формирования кадровой политики и стратегии управления персоналом в организации.

Кадровая политика — 1) в широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговремен­ной стратегией фирмы. 2) В узком смысле - это набор конкретных правил, пожеланий и огра­ничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаи­моотношениях между работниками и организацией в целом.

Стратегическое управление – это управление, которое связано с постановкой целей и задач организации, ориентирует ее деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает организации возможность выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей.

В общем виде процесс стратегического управления представлен на рис. 1.

Рисунок 16. Процесс стратегического управления

Ю.Г. Одегов и П.В. Журавлев показали влияние стратегии управления организации на требования, предъявляемые к персоналу (см. табл. 9).

Таблица 9